14.1 Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности

По характеру задач и периодам времени планирование подразделяется на перспективное (2-5 лет), текущее (1-2 года) и оперативное (до 1 года) и бизнес-планирование.

Технико-экономическое планирование (ТЭП) определяет производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия на предстоящий год.

Задачами ТЭП являются:

- установление объемов производства и реализации продукции и услуг;

- определение потребности предприятия в трудовых, материальных и финансовых ресурсах;

- расчет и определение экономических показателей работы предприятия (прибыли, рентабельности и др.);

- подведение итогов и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В настоящее время предприятия самостоятельно формируют план производственно-хозяйственной деятельности, определяют объем и структуру производства на основе изучения спроса и предложения на рынке, заключенных договоров на поставку продукции и полученных государственных заказов.

Годовой план производственно-хозяйственной деятельности предприятия включает следующие разделы:

1 План производства продукции и оказания услуг (производственная программа) разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении по номенклатуре и ассортименту. Годовой объем выпуска продукции распределяется по кварталам и месяцам с учетом сроков ее поставки. Производственная программа цехам устанавливается в соответствии с технологическими маршрутами и сроками изготовления изделия в последующих цехах.

2. План технического развития и совершенствования организации производства разрабатывается по следующим направлениям:

- создание и освоение производства новой продукции;

- разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов;

- комплексная механизация и автоматизация производства;

- обновление и модернизация основных фондов;

- совершенствование управления, организация труда и производства.

3. План капитальных вложений (инвестиций) определяет задания и источники финансирования техническому перевооружению и реконструкции действующего предприятия, новому строительству необходимых для обеспечения роста производства продукции, повышения ее качества, совершенствования технологии и организации производства.

4. План по труду и заработной плате предусматривает расчет плановых показателей по производительности труда, численности работающих, фонду заработной платы, темпом роста производительности труда в сравнении с темпом роста средней заработной платы.

5. План материально-технического обеспечения определяет потребность предприятия в сырье, материалах, топливе в натуральном и денежном выражении для основного и вспомогательного производств, капитального строительства и других нужд предприятия и составляется в форме материального баланса, в левой части которого указывается потребность в материальных ресурсах, в правой – источники покрытия потребности.

6. План по издержкам производства и себестоимости продукции определяет постоянные, переменные и валовые издержки производства; стоимость валовой товарной и реализуемой продукции и ее отдельных видов; возможное снижение (или повышение) себестоимости товарной продукции по сравнению с предыдущим годом.

7. План по прибыли и рентабельности производства включает расчет валовой прибыли, прибыли от продаж, налогооблагаемой прибыли и рентабельности.

Рентабельность характеризует эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделяется:

- рентабельность продукции, характеризующая степень прибыльности на один рубль затрат по производству данной продукции и определяется отношением прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости;

- рентабельность производства (капитала) характеризует эффективность использования основных фондов и оборотных средств и определяется отношением валовой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств.

8. Финансовый план предприятия составляется в виде баланса дохода и расходов, которым предусматривается.