81. Сущность менеджмента. Общая характеристика и структура организации

Менеджмент – в переводе означает управление. Менеджмент предполагает ориентацию субъекта хозяйствования на самоокупаемость, самофинансирование, проведение постоянной инновационной деятельности за счет собственных источников. В этом и состоит главное отличие менеджмента от управления.

Чтобы этого достичь необходимо:

1) отдавать предпочтение преимущественно экономическим методам хозяйствования.

2) ориентироваться на спрос и коньюктуру рынка.

3) производить те виды товаров, работ и услуг, которые пользуются спросом и гарантируют получение минимальной прибыли.

4) постоянно стремиться к получению максимального результата при минимальных затратах трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.

5) постоянно ориентировать производственную программу на потребности потребителей.

Содержание менеджмента рассматривается в 3-х направлениях:

1) наука и практика управления,

2) организация управления,

3) процесс принятия решений.

82. Законы функционирования организации

Законы функционирования и принципы менеджмента.

Основными задачами менеджмента являются:

1) обеспечение высокой эффективности производства,

2) мотивация экономического интереса персонала и высокопроизводительного труда,

3) эффективная координация всех подразделений предприятия и персонала на выполнение задач,

4) определение приоритетных целей в развитии предприятия и обоснование путей их достижения,

5) разработка системы мероприятий для планирования задач,

6) определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения или получения, постоянный контроль.

Принципы менеджмента:

1) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности,

2) демократизация управления, предполагает максимальное участие персонала в управлении работой предприятия,

3) принцип единоначалия управления и коллегиальности в выработке решений,

4) принцип централизации и децентрализации. Централизация – руководство всей работой из одного центра. Децентрализация – передача определенных функций управления в производственные подразделения,

5) принцип научности в сочетании с элементами искусства, все решения максимально должны быть научно обоснованными,

6) принцип целенаправленности,

7) принцип последовательности,

8) принцип состязательности.

Любое управленческое решение должно сопровождаться четкой формулировкой цели.

83. Внешняя и внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации представляет собой часть внешней среды, находящейся в пределах организации. В ходе своей деятельности, организация испытывает постоянное прямое воздействие факторов внутренней среды. Внутренняя среда включает цели и задачи организации, её структуру, работников, технику и технологии, применяемые на производстве, внутреннюю информацию, организационную культуру и другие элементы. Во внутренней среде организации выделяют следующие подсистемы:

-социальную - сюда относят всех работников организации вместе с комплексом их взаимоотношений

-организационную - охватывающую коммуникационные процессы; субординацию, распределение полномочий, нормы, трудовой распорядок и пр.

-информационную - совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих организацию необходимой для её нормального функционирования информацией

-производственно-техническую - к ней относят комплекс средств производства (оборудование, сырьё, материалы и пр.)

-экономическую - совокупность экономических процессов (движение капитала и прав собственности, движение денежных средств

Внешняя среда организации представляет собой основной источник поступления ресурсов, необходимых для функционирования организации. Различают две относительно автономные части внешней среды, которые по разному оказывают своё влияние на организацию – макроокружение и непосредственное окружение.