
- •Введение
- •1. Предмет и задачи курса “Организация и планирование производства” План
- •1.1. Сущность и задачи организации производства на предприятии
- •1.2. История развития науки об организации производства
- •1.3. Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Раздел I. Организация производственных процессов
- •2. Производственный процесс и принципы его организации План:
- •2.1. Производственный процесс: характеристика и классификация
- •2.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •2.3. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •2.4. Производственная структура предприятия
- •3.Организация производственного процесса во времени План
- •3.1. Производственный цикл и его структура
- •3.2. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно – последовательном и параллельном видах движения
- •3.3.Расчет длительности производственного цикла сложного процесса
- •3.4. Основные направления сокращения длительности производственного цикла
- •Организация поточного производства План.
- •4.1.Поточное производство и его характеристика
- •Расчет основных параметров поточных линий.
- •Непрерывно – поточные линии с распределительным конвейером.
- •4.4 Непрерывно – поточные линии с рабочим конвейером.
- •4.5 Прерывно – поточные (прямоточные) линии
- •4.6. Многопредметные поточные линии.
- •Организация автоматизированного производства. План
- •Автоматизированное производство и его характеристика.
- •5.2 Роторные автоматические линии.
- •5.3. Робототехнические комплексы
- •5.4. Гибкие автоматизированные производства.
- •Раздел II. Организация и планирование
- •6.2. Организация научно – исследовательских работ
- •6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии. Основы патентного законодательства
- •7. Организация проектно – конструкторских работ План
- •7.1. Содержание конструкторской подготовки производства
- •7.2. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделия
- •8. Организация технологической подготовки производства План
- •8.1. Задачи и содержание технологической подготовки производства
- •8.2. Разработка и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •8.3. Общие правила выбора технологической оснастки
- •8.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- •9.2. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика
- •9.3. Оптимизация сетевого графика
- •Раздел III. Управление качеством продукции и
- •10.2. Комплексная система управления качеством продукции
- •10.3. Методы технического контроля качества продукции
- •Раздел IV. Организация, нормирование и оплата труда.
- •11. Организация труда. План.
- •11.1. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •11.2. Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.
- •3. Коэффициент загрузки рабочего-многостаночника:
- •Коэффициент загрузки оборудования:
- •11.3. Организация и обслуживание рабочих мест. Соблюдение требований эргономики и санитарно-гигиенических условий труда.
- •12. Организация нормирования труда. План.
- •Сущность и задачи нормирования труда. Классификация норм.
- •Методы нормирования труда и структура нормы времени.
- •Изучение затрат времени. Хронометраж.
- •12.4. Фотография рабочего времени.
- •Нормативы для нормирования труда.
- •13. Организация оплаты труда. План.
- •13.1. Заработная плата и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •13.2. Формы и системы заработной платы.
- •13.3. Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.
- •Раздел V. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •14. Методологические основы системы планирования на предприятии План
- •14.1 Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности
- •Раздел I. Доходы и поступления средств
- •Раздел II. Расходы и отчисления средств
- •14.2 Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки
- •15. Оперативно-производственное планирование План
- •15.1. Содержание, задачи и функции оперативного планирования производства
- •15.2. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве
- •15.3. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве
- •15.4. Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве
- •15.5. Диспетчирование производства
- •Раздел VI. Организация вспомогательных и обслуживающих производств.
- •16. Организация инструментального хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Организация энергетического хозяйства.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •Список литературы.
Раздел VI. Организация вспомогательных и обслуживающих производств.
16. Организация инструментального хозяйства.
Для обеспечения производственных процессов технологической оснасткой, приспособлениями и инструментом на предприятиях формируется инструментальное хозяйство.
Основными задачами инструментального хозяйства являются:
- определение потребности предприятия в технологической оснастке и инструменте;
- приобретение со стороны и изготовление специальной оснастки в собственном производстве;
- организация технического надзора за эксплуатацией оснастки и контроль за её состоянием;
- обеспечение рабочих мест оснасткой;
- организация учёта, хранения и движения оснастки.
Состав инструментального хозяйства и схема управления им определяется типом специализацией и объёмами основного производства. Типовая структура инструментального хозяйства предприятия состоит из общезаводских и цеховых подразделений и представлена на рис. 16.1
Инструментальный
отдел
Инструментальный
цех.
Цех восстановления
и ремонта оснастки
Отдел
материально-технического снабжения.
Поставщик
технологической оснастки.
Центральный
инструментальный склад (ЦИС)
Инструментально
– раздаточные кладовые цехов.
