
- •Введение
- •1. Предмет и задачи курса “Организация и планирование производства” План
- •1.1. Сущность и задачи организации производства на предприятии
- •1.2. История развития науки об организации производства
- •1.3. Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Раздел I. Организация производственных процессов
- •2. Производственный процесс и принципы его организации План:
- •2.1. Производственный процесс: характеристика и классификация
- •2.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •2.3. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •2.4. Производственная структура предприятия
- •3.Организация производственного процесса во времени План
- •3.1. Производственный цикл и его структура
- •3.2. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно – последовательном и параллельном видах движения
- •3.3.Расчет длительности производственного цикла сложного процесса
- •3.4. Основные направления сокращения длительности производственного цикла
- •Организация поточного производства План.
- •4.1.Поточное производство и его характеристика
- •Расчет основных параметров поточных линий.
- •Непрерывно – поточные линии с распределительным конвейером.
- •4.4 Непрерывно – поточные линии с рабочим конвейером.
- •4.5 Прерывно – поточные (прямоточные) линии
- •4.6. Многопредметные поточные линии.
- •Организация автоматизированного производства. План
- •Автоматизированное производство и его характеристика.
- •5.2 Роторные автоматические линии.
- •5.3. Робототехнические комплексы
- •5.4. Гибкие автоматизированные производства.
- •Раздел II. Организация и планирование
- •6.2. Организация научно – исследовательских работ
- •6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии. Основы патентного законодательства
- •7. Организация проектно – конструкторских работ План
- •7.1. Содержание конструкторской подготовки производства
- •7.2. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделия
- •8. Организация технологической подготовки производства План
- •8.1. Задачи и содержание технологической подготовки производства
- •8.2. Разработка и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •8.3. Общие правила выбора технологической оснастки
- •8.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- •9.2. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика
- •9.3. Оптимизация сетевого графика
- •Раздел III. Управление качеством продукции и
- •10.2. Комплексная система управления качеством продукции
- •10.3. Методы технического контроля качества продукции
- •Раздел IV. Организация, нормирование и оплата труда.
- •11. Организация труда. План.
- •11.1. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •11.2. Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.
- •3. Коэффициент загрузки рабочего-многостаночника:
- •Коэффициент загрузки оборудования:
- •11.3. Организация и обслуживание рабочих мест. Соблюдение требований эргономики и санитарно-гигиенических условий труда.
- •12. Организация нормирования труда. План.
- •Сущность и задачи нормирования труда. Классификация норм.
- •Методы нормирования труда и структура нормы времени.
- •Изучение затрат времени. Хронометраж.
- •12.4. Фотография рабочего времени.
- •Нормативы для нормирования труда.
- •13. Организация оплаты труда. План.
- •13.1. Заработная плата и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •13.2. Формы и системы заработной платы.
- •13.3. Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.
- •Раздел V. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •14. Методологические основы системы планирования на предприятии План
- •14.1 Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности
- •Раздел I. Доходы и поступления средств
- •Раздел II. Расходы и отчисления средств
- •14.2 Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки
- •15. Оперативно-производственное планирование План
- •15.1. Содержание, задачи и функции оперативного планирования производства
- •15.2. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве
- •15.3. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве
- •15.4. Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве
- •15.5. Диспетчирование производства
- •Раздел VI. Организация вспомогательных и обслуживающих производств.
- •16. Организация инструментального хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Организация энергетического хозяйства.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •Список литературы.
Нормативы для нормирования труда.
Нормативы для нормирования труда – это исходные регламентирующие материалы, предназначенные для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы и являются базой для аналитически-расчетного метода нормирования труда.
Нормативные материалы могут представляться в виде аналитических зависимостей, номограмм, графиков или в табличной форме.
При разработке нормативов предварительно проводятся:
- анализ планировки рабочего места (расположения инструмента, оснастки, заготовок на рабочем месте, разрабатываются предложения по улучшению организации рабочего места);
- анализ содержания трудового процесса, где выявляются лишние и трудоемкие движения, заменяются сложные движения более простыми, изучается последовательность движений;
- разрабатывается новая планировка рабочего места с учетом рационального выполнения трудового процесса.
Нормативы классифицируются по следующим признакам:
В зависимости от назначения различают:
- нормативы режимов работы оборудования, которые применяются для расчёта основного (машинного) времени работы и основываются на паспортных данных оборудования;
- нормативы времени – регламентируют затраты времени на выполнение отдельных элементов технологического и трудового процессов (установка и снятие детали, организационное обслуживание и др.);
- нормативы обслуживания – это число производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест), которые должны обслуживаться одним работником или группой работников в течении единицы рабочего времени;
- нормативы численности – устанавливают регламентируемую численность исполнителей на выполнение определённого объема работ.
2. По степени укрупнения нормативы делятся на дифференцированные и укрупненные.
