Виды планирования:

1 по содержанию плановой деятельности:

-стратегическое (долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные цели)

-тактическое (ориентированное на отдельные средства достижения конечной цели)

2 по срокам:

-сверхдолгосрочное (более 10 лет)

-долгосрочное (5-10 лет)

-среднесрочное (3-5 лет)

-краткосрочное (1-3 лет)

-текущее (до 1 года)

3 по уровню централизации:

-централизованное

-децентрализованное

4 по уровням иерархии:

-международное

-национальное

-региональное

-местное (локальное)

5 в зависимости от возможности корректировки:

-последовательное (больший период разбивается на несколько стандартных периодов, меньших по продолжительности; и вся увязка плановых решений осуществляется в этих временных рамках)

-скользящее (вместе с разработкой плана на каждый период меньшей продолжительности корректируется план, и на период большей продолжительности – вместе с 5-тилетним и на 15 лет)

-комбинированное планирование

6 в зависимости от типов эк.процессов:

-эк.планирования

-соц.планирования

-планирование инвестиционных процессов

-планирование производственных процессов

-научно-техническое (тематическое и оперативно-календарное)

7 в зависимости от степени фиксации, целей и ресурсов

два вида планирования:

1 нормативное (жесткая фиксация целей и ресурсов)

2 индикативное (цель фиксирована не жестко; и все или часть параметров, ее описывающих, заданы в определенном диапазоне)обычно в сложных общественных системах выделяется специальная подсистема, занимающаяся планированием, то есть формируются планирующие (плановые органы)

Основные методы планирования

1 традиционные методы:

-горизонтальное и вертикальное планирование

-планирование от достигнутого

-нормативный метод планирования

2 методы экономико-математического моделирования:

-балансовые

-оптимизационные

-программно-целевые

Традиционные методы применялись с давних времен и для них характерное использование относительно простых алгоритмов и способов расчета.

-горизонтальное и вертикальное планирование - это разновидность планирования на уровне «система – структурная единица» (вертикальное – от вышестоящей организации к нижестоящей, или наоборот), и планирование «структурная единица - структурная единица» (горизонтальное планирование проводится на одном иерархическом уровне)

Иногда такое (гор.и вер.) планирование называют планирование «сверху» и планированием «снизу»

*«сверху» подразумевает задание руководством или собственником компании целевых показателей, которые декомпозируются (разбиваются) на целевые показатели или ограничения более низких уровней; и соответственно, служат задачей при составлении планов подразделения

*«снизу»; на нижних уровнях показатели формируются, наверху они утверждаются

-планирование от достигнутого – т.е. формирование плана с учетом факта предыдущих периодов; он позволяет учитывать фактическую сезонность. А также использовать в планировании целевые показатели и лимиты (или ограничения), сформированные по отношению к предыдущим периодам.

-нормативный метод планирования – основывается на нормах затрат различных видов ресурсов на единицу продукции; нормы являются основой для разработки плановых заданий на определенный период; сами нормы и нормативы, используемые в планировании могут быть натуральными, стоимостными и временными.

Натуральные нормы отражают расход материальных ресурсов для производства единицы продукции

Стоимостные нормы отражают затраты ресурсов в денежной форме

Нормы времени выражают его затраты на выполнение определенных операций, работ или изделий

Обычно нормирование ресурсов осуществляется следующими тремя способами:

1 отчетно-статистический; объем выпускаемой продукции сопоставляется с затратами ресурсов, и определяется расход ресурсов на единицу изделия. Основным недостатком способа является то, что полученные нормы оказываются усредненными и не отражающими реальные возможности производства.

2 опытно-производственный; основывается на испытании оборудования, фото или хронометража, оценке и обобщении полученных данных.

3 аналитико-расчетный; исