
- •Сущность, предмет и задача экономики
- •Три основополагающих вопроса, три проблемы экономики
- •Формы и методы экономического хозяйствования
- •Сущность рыночной экономики. Классификация рынков
- •Основополагающие законы рыночной экономики. Сущность
- •Рыночные экономические системы хозяйствования. Сущность юридического лица. Коммерческие и некоммерческие организации
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Сущность и виды холдингов. Виды предпринимательской деятельности
- •Классификация и типы предприятий
- •Жизненный цикл предприятия. Основные этапы
- •Основные блоки факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия
- •Сущность производственного (экономического) потенциала. Характеристика его составляющих
- •Инновационный потенциал. Сущность. Государственная программа инновационного развития
- •Оценка использования ресурсного потенциала. Задачи
- •Недвижимое и движимое имущество
- •Основные фонды. Сущность, структура
- •Производственные и непроизводственные основные фонды. Активная и пассивная часть основных фондов
- •Учет и оценка основных фондов
- •Физический и моральный износ основных фондов. Уровень безопасности износа
- •Амортизация основных фондов. Методы амортизации
- •Простое и расширенное воспроизводство
- •Сущность лизинга и аренды
- •Показатели эффективности использования основных фондов
- •Основные направления улучшения использования основных фондов
- •Сущность, состав и структура оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Основные показатели эффективности использования оборотных средств
- •Основные направления улучшения использования оборотных средств
- •Сущность издержек производства
- •Сущность экономических элементов и статей затрат
- •Прямые и косвенные затраты
- •Простые и комплексные затраты
- •Основные и накладные затраты
- •Сущность условно-постоянных и условно-переменных затрат
- •Способы расчета издержек производства
- •Современные подходы к определению издержек производства
- •Методы калькулирования себестоимости продукции. Сущность метода прямого счета, расчетно-аналитического и нормативного методов
- •Методы калькулирования себестоимости продукции. Сущность параметрического метода, метода исключения затрат, коэффициентного метода
- •Методы калькулирования себестоимости продукции. Сущность комбинированного, попередельного и метода директ-хостинг
- •Валовой доход предприятия. Сущность, источники получения
- •Прибыль. Сущность. Источники получения
- •Валовая выручка. Сущность. Отличие валового дохода от валовой выручки
- •Точка безубыточности. Сущность. Ее назначение. Методы определения
- •Рентабельность. Сущность. Виды. Методы определения
- •Основные факторы повышения прибыли и рентабельности
- •Сущность экономического механизма. Основные составляющие
- •Планирование. Сущность. Виды планирования
- •Прогнозирование. Виды прогноза
- •Принципы и методы планирования
- •Приоритетные принципы планирования в экономически развитых государствах
- •Сущность бизнес-планирования. Основные разделы бизнес-плана и их характеристика
- •Сущность и роль труда. Трудовой потенциал
- •Производительность труда. Сущность, факторы роста
- •Понятие профессии и специальности. Состав и структура кадров предприятия
- •Показательности производительности труда
- •Направления повышения производительности труда
- •Оценка использования трудовых ресурсов, решаемые задачи
- •Сущность мотивации труда. Виды мотивации
- •Сущность заработной платы. Функции, принципы организации оплаты труда
- •Номинальная и реальная заработная плата. Структура денежных доходов работника
- •Прожиточный минимум. Структура
- •Тарифная система. Основные элементы
- •Бестарифная система. Сущность
- •Формы оплаты труда. Сущность
- •Условия применения сдельной и повременной оплаты труда
- •Разновидности сдельной оплаты труда
- •Система доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам
- •Система премирования
- •Опыт мотивации труда в передовых зарубежных государствах
- •Сущность и структура цен. Функции цен
- •Виды цен
- •Уровни цен
- •Ценовая стратегия. Сущность стратегии ценообразования. Рыночные стратегии
- •Стратегия дифференцированного ценообразования
- •Стратегия конкурентного ценообразования
- •Стратегии ассортиментного ценообразования
- •Этапы процесса ценообразования. Решаемые задачи
- •Основные цели ценообразования. Их подцели
- •Методы ценообразования
- •Сущность менеджмента. Общая характеристика и структура организации
- •Законы функционирования организации
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Организационно-производственная структура организации
- •Сущность и требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •Классификация проблем управленческой деятельности
- •Уровни управленческих решений. Их классификация
- •Показатели эффективности управленческих решений
- •Управленческая информация. Виды первичной информации
- •Содержание информации, ее структура
- •Требования, предъявляемые к управленческой информации
- •Система управления персоналом. Принципы и методы управления персоналом
- •Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала
- •Управление поведением персонала. Оценка работы служб управления персоналом
- •Основные профессиональные (деловые) качества руководителя
Система доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам
Основные виды доплат и надбавок перечислены в Трудовом Кодексе, нормативных документах Правительства Республики Беларусь. К ним относятся надбавки за высокое профессиональное мастерство, доплаты: за ненормированный рабочий день, доплаты за руководство бригадой, за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное время в государственные праздники, праздничные и выходные дни. Государство устанавливает их минимальный размер.
Они делятся на компенсационные и стимулирующие. Компенсационные определяются предприятием самостоятельно, но не ниже размеров, установленных правительством. Стимулирующие выплаты определяются самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств.
Для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих, как правило, применяется штатное расписание (или схема должностных окладов). Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах:
- во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям должен быть конечный результат труда работников. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива;
- во- вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производственных сил;
- в-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда;
- в-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда;
- в-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.
Система премирования
Под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях стимулирования результатов труда и их поощрения.
Премирование осуществляется в двух формах:
1) премирование, предусмотренное системой оплаты труда;
2) премирование как вид поощрений (вне системы оплаты труда).
В тех случаях, когда для работников предусмотрена выплата премии за достижение заранее установленных производственных показателей, входящих в систему оплаты труда, имеет место повременно-премиальная или сдельно-премиальная система.
При введении таких систем на предприятии принимаются локальные положения о премировании, которые утверждаются собственником по согласованию с профкомом. В положениях устанавливаются конкретные показатели, условия премирования, круг работников, подлежащих премированию, размер премии (обычно конкретный процент к должностному окладу), основания для снижения и лишения премии.
По целевому назначению премии в рамках системы оплаты труда делятся на два вида: премии за основные результаты хозяйственной деятельности и премии за улучшение отдельных сторон производственной деятельности (специальные системы премирования - за внедрение новой техники, технологии; за экономию энергоресурсов и т.п.).
Условия и размеры вознаграждения устанавливаются в специальном положении. В размере премии учитывается стаж работы на данном предприятии. В полном размере такая премия выплачивается работникам, проработавшим весь календарный год. Вознаграждение выплачивается после подведения итогов хозяйственной деятельности предприятия за год на собрании трудового коллектива. Лишение премии производится за конкретные упущения в работе, перечень которых устанавливается в локальном положении.