Методы экономико-математического моделирования

Такие методы позволяют определить величины ряда переменных на основе решения системы уравнений и ……

Примером может служить определение наилучшей технологии, применение которой позволяет получить необходимый объем продукции при минимальном расходе материальных ресурсов.

Однако необходимо учитывать, что применение данных методов имеет ряд ограничений:

1 происходящие изменения, связанные с окружающей средой с развитием НТП приводят к изменениям и внутри предприятия, следовательно, приводят к изменениям плана.

2 различного рода изменения и новшества встречают на своем пути бюрократизм и инертность сотрудников предприятия, которые тормозят разработку и реализацию плана.

-балансовые методы – позволяют увязать ресурсы, которыми располагает предприятие и потребности в них в рамках планового периода. Сам баланс представляет собой бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой – их распределение. Обычно составляют следующие балансы ресурсов: материально-вещественные, стоимостные, трудовые. Примером стоимостных балансов могут служить бухгалтерский баланс, финансовый план, или денежные расходы и доходы предприятия. К трудовым балансам можно отнести баланс рабочего времени; баланс ресурсов позволяет контролировать их движение, осуществлять их распределение и с целью выполнения производственных планов.

-разновидностью методов математического программирования являются оптимизационные модели, т.е. модели экономических объектов в виде целевой функции (на max или min) и системы ограничений по ресурсам. Примерами таких задач являются транспортная задача, задача оптимальной загрузки оборудования т.д.

-программно-целевые методы, т.е. методы, при которых цели и плана увязываются с ресурсами с помощью программ; они представляют собой применение системного подхода и основаны на формировании целей экономического развития, их разделении на организации и выявлении ресурсов, необходимых для их согласованной реализации целевой метод использует аппарат теории граф, его особенностью является построение двух графов: дерево целей и дерево ресурсов. В результате расчетов по ним с помощью ЭВМ выявляются ключевые программы, на которые нужно направлять наибольшие силы и средства. Оценка и выбор возможных вариантов программ производятся по разным критериям (минимум затрат или времени на реализацию программ или фиксированных конечных показателей и т.д.). с помощью специальных приемов, например, программных матриц.

Планирование – это

1 момент любой целесообразной деятельности, состоящий в принятии решений об увязке целей с имеющимися ресурсами.

2 деятельность, результат которой обеспечивает согласованный характер использования ресурсов системой и ее элементами в соответствии с определенной общей целью.

3 наука, в частности прикладная, изучающая методы увязки целей и ресурсов, а также механизмы согласования плановой деятельности; результатом планирования обычно является план.

План – это комплекс документов, направленных на достижение определенных целей при имеющихся ограниченных ресурсах.

Увязка целей и ресурсов - это выбор технологии, позволяющий преобразовывать имеющиеся ресурсы в результаты, соответствующее цели.

Обычно процесс увязки заканчивается:

-определенным планом деятельности

-заключение о невозможности достижения цели при имеющихся ресурсах.

Пути решения:

1 изменить цели (уточнить параметры ранее сформулированной цели или изменить формулировку – отказаться от достижения цели).

2 изменение ресурсов (поиск доп.ресурсов, ищут возможности совершенствования имеющихся технологий, или занимаются созданием принципиально новых технологий).

При наличии нескольких возможных планов выбор одного из них осуществляется по какому-либо критерию: max прибыли, min затрат и др.

__________________________________________

Основные принципы планирования:

1 принцип системности (объект, который планируем, находится в системе)

2 комплексность (необходимо осуществлять планирования на некоторый промежуток времени и учитывать все последствия планирования)

3 принцип неопровергаемости методов (чтобы методы подходили для данного планирования)

4 метод обратной связи (планы должны корректироваться по ходу и с получением данных с его мест реализации)

5 принципы полноты и ясности (план должен характеризовать в полном объеме)

Функции планирования:

1 прогностическая (варианты развития событий в будущем)

2 нормативная (расчет норматива в месяц, чтоб через пару лет что-то купить)

3 распределительная (распределение, перераспределение, ресурсов, доходов)

4 контрольная

5 социальная

Субъект планирования – лицо или организация, определяющее цели планирования.

Объект планирования – это то, на что направлен результат планирования.

__________________________________________

Алгоритм планирования

1 априорное (планирование, которое осуществляется до начала каких-либо действий)

-формулировка цели (целей)

-определение имеющихся и необходимых ресурсов

-определение технологии, удовлетворение цели при имеющихся ресурсах

-определение сценариев развития событий

-определение вариантов развития событий

-оптимизация параметров, внутри предложенных сценариев и вариантов

-определение нормативов

(норма расхода материала, ставка з/п)

-контроль за исполнение плана

2 текущее планирование

Сопоставляют нормативные данные фактическими и корректировка планов

При неудовлетворительных результатах – создание новых планов.

3 апостериорное планирование –

-итоговый контроль и корректировка нормативов

-разработка методик и рекомендаций для дальнейшего планирования

-разработка новых методов планирования

Средством повышения качества в планировании системы является привязка уровней удовлетворения потребностей каждого элемента к общим результатам деятельности системы.