
- •Стратегии и технологии коммуникации. Тема №1 – Коммуникативная стратегия: методология анализа.
- •Содержательные аспекты коммуникативных стратегий.
- •Коммуникативная стратегия в современной социальной философии (социологии, соц. Философия, коммуникатология).
- •Тема № 2 Коммуникативные стратегии – модели поведение обывателя и потребителя.
- •Тема №3 – Коммуникация, как обмен.
- •Тема 4. Коммуникации в условиях Постмодерна.
- •Тема 5 - Теория коммуникации в концепции Томаса Лукмана.
- •Тема №6 – Формирование стратегии позиционирования и продвижения продукта (рекламного, информационного и т.Д.).
- •Тема №7 – Модели поведения и факторы их обуславливающие.
- •Роли, которые мы играем.
- •Технология манипулятивной коммуникации.
- •Вербальные манипулятивные технологии.
- •Приемы для распознания лжи:
- •Каскадная техника прерывания – кпд.
- •Технология противодействия манипулятивным коммуникациям: уловки и их нейтрализация.
- •Коммуникации в условиях конфликта.
- •Управление конфликтными коммуникациями.
- •Правила преодоления конфликтов:
- •Стили или технологии, правила для тех или иных ситуаций конфликта.
- •Управление конфликтами.
- •Стратегии и технологии продвижения.
- •Стратегия продвижения товара на рынке.
- •Стратегия «Наведения мостов».
- •Стратегия нейтрализации негативного сообщения.
- •Концепции коммуникации Дж. Ритцера.
Стратегии и технологии продвижения.
Стратегии и технологии продвижения имиджа России на международной арене. Большинство жителей Европы воспринимают Россию крайне негативно. Негатив строится на:
А) Империи зла
Б) Страна, которая является врагом номер один
В) Страна угрюмых людей
Необходим: новый образ, его позиционирования с помощью технологии (что за технологии), финансирование.
11.04.2012
Стратегия продвижения товара на рынке.
Факторы: культурный код, целевая группа, специфика и набор потребностей – Латинская Америка. Низкий уровень жизни, культурный код – стиральный порошок используется для мытья посуды.
18.04.2012
Стратегия «Наведения мостов».
Существует два вида данной стратегии:
Между сотрудниками – вопросы, которыми задается руководитель подразделения, в котором то там, то здесь возникают конфликты: зачем Вы используете коммуникацию; посредством чего, будет идти это сообщение; какой канал коммуникации предпочитает подчиненный; что необходимо сделать для укрепления команды. Фразы, которые никогда не произносятся в коммуникациях – если Вы хотите преуспеть, Вы должны активно включаться в работу (в это фразе глубокие обобщения); скоро все наладиться – непонятно, кого он успокаивает; мне кажется, что у Вас проблема с мотивацией – не надо лечить людей и пробовать себя в роли психоаналитика; Вы можете и дальше спокойно отдыхать – в этой фразе ирония, которая презирает и оскорбляет чувства; Вы должны быть более приветливы со своими коллегами – проявление командного тона; если Вы не можете это выполнить, тогда… – некого рода угроза; если Вы послушаете меня, то добьетесь успеха – надменность; многие знают, что таким образом невозможно преуспеть – безличное обращение, которое ни к чему; Ваша презентация была очень неудачной – необратимые формулировки, без возврата; Вы всегда невнимательно слушайте – портит отношения; это правда. Что у Вас возникли проблемы в новом отделе – сплетни в форме допроса.
Стратегия:
Мост №1 – вопрос о причине, вопрос «почему».
Мост №2 – признание, речь идет о том что, необходимо у самого участника узнать.
Мост №3 – относительный характер критики, она не является приговором, необходимо донести подчиненному, в чем его ошибка.
Мост №4 – основа для взаимопонимания, этот мост начинается с преодоления негативных эмоций, далее необходимо определить причину и попытаться её исправить.
Мост №5 – самокритика.
Мост №6 – предположение о добром намерении, для тех, кто очень ленив и никогда никого не критикует, для замкнутых людей.
Установление мостов, одна из важнейших особенностей при установлении причины, прежде чем образовывать эти самые «мосты».
Между менеджерами и покупателями.
Главные проблемы в продажах – возражение покупателя, задача состоит в том, как преодолевается эта проблема. Первое возражение – покупатель против продавца. Второе возражение – не нравится фирма и её товар. Задача продавца – продать качественно дорогую машину, на которую и покупателя нет денег. Стратегия продавца предполагает, что он должен помнить о:
Потребностях покупателя и стремиться их удовлетворить. Покупатель должен чувствовать, что продавец с ним честен и заслуживает доверия.
Покупатель должен иметь возможность высказать возражения и опасения, а продавец должен учитывать его опасения и сомнения.
Покупатель должен быть уверен, что он самостоятельно принял решение, задача продавца незаметно подтолкнуть его к этому выбору.
Покупатель должен чувствовать, что продавец его партнер, советчик или друг. Необходимо ликвидировать проблемы и поддерживать отношения с покупателем.
Как преодолеть возражение? Для начала необходимо определить природу данного возражения, что привело к его появлению – сомнения, когнитивный диссонанс. Существует техника откладывания возражений – с ними необходимо работать и предупреждать, не обращать на них внимания, откладывать – вести себя, как бульдозер. Иногда целесообразно «откладывать» возражения, чтобы потом вернуться к этому, либо обозначается при помощи «да – но…». С методом обусловленного согласия, связан метод бумеранга.
Решаемые проблемы и вопросы – кейс:
Необходимо следить за рынком;
Что делать с нереалистическими ожиданиями;
«Что» и «как» транслировать в сообщении;
Личный интерес;
Ясность;
Как придать сообщению неотразимость?
Поиск подходящих медиаканалов.
02.05.2012