Цеховые мастерские
по заточке инструментов
Рабочие места
Рис.16.1. Типовая структура инструментального хозяйства машиностроительного предприятия.
К общезаводским службам инструментального хозяйства относятся: инструментальный отдел, инструментальный цех, цех по ремонту и восстановлению оснастки, центральный инструментальный склад (ЦИС).
Инструментальный отдел возглавляет работу инструментального хозяйства предприятия, определяет потребность в универсальной оснастке, выдаёт задание на приобретение оснастки со стороны и изготовление в инструментальном цехе, осуществляет надзор и контроль за её эксплуатацией.
Инструментальный цех изготавливает новую специальную оснастку в соответствии с плановым заданием на текущий год.
Цех по восстановлению и ремонту оснастки выполняет работы по восстановлению изношенной оснастки или её ремонту.
Центральный инструментальный склад осуществляет приёмку новой и восстановленной оснастки, организует хранение, учёт запаса и движение оснастки, выдачу её цеховым инструментально-раздаточным кладовым (ИРК).
К цеховым службам инструментального хозяйства относятся инструментально-раздаточные кладовые и мастерские по заточке инструмента.
Цеховые ИРК осуществляют приём оснастки из ЦИС, организуют её хранение, учёт и выдачу на рабочие места, а так же сбор и передачу изношенной оснастки в цех по её ремонту и восстановлению.
Потребность предприятия по каждому виду технологической оснастки на плановый период определяется по формуле:
(16.1)
где hp –расход технологической оснастки за плановый период, шт.;
hН , hК – величина оборотного фонда на начало и конец планового периода.
Величина расхода технологической оснастки в единичном и мелкосерийном производствах определяется по укрупненным нормам расхода по формуле:
(16.2)
где Nвп – объём валовой продукции в плановом периоде, руб.;
hф – фактический расход данного вида оснастки, продукции по данным предыдущего периода, шт.
В массовом и крупносерийном производстве расход оснастки определяется по нормам на 1000 операций по формуле:
(16.3)
где tm – норма машинного времени, необходимого для выполнения одной операции данным инструментом, шт.;
η – число одновременно работающих инструментов данного вида, шт.;
Тu – стойкость инструмента до его полного износа, час.;
Р – величина, характеризующая случайную убыль инструмента, %.
Стойкость инструмента до его полного износа определяется по формуле:
(16.4)
где m – число переточек данного инструмента по лимитирующему размеру;
Тст – стойкость (время работы) инструмента между двумя переточками, час.;
Общий расход инструмента данного вида в плановом периоде составит:
(16.5)
где Nni – количество изделий i-ого наименования, подлежащих обработке в плановом периоде, шт.;
hoi – норма расхода инструмента на 1000 операций при обработке i-ого изделия.
Оборотный фонд предприятия складывается из оборотного фонда оснастки данного вида в цехах, страхового и переходного запаса в ЦИСе.
Оборотный фонд оснастки цеха включает количество оснастки, находящейся на рабочих местах, в заточке и ремонте и годной оснастки в ИРК.
Оборотный фонд ИРК состоит из переходящего и страхового запаса.
Структура оборотного фонда оснастки на предприятиях показаны на рис.16.2.
Переходной |
запас ЦИСа |
Точка заказа |
|
минимальный |
уровень запаса |
Страховой запас ЦИСа |
||
переходной |
запас ИРК |
|
Страховой запас ИРК |
||
В заточке и ремонте |
||
На рабочих местах |
М
аксимальный
уровень запаса
FЦИСа
Fпредприятия
Fцеха
Рис. 16.2. Структура оборотного фонда оснастки на предприятии.
Fцеха – оборотный фонд цеха;
FЦИСа – оборотный фонд ЦИСа.
Регулирование складских запасов оснастки осуществляется по системе максимум-минимум. Точка заказа соответствует величине запаса оснастки, при которой необходимо сделать заказ на пополнение заказа по формуле:
(16.6)
где hд – среднедневной расход оснастки, шт.;
Тизг – время, необходимое для изготовления оснастки или получения её со стороны, дней;
Организация выдачи технологической оснастки на рабочие места определяется прежде всего типом производства. В крупносерийном и массовом производствах применяется активная система обеспечения рабочих мест оснасткой. Сущность этой системы заключается в том, что по графику скомплектованная оснастка доставляется на рабочие места из ИРК взамен изношенной.
В единичном и мелкосерийном производствах выдаётся рабочим во временное пользование обычно по одной из марочных систем, когда рабочий получает инструмент в обмен на выданные ему марки (жетоны).