
- •Введение
- •1. Предмет и задачи курса “Организация и планирование производства” План
- •1.1. Сущность и задачи организации производства на предприятии
- •1.2. История развития науки об организации производства
- •1.3. Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Раздел I. Организация производственных процессов
- •2. Производственный процесс и принципы его организации План:
- •2.1. Производственный процесс: характеристика и классификация
- •2.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •2.3. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •2.4. Производственная структура предприятия
- •3.Организация производственного процесса во времени План
- •3.1. Производственный цикл и его структура
- •3.2. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно – последовательном и параллельном видах движения
- •3.3.Расчет длительности производственного цикла сложного процесса
- •3.4. Основные направления сокращения длительности производственного цикла
- •Организация поточного производства План.
- •4.1.Поточное производство и его характеристика
- •Расчет основных параметров поточных линий.
- •Непрерывно – поточные линии с распределительным конвейером.
- •4.4 Непрерывно – поточные линии с рабочим конвейером.
- •4.5 Прерывно – поточные (прямоточные) линии
- •4.6. Многопредметные поточные линии.
- •Организация автоматизированного производства. План
- •Автоматизированное производство и его характеристика.
- •5.2 Роторные автоматические линии.
- •5.3. Робототехнические комплексы
- •5.4. Гибкие автоматизированные производства.
- •Раздел II. Организация и планирование
- •6.2. Организация научно – исследовательских работ
- •6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии. Основы патентного законодательства
- •7. Организация проектно – конструкторских работ План
- •7.1. Содержание конструкторской подготовки производства
- •7.2. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделия
- •8. Организация технологической подготовки производства План
- •8.1. Задачи и содержание технологической подготовки производства
- •8.2. Разработка и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •8.3. Общие правила выбора технологической оснастки
- •8.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- •9.2. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика
- •9.3. Оптимизация сетевого графика
- •Раздел III. Управление качеством продукции и
- •10.2. Комплексная система управления качеством продукции
- •10.3. Методы технического контроля качества продукции
- •Раздел IV. Организация, нормирование и оплата труда.
- •11. Организация труда. План.
- •11.1. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •11.2. Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.
- •3. Коэффициент загрузки рабочего-многостаночника:
- •Коэффициент загрузки оборудования:
- •11.3. Организация и обслуживание рабочих мест. Соблюдение требований эргономики и санитарно-гигиенических условий труда.
- •12. Организация нормирования труда. План.
- •Сущность и задачи нормирования труда. Классификация норм.
- •Методы нормирования труда и структура нормы времени.
- •Изучение затрат времени. Хронометраж.
- •12.4. Фотография рабочего времени.
- •Нормативы для нормирования труда.
- •13. Организация оплаты труда. План.
- •13.1. Заработная плата и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •13.2. Формы и системы заработной платы.
- •13.3. Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.
- •Раздел V. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •14. Методологические основы системы планирования на предприятии План
- •14.1 Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности
- •Раздел I. Доходы и поступления средств
- •Раздел II. Расходы и отчисления средств
- •14.2 Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки
- •15. Оперативно-производственное планирование План
- •15.1. Содержание, задачи и функции оперативного планирования производства
- •15.2. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве
- •15.3. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве
- •15.4. Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве
- •15.5. Диспетчирование производства
- •Раздел VI. Организация вспомогательных и обслуживающих производств.
- •16. Организация инструментального хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Организация энергетического хозяйства.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •Список литературы.
15.3. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве
В серийном производстве применяется комплектная система планирования, которая в зависимости от состава комплекта подразделяется на следующие виды:
- комплектно-узловая система, где планирование осуществляется таким образом, что все детали подаются к моменту сборки данного узла изделия;
- комплектно-групповая система, при которой планово-учетной единицей является групповой комплект. Детали группируются по технологическому признаку. Комплект включает детали, имеющие одинаковый технологический маршрут обработки, применяемое оборудование и технологическую оснастку, одни и те же периодичность запуска и очередность подачи на сборку;
- машинно-комплектная система, при которой планово-учетной единицей является комплект деталей на изделие в целом. Производственные задания заготовительным и обрабатывающим цехам устанавливаются по комплектовочным номерам изделий.
