50. Принципы и методы планирования

Планирование базируется на следующих принципах:

1) принцип научной обоснованности планов,

2) принцип информатизации,

3) принцип пропорциональности,

4) принцип комплексности,

5) принцип непрерывности,

6) принцип напряженности,

7) принцип реальности,

8) принцип многовариантности.

Научная обоснованность планов – учет экономических законов, закономерностей, которые складываются в развитии экономики предприятия, отрасли, региона, государства, это учет достижений науки, передовой практики.

Принцип информатизации – предполагает наличие достаточной и объективной информации о данном объекте.

Принцип пропорциональности – предполагает рациональное сочетание или учет всех ресурсов данного объекта.

Принцип комплексности – предполагает взаимосвязь всех сторон деятельности предприятия по всем направлениям.

Наиболее употребляемыми методами планирования являются:

1) экономико-математические методы,

2) программно-целевые методы,

3) нормативный метод,

4) балансовый метод –суть в увязке объемов производства с трудовыми и финансовыми ресурсами,

5) экспертный метод,

6) прогрессивный метод,

7) встречный метод,

8) ретроградный метод – самый неэффективный метод,

9) метод экстрополяции.

51. Приоритетные принципы планирования в экономически развитых государствах

Принципы в развитых государствах:

1) уважение к персоналу,

2) предоставление потребительских услуг, отвечающих самым высоким требованиям,

3) обеспечение высокого качества,

4) выполнение обязательств перед своими смежниками,

5) честные взаимоотношения в коллективе и с поставщиками.

Эффективное планирование должно сопровождаться определенными направлениями работы предприятий:

1) постоянное совершенствование производимой продукции, работ, услуг,

2) обеспечение лидирующих позиций области производства, применяемых технологий, мотивации труда, повышения качества,

3) повышение эффективности за счет стремления стать одновременно производителем сырья и продавцом продуктов переработки при низких издержках производства,

4) постоянное обеспечение рентабельности достаточной не только для простого, но и расширенного производства.

52. Сущность бизнес-планирования. Основные разделы бизнес-плана и их характеристика

Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия (субъекта хозяйствования), он составляется как для действующих, так и для вновь создаваемых субъектов хозяйствования. Применительно к создаваемому предприятию бизнес-план разрабатывается в соответствии с общепринятой в экономической практике методикой. Для работающих предприятий бизнес-план составляется после проведения объективного и всестороннего анализа данного субъекта хозяйствования. Содержание и объем бизнес-плана зависит от ряда факторов: цели бизнес-плана, объекта планирования, размера предприятия, полноты составных частей, назначения бизнес-плана (для внутреннего пользования и для инвесторов), периодов планирования.

Примерная структура бизнес-плана в соответствии с общепринятой методикой следующая:

1) титульный лист (обложка бизнес-плана),

2) резюме (краткое изложение основных составляющих бизнес-плана).

Раздел 1. Описание бизнеса (работы), цель деятельности предприятия..

Раздел 2. План маркетинговой деятельности.

Раздел 3. Инновационный план..

Раздел 4. План производства продукции.

Раздел 5. Управление.

Раздел 6. Персонал предприятия.

Раздел 7. Оценка рисков и страхование.

Раздел 8. Юридический план..

Раздел 9. Издержки предприятия.

Раздел 10. Финансовый план.

Раздел 11. Сопроводительные документы – содержание, краткое изложение-резюме, описание бизнеса, план маркетинга, производство продукции и финансовый план. Изложение коммерческого замысла бизнес-плана должно быть четким, ясным, простым и понятным.

Цель бизнес-плана – предложить оптимальную (рациональную) программу действий для решения поставленной задачи. При этом для каждого конкретного случая бизнес-план является индивидуальным. Любой бизнес-план должен содержать общие и обязательные вопросы, к которым можно отнести: блок угодной информации, маркетинговый блок, производственно-технический блок, финансовый блок.

Создание бизнес-плана – это творческий процесс, в котором принимают участие все специалисты и весь персонал предприятия, по возможности.

Ключевыми фигурами при разработке бизнес-плана выступает директор, главные специалисты, руководители подразделений и отделов.