
- •Введение
- •1. Предмет и задачи курса “Организация и планирование производства” План
- •1.1. Сущность и задачи организации производства на предприятии
- •1.2. История развития науки об организации производства
- •1.3. Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Раздел I. Организация производственных процессов
- •2. Производственный процесс и принципы его организации План:
- •2.1. Производственный процесс: характеристика и классификация
- •2.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •2.3. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •2.4. Производственная структура предприятия
- •3.Организация производственного процесса во времени План
- •3.1. Производственный цикл и его структура
- •3.2. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно – последовательном и параллельном видах движения
- •3.3.Расчет длительности производственного цикла сложного процесса
- •3.4. Основные направления сокращения длительности производственного цикла
- •Организация поточного производства План.
- •4.1.Поточное производство и его характеристика
- •Расчет основных параметров поточных линий.
- •Непрерывно – поточные линии с распределительным конвейером.
- •4.4 Непрерывно – поточные линии с рабочим конвейером.
- •4.5 Прерывно – поточные (прямоточные) линии
- •4.6. Многопредметные поточные линии.
- •Организация автоматизированного производства. План
- •Автоматизированное производство и его характеристика.
- •5.2 Роторные автоматические линии.
- •5.3. Робототехнические комплексы
- •5.4. Гибкие автоматизированные производства.
- •Раздел II. Организация и планирование
- •6.2. Организация научно – исследовательских работ
- •6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии. Основы патентного законодательства
- •7. Организация проектно – конструкторских работ План
- •7.1. Содержание конструкторской подготовки производства
- •7.2. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделия
- •8. Организация технологической подготовки производства План
- •8.1. Задачи и содержание технологической подготовки производства
- •8.2. Разработка и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •8.3. Общие правила выбора технологической оснастки
- •8.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- •9.2. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика
- •9.3. Оптимизация сетевого графика
- •Раздел III. Управление качеством продукции и
- •10.2. Комплексная система управления качеством продукции
- •10.3. Методы технического контроля качества продукции
- •Раздел IV. Организация, нормирование и оплата труда.
- •11. Организация труда. План.
- •11.1. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •11.2. Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.
- •3. Коэффициент загрузки рабочего-многостаночника:
- •Коэффициент загрузки оборудования:
- •11.3. Организация и обслуживание рабочих мест. Соблюдение требований эргономики и санитарно-гигиенических условий труда.
- •12. Организация нормирования труда. План.
- •Сущность и задачи нормирования труда. Классификация норм.
- •Методы нормирования труда и структура нормы времени.
- •Изучение затрат времени. Хронометраж.
- •12.4. Фотография рабочего времени.
- •Нормативы для нормирования труда.
- •13. Организация оплаты труда. План.
- •13.1. Заработная плата и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •13.2. Формы и системы заработной платы.
- •13.3. Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.
- •Раздел V. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •14. Методологические основы системы планирования на предприятии План
- •14.1 Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности
- •Раздел I. Доходы и поступления средств
- •Раздел II. Расходы и отчисления средств
- •14.2 Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки
- •15. Оперативно-производственное планирование План
- •15.1. Содержание, задачи и функции оперативного планирования производства
- •15.2. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве
- •15.3. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве
- •15.4. Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве
- •15.5. Диспетчирование производства
- •Раздел VI. Организация вспомогательных и обслуживающих производств.
- •16. Организация инструментального хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Организация энергетического хозяйства.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •Список литературы.
20. Организация складского хозяйства.
Складское хозяйство предприятия – обеспечивает приёмку, хранение, отпуск, учёт сырья, материалов, комплектующих изделий и других ценностей, регулирование уровня их запаса, а так же хранение и подготовку готовой продукции к отправке.
По функциональному назначению склады подразделяются на общезаводские и цеховые.
К общезаводским складам относятся:
- склады запасов сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий;
- центральный инструментальный склад;
- склад запасных частей и оборудования;
- склад готовой продукции.
К цеховым складам относятся:
- склады полуфабрикатов собственного производства;
- инструментально-раздаточные кладовые.
Устройство и оснащение складов зависит от грузооборота склада, длительности хранения материальных ценностей, вида применяемой тары, объёма и частоты поставок и отправлений.
Тарно-штучные грузы хранятся на стеллажах в контейнерах, на поддонах с многоярусной установкой.
Для механизации складских операций применяют краны-штабелёры, мостовые краны, средства непрерывного транспорта (конвейеры) и др.
В последние годы получили применение автоматизированные склады тарно-штучных грузов, оборудованные системами подъёмно-транспортных машин, обеспечивающими автоматизированную установку, поиск и выдачу материалов по программам с использованием компьютерных технологий.
Для комплексной механизации транспортно-складских операций большое значение имеет укрупнение грузовых единиц за счёт применения контейнеров и средств пакетирования.
Необходимое количество контейнеров и средств пакетирования определяется по формуле:
(20.1)
где G – грузооборот склада в плановом периоде,m;
Wд – дополнительная потребность в контейнерах и средствах пакетирования в процентах, в связи с нахождением части их в ремонте и в запасе;
Р – выработка на один контейнер или средство пакетирования за плановый период (Т) определяется по формуле:
(20.2)
где q – вместимость одного контейнера или средства пакетирования, m;
Fк – число календарных дней в плановом периоде;
То – среднее время оборота одного контейнера, дней;
Основными направлениями совершенствования складского хозяйства являются:
- внедрение транспортных и складских систем с автоматическим адресованием грузов;
- внедрение автоматизированных складов и автоматизированных контейнерных площадок;
- укрупнение грузовых единиц за счёт применения контейнеров и средств пакетирования;
- совершенствование систем учёта, контроля и регулирования запасов товароматериальных ценностей на складах.
Список литературы.
Лобов Ф.М. Оперативное управление производство. – Ростов-на-Дону: "Феникс" , 2003
Организация и планирование машиностроительного производства. Учебное пособие. Под ред. Ю.В. Скворцова. Л.А. Некрасова. – М.: "Высшая школа", 2003.
Организация производства. Учебное пособие. Под ред. О.Г.Туровца. – "Экономика и финансы", 2002.
Ресурсы инноваций. Учебное пособие. Под ред. И.П. Николаевой. – М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2003.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – СПб.: Издательский дом "Питер",2003.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – Учебник М.: ИНФРА-М, 2002.
Экономика предприятия. Учебник. Под ред. С.Г. Фалько. – М.: Дрофа,2003.