- сутко-комплектная система, при которой планово-учетной единицей является комплект деталей всех изделий, подлежащих изготовлению в плановом периоде. Сутко-комплект формируется исходя из суточной потребности в деталях, входящих в данный комплект.
Покомплектная система планирования включает следующие нормативы:
- размер обрабатываемой партии изделий;
- периодичность запуска партии в производство;
- длительность производственного цикла;
- график опережения запуска-выпуска партии деталей, узлов и изделий;
- уровень заделов и общего незавершенного производства.
Размер обрабатываемой партии зависит от затрат на переналадку оборудования при смене наименования изделий и затрат, связанных с хранением запасов деталей и заготовок и характеризуется следующим графиком (рис 15.2).
Рис. 15.2. График выбора оптимального размера партии
Sнал – затраты на наладку оборудования;
Sхр – затраты на хранение деталей;
nопт – оптимальный размер партии деталей;
Sз – суммарные затраты (Sнал+ Sхр)
На практике применятся упрощенная формула определения оптимального размера партии:
,
(15.7)
где Тп.з. – подготовительно-заключительное время на обрабатываемую партию;
tшт – штучно-калькуляционное время на операции;
α – коэффициент допустимых потерь времени на переналадку оборудования.
Значения α принимаются в пределах:
α = 0,02-0,05 – для крупносерийного производства;
α = 0,04-0,08 – для среднесерийного производства;
α = 0,08-0,12 – для мелкосерийного производства.
Расчет размеров партии проводится по ведущим операциям, обладающим наибольшей трудоемкостью.
Периодичность запуска партии деталей в производство определяется по формуле:
,
(15.8)
где nj – размер партии деталей j-го наименования;
-
дневная
(суточная) программа запуска деталей
j-го
наименования, шт.
Длительность производственного цикла – это календарный период времени изготовления партии деталей или изделий и зависит от размера партии, трудоемкости операции и выбранного вида движений по операциям технологического процесса (гл. 3).
Расчет опережений необходим для организации запуска материалов, заготовок и полуфабрикатов на всех стадиях производственного процесса, чтобы обеспечить выпуск изделий в установленные сроки.
В основу построения графика опережения запуска-выпуска заготовок, деталей и изделий кладутся длительности циклов по стадиям производства и межцикловые (межцеховые) перерывы (рис.15.3).
Рис. 15.3. График опережения запуска-выпуска партий заготовок, деталей и изделий в производство
Тзаг, Тобр, Тсб – длительность заготовительных, обрабатывающих и сборочных циклов;
tмц – длительность межцикловых (межцеховых) перерывов;
τз.з – время опережения запуска заготовок;
τв.з – время опережения выпуска заготовок;
τз.м – время опережения запуска в механическую обработку деталей;
τв.м – время опережения выпуска деталей из механической обработки.
Уровень заделов и общего незавершенного производства включает внутрицеховой и межцеховой (складской) заделы.
Внутрицеховой задел определяется по формуле:
,
(15.9)
где nj - размер партии деталей j-ого наименования;
Тцj – длительность производственного цикла изготовления партии деталей в данном цехе;
Тj – общая длительность производственного цикла изготовления серии изделий.
Межцеховой (складской) задел определяется по формуле:
(15.10)
где Zобj – оборотный задел деталей j-ого наименования определяется по формуле
(15.11)
где nj1, nj2 – размеры партий заготовок или деталей цеха-поставщика и цеха потребителя.
Zстрj- страховой задел, который равен:
Zстрj= (0,03÷0,04)Nстj (15.12)
где Nстj – сменная потребность в деталях j-ого наименования.
Для обеспечения равномерной работы и выпуска продукции каждый цех должен иметь месячные программы, как по выпуску, так и по запуску деталей, сборочных единиц или изделий.