Дифференцированные нормативы устанавливают время выполнения отдельных приёмов и более мелких элементов трудового процесса (трудовые действия, приёмы, движения) и их используют для расчёта норм в массовом и крупносерийном производствах.
Укрупненные нормативы – разрабатываются на выполнение комплекса приёмов, а также на отдельные составляющие нормы времени и их используют в единичном и мелкосерийном производствах.
3. По сфере применения норматив подразделяются на заводские, отраслевые и межотраслевые.
По мере совершенствования технологических процессов, внедрения прогрессивного оборудования нормативы необходимо периодически пересматривать в целях учёта современных достижений и организационно-технических условий выполнения работ.
13. Организация оплаты труда. План.
Заработная плата и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
Формы и системы заработной платы.
Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.
13.1. Заработная плата и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
Заработная плата представляет часть национального дохода, идущего на потребление и распределяемую в соответствии с количеством и качеством труда.
В современных условиях предприятие имеет большие права в организации оплаты труда. Оно самостоятельно определяет форму и систему оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и других поощрительных выплат, а также соотношения в их размерах между отдельными категориями персонала. При этом должно соблюдаться условие, что тарифная зарплата не должна быть меньше установленного государством минимального размера оплаты труда (МРОТ).
В условиях рыночной экономики оплата труда работников включает следующие элементы:
- оплата по тарифным ставкам и окладам;
- доплаты и компенсации;
- премии и надбавки;
- социальные выплаты;
- дивиденды по акциям предприятия.
При организации заработной платы могут применяться тарифная, бестарифная и контрактная система оплаты труда.
Тарифная система представляет совокупность нормативов, определяющих дифференциацию оплаты труда в зависимости от сложности труда, его условий, отрасли производства и района страны.
Основными элементами тарифной системы являются тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки и тарифные ставки и коэффициенты
В тарифно-квалификационном справочнике по каждой профессии и каждому разряду имеются три раздела: «Характеристика работы», «Должен знать», «Примеры работ». Он предназначен для тарификации работ и присвоения квалификационных разрядов рабочим. Присвоение или повышение разряда производится квалификационной комиссией предприятия или цеха по представлению мастера или начальника участка.
Тарифная сетка устанавливает определённые соотношения в оплате труда рабочих определённого разряда по сравнению с первым с помощью тарифных коэффициентов. Каждое предприятие самостоятельно определяет тарифные коэффициенты в тарифной сетке. Для работников организации бюджетной сферы существует единая тарифная сетка и тарифные коэффициенты, приведённые в табл.13.1.
Таблица 13.1
Тарифные коэффициенты и тарифные ставки (оклады) Единой тарифной сетки по оплате труда работников бюджетной сферы с 1 января 2005 г.
Разряды оплаты труда |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Тарифные коэффициенты |
1,0 |
1,11 |
1,23 |
1,36 |
1,51 |
1,67 |
1,84 |
2,02 |
2,22 |
Тарифные ставки |
720 |
800 |
890 |
980 |
1090 |
1210 |
1330 |
1400 |
1600 |
Разряды оплаты труда |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
Тарифные коэффициенты |
2,44 |
2,68 |
2,89 |
3,12 |
3,36 |
3,62 |
3,9 |
4,2 |
4,5 |
Тарифные ставки |
1760 |
1930 |
2090 |
2250 |
2420 |
2610 |
2810 |
3030 |
3240 |
Тарифные ставки представляют собой выраженный в денежной форме размер оплаты труда работников соответствующего разряда в единицу времени. В связи с этим различают часовые, дневные и месячные тарифные ставки (оклады), которые устанавливаются по каждому разряду. Их берут за основу при определении размера оплаты труда за отработанное время рабочим-повременщикам и сдельных расценок для рабочих-сдельщиков.
Бестарифная система оплаты тесно увязывает трудовой вклад и результаты каждого работника с конечными результатами работы всего коллектива. При этой системе общий фонд оплаты труда предприятия и каждого подразделения распределяется в соответствии с коэффициентом трудовой стоимости работника. При расчёте коэффициента учитывается:
- уровень образования, опыт работы, квалификация;
- социальная значимость данной профессии;
- рыночная компонента;
- фактически обработанное время.
Произведение указанных факторов определяет индивидуальный коэффициент трудовой стоимости.
Заработная плата каждого i-ого работника определяется по формуле:
(13.1)
где Kci – коэффициент трудовой стоимости i-ого работника;
n – общая численность работников подразделения;
Lоб – общий фонд оплаты труда.
Контрактная система оплаты труда находит все большее применение для руководителей и высококвалифицированных специалистов. Контакты заключаются между работодателем (собственником) и руководителями отделов (подразделений). Особенностью контракта является его конфиденциальный характер. Это означает, что условия контракта должны быть известны только тем, кто его подписывает. Срок действия контракта от 1 года до 5 лет.