- •Введение
- •1. Предмет и задачи курса “Организация и планирование производства” План
- •1.1. Сущность и задачи организации производства на предприятии
- •1.2. История развития науки об организации производства
- •1.3. Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Раздел I. Организация производственных процессов
- •2. Производственный процесс и принципы его организации План:
- •2.1. Производственный процесс: характеристика и классификация
- •2.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •2.3. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •2.4. Производственная структура предприятия
- •3.Организация производственного процесса во времени План
- •3.1. Производственный цикл и его структура
- •3.2. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно – последовательном и параллельном видах движения
- •3.3.Расчет длительности производственного цикла сложного процесса
- •3.4. Основные направления сокращения длительности производственного цикла
- •Организация поточного производства План.
- •4.1.Поточное производство и его характеристика
- •Расчет основных параметров поточных линий.
- •Непрерывно – поточные линии с распределительным конвейером.
- •4.4 Непрерывно – поточные линии с рабочим конвейером.
- •4.5 Прерывно – поточные (прямоточные) линии
- •4.6. Многопредметные поточные линии.
- •Организация автоматизированного производства. План
- •Автоматизированное производство и его характеристика.
- •5.2 Роторные автоматические линии.
- •5.3. Робототехнические комплексы
- •5.4. Гибкие автоматизированные производства.
- •Раздел II. Организация и планирование
- •6.2. Организация научно – исследовательских работ
- •6.3. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии. Основы патентного законодательства
- •7. Организация проектно – конструкторских работ План
- •7.1. Содержание конструкторской подготовки производства
- •7.2. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделия
- •8. Организация технологической подготовки производства План
- •8.1. Задачи и содержание технологической подготовки производства
- •8.2. Разработка и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •8.3. Общие правила выбора технологической оснастки
- •8.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- •9.2. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика
- •9.3. Оптимизация сетевого графика
- •Раздел III. Управление качеством продукции и
- •10.2. Комплексная система управления качеством продукции
- •10.3. Методы технического контроля качества продукции
- •Раздел IV. Организация, нормирование и оплата труда.
- •11. Организация труда. План.
- •11.1. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •11.2. Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.
- •3. Коэффициент загрузки рабочего-многостаночника:
- •Коэффициент загрузки оборудования:
- •11.3. Организация и обслуживание рабочих мест. Соблюдение требований эргономики и санитарно-гигиенических условий труда.
- •12. Организация нормирования труда. План.
- •Сущность и задачи нормирования труда. Классификация норм.
- •Методы нормирования труда и структура нормы времени.
- •Изучение затрат времени. Хронометраж.
- •12.4. Фотография рабочего времени.
- •Нормативы для нормирования труда.
- •13. Организация оплаты труда. План.
- •13.1. Заработная плата и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •13.2. Формы и системы заработной платы.
- •13.3. Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.
- •Раздел V. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •14. Методологические основы системы планирования на предприятии План
- •14.1 Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности
- •Раздел I. Доходы и поступления средств
- •Раздел II. Расходы и отчисления средств
- •14.2 Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки
- •15. Оперативно-производственное планирование План
- •15.1. Содержание, задачи и функции оперативного планирования производства
- •15.2. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве
- •15.3. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве
- •15.4. Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве
- •15.5. Диспетчирование производства
- •Раздел VI. Организация вспомогательных и обслуживающих производств.
- •16. Организация инструментального хозяйства.
- •17. Организация ремонтного хозяйства.
- •18. Организация энергетического хозяйства.
- •19. Организация транспортного хозяйства.
- •20. Организация складского хозяйства.
- •Список литературы.
Раздел IV. Организация, нормирование и оплата труда.
11. Организация труда. План.
Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.
Организация и обслуживание рабочих мест. Соблюдение требований эргономики и санитарно- гигиенических условий труда.
11.1. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
Научная организация труда основывается на достижениях науки и передового опыта и позволяет наилучшим образом соединить человека со средствами и предметами труда в производственном процессе, обеспечивая рост производительности труда, рациональное использование ресурсов при сохранение здоровья человека.
В основе научной организации труда лежат принципы разделения и кооперации труда.
Разделение труда заключается в выделении отдельных видов работ и закреплении их за определёнными работниками.
Разделение труда сокращает производственный цикл изготовления продукции повышает производительность труда в результате специализации и более быстрого приобретения работниками производственных навыков и знаний.
Основными формами разделения труда являются:
- функциональное разделение труда – распределение работников по производственным и управленческим функциям: планирование, нормирование, техническая подготовка производства, техническое обслуживание и др.;
- технологическое разделение труда – предусматривает разделение производства на стадии ( заготовительную, обрабатывающую и сборочную ); производственных процессов на операции (основные, вспомогательные);
- профессионально-квалификационное – это разделение труда с учётом специальности работников и сложности выполнения работ.
Разделение труда тесно связано с его кооперацией.
Кооперация труда – это объединение работников для совместного выполнения единого процесса или группы взаимосвязанных процессов труда.
Наиболее распространённой формой кооперации является бригадная форма организации труда.
Производственная бригада – это коллектив работников одинаковых или разных профессий, специальностей, квалификаций, совместно выполняющих единое производственное задание и полностью отвечающих за результаты труда.
Бригады нашли применение в поточном производстве, для ремонта и обслуживания оборудования и создают возможность совмещения профессий, повышения содержательности и эффективности результатов труда.
Производственные бригады подразделяются на специализированные и комплексные.
Специализированные бригады состоят из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций и создаются на участках с технологической специализацией (бригады токарей, фрезеровщиков, грузчиков, слесарей).
Комплексные бригады состоят из рабочих разных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнообразных, но взаимосвязанных между собой работ, и создаются, как правило, на участках с предметной специализацией. Такие бригады лучше обеспечивают кооперацию труда основных и вспомогательных рабочих, совмещения профессий, эффективное использование рабочего времени.
В зависимости от периода времени комплексные бригады подразделяются на сменные и суточные (сквозные).
В сменных бригадах рабочие работают только в одной смене, что вызывает иногда производственные потери времени в связи передачей смены.
Суточные (сквозные) бригады, где рабочие работают в разных сменах по единому наряду, создаются на участках с длительным производственным циклом, что позволяет увеличить время оперативной работы, уменьшить подготовительно-заключительное время и постой по организационно-техническим причинам.
За бригадами, как правило, закрепляются производственные площади, оборудование, оснастка с возможностями полной ответственности за их состояние и эффективное использование.