
- •1.Сущность, виды и задачи управления. Управленческий процесс.
- •3.Функции и качества руководителя
- •5.Процессуальные концепции мотивации.
- •6.Понятие и основы власти.
- •7.Понятие и признаки организации
- •8.Система управления и ее элементы.
- •9.Психологические характеристика коллектива и процесс развития коллектива.
- •10.Основные типы руководителей.
- •11.Содержательные концепции мотивации.
- •12.Административная школа управления и ее сущность.
- •13.Понятие и виды коммуникаций.
- •14.Внутренняя и внешняя среда организации.
- •15.Сущность,функции и метод менеджмента.
6.Понятие и основы власти.
Потенциальная или реальная возможность влияния на окружающих называется властью.
Власть является социальным отношением, которое характеризуется:
-ассиметричностью(один субъект чем-то превосходит другого)
-постоянным стремлением к изменению существующего баланса
По направленности власть может быть позитивной, созидающей, и негативной,
дающей возможность манипулировать людьми, что-то разрушать, чему-либо препятствовать.
Власть имеет индивидуальную (осуществляется одним лицом), коллективную
(осуществляется группой совместно) и коллегиальную (осуществляется одним лицом
с учетом общего мнения) организацию.
Власть можно рассматривать как личную, реализуемую отдельным субъектом,
или системную, базирующуюся на совокупности обязательных для всех безличных
норм, правил, требований.
Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть — это власть должности.
Она обусловлена ролью последней в структуре управления, совокупностью
принадлежащих ей прав (полномочий) и не связана с личностными качествами занимающего
ее субъекта.
Реальная власть зависит также от степени признания ее обладателя окружающими,
т. е. от его места не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений.
Основы власти:
- принуждение (может иметь форму физического насилия или его потенциальной возможности. Но принуждение может основываться и на законе, осуществляться с помощью официальных санкций за невыполнение требований должностного лица ,находясь под воздействием страха, люди сознательно или бессознательно позволяют властвовать над собой).
- собственность на ресурсы которыми один субъект располагает, а другой — нет, но в них нуждается. Прежде всего речь идет о материальных, в том числе и денежных, ресурсах. Для того чтобы их получить, нуждающееся в них лицо позволяет обладателю властвовать
над собой. Такая власть (основанная на вознаграждении) также позволяет оперативно
добиваться результата, формирует положительные эмоции, чувство обязанности,
благодарности.
- добровольное подчинение одних лиц другим.( У такого подчинения может быть три причины: традиция, личная харизма и убежденность.)
7.Понятие и признаки организации
Организацией является институционализированная группа лиц (физических и юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических правовых и иных условий для достижения поставленных целей. В этом и состоит ее главная функция (задача), выполняя которую организация преобразует с помощью соответствующих технологий материальные, информационные, трудовые ресурсы в требуемые конечные результаты. Таким образом, она предже всего представляет собой социальный институт и может рассматриваться одновременно и как субъект, и как средство деятельности. Под организацией понимается также процесс приведения в систему группы разрозненных элементов (людей, объектов и проч.), превращения их в единое целое. Термином «организация» характеризуется и состояние упорядоченности этих элементов, их взаимосвязь, взаимное расположение в рамках такого целого моменты изучаются «теорией организации».
Признаки:
- наличие цели
- обособленность, выражающаяся в замкнутости внутренних процессов и наличии границ, отделяющих ее от внешнего окружения. Эти границы могут быть материальными в виде стен и заборов или идеальными (запреты, нормы, права, предписания и проч.).
- системность, наличие связей между ее отдельными элементами, с помощью которых те взаимодействуют и влияют друг на друга.
-саморегулирование, позволяющее ей в определенных рамках самостоятельно решать многие вопросы внутренней жизни и с учетом конкретных обстоятельств выполнять внешние команды
-наличие специфической культуры, считающейся сегодня фактором конкурентоспособности первого порядка