84. Организационно-производственная структура организации

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию.

Производственная структура предприятия зависит от многих факторов.

Во-первых, от особенностей технологии изготовления выпускаемой продукции.

Во-вторых, от количества выпускаемой продукции, т.е. от величины самого предприятия. Чем больше предприятие, тем больше у него производственных подразделений (цехов, участков) и тем они крупнее. В итоге связи между ними усложняются, а, следовательно, и производственная структура.

В-третьих, от уровня механизации и автоматизации производства. Данный фактор влияет на количество цехов и участков на предприятии, на объемы и виды работ, выполняемые каждым подразделением.

В-четвертых, от степени кооперирования с другими предприятиями. Кооперация в данном случае - это совместное участие ряда предприятий в производстве какой-либо продукции.

Для предприятий (особенно машиностроительных) характерными являются следующие виды производственной структуры.

Технологическая структура, отличающаяся тем, что каждый основной цех в ней выполняет какую-то часть всего процесса изготовления продукции.

Предметная структура, при которой каждым основным цехом изготавливается определенный вид изделия или его части.

Смешанная структура характеризуется наличием на предприятии основных цехов, организованных как по технологическому, так и по предметному признаку.

На небольших предприятиях цеха могут отсутствовать вообще, и предприятия состоят как бы из одного цеха, разделенного на участки, т.е. имеют бесцеховую структуру.

85. Сущность и требования, предъявляемые к управленческим решениям

Эффективность управленческого решения.

Чтобы быть эффективным управленческое решение должно удовлетворять следующим требованиям:

1) быть реальным (выполнимым),

2) быть устойчивым к возможным ошибкам исходных данных,

3) гибким,

4) содержать механизмы реализации,

5) приниматься и реализовываться в реальном режиме времени.

Ограничения, учитывающиеся при принятии решения:

1) существующие законы, предписания,

2) этические нормы и правила,

3) конкуренция,

4) невозможность закупить ресурсы по приемлемым ценам,

5) потребность в новых технологиях,

6) недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию.

Основные причины для управленческих решений:

1) четкое формулирование,

2) неправильное понимание решений исполнителем,

3) отсутствие необходимых условий и средств для выполнения решений,

4) отсутствие согласия исполнителя с принимаемым решением.

86. Классификация проблем управленческой деятельности

Управленческие решения, возникающие управленческие рабочие проблемы могут классифицироваться по следующим основным факторам:

1. Степени важности.

2. Масштабности.

3. Степени риска.

4. Степени четкости формулировки.

5. Характеристики управленческих решений:

1) четкая целевая направленность,

2) адресность,

3) актуальность,

4) оперативность,

5) точность,

6) результативность,

7) обоснованность,

8) конкретность,

9) непротиворечивость,

10) гибкость, подвижность,

11) полномочность,

12) соответствие управленческих решений и силы и способностей исполнителей.