57. Направления повышения производительности труда

Среди путей повышения экономической эффективности производства выделяют следующие блоки:

1) экономия рабочего времени – включает снижение трудоемкости, экономию предметов труда, повышение технико-технологического уровня производства, внедрение передовых систем организации производства и мотиваций труда.

2) достижения научно-технического прогресса – постоянное освоение передовых и прогрессивных технологий, автоматизация и механизация производства, минимизации ручного труда, создание и использование новых видов материалов, и улучшение качества, повышение конкурентоспособности.

3) активизация человеческого фактора – демократизация и децентрализация управления, максимальное вовлечение в производство всего персонала, повышение ответственности работающих и их инициативность, повышение профессионального уровня работников или персонала, улучшение условий труда и быта работников.

4) постоянное совершенствование системы управления на всех уровнях, начиная от бригады, цеха, предприятия, отрасли и до государства в целом, перевод или переход предприятия на хозяйственный или коммерческий расчет, постоянное совершенствование мотивации труда.

58. Оценка использования трудовых ресурсов, решаемые задачи

Для того, чтобы определить в каком направлении двигаться предприятию и применять своевременные меры по отклонению от планируемого пути повышения эффективности производства, необходимо проводить объективный анализ по выявлению резервов.

Анализ использования трудовых ресурсов предполагает выполнение следующих основных задач:

1) дать оценку использования рабочего времени персоналом на данном рабочем месте,

2) выявить факторы, которые вызывают изменения в бюджете рабочего времени персонала,

3) своевременное выявление непроизводительных потерь рабочего времени,

4) улучшение динамики производительности труда,

5) определение влияния отдельных факторов на среднегодовую выработку работников,

6) определение влияния технико-технологических факторов на производительность труда,

7) выявление резервов повышения производительности труда (организационных, экономических, технико-технологических, социальных, экологических и других),

8) разработка и внедрение рекомендаций по повышению производительности труда на данном предприятии.

Грамотный и своевременный анализ – это существенный резерв повышения эффективности работы любого субъекта хозяйствования.

59. Сущность мотивации труда. Виды мотивации

На поведение человека и его отношение к работе влияет довольно сложная и противоречивая система факторов, которые можно объединить в 2 большие группы:1) факторы принуждения или страха,2) факторы интереса или мотивация труда.

Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности. Определенные границы и формы данной деятельности придают ей определенную направленность, ориентированную на достижение определенных личных целей и целей организации.

Мотивация подразделяется на внутреннюю, внешнюю и репрессивную.

Репрессивная мотивация предполагает побуждение работников к действиям на основе репрессивных методов, т.е. методов обусловленных требованиями, указаниями, приказами, которые не всегда соответствуют его потребностям и интересам.

В основе любых действий лежит необходимость удовлетворения потребностей.

Потребность – ощущение физиологического и психологического недостатка в чем-либо (потребность в пище, воде, сне ит.д.).

Мотивирование – процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.

Модели мотивации представляют в виде 6 стадий:

1) возникновение потребности. Проявляется в конкретное время, и начинает требовать от человека, чтобы он нашел возможность и предпринял действия к ее устранению.

2) определение целей действий. Человек фиксирует, что он должен сделать, чтобы добиться и устранить потребность.

3) осуществление действий, которые должны представить ему возможность получить то, что устранит потребность.

4) получение вознаграждения за осуществленные действия. Это чувство получения результата, появление уважения.

5) устранение потребностей в зависимости от снятия напряжения, вызванного потребностью. Человек прекращает деятельность до возникновения новой потребности или продолжает искать пути с целью предпринять более эффективных действий по устранению данной потребности.

MathStudio - это самый мощный математический калькулятор для андроид, который позволяет решать математические задачи практически любой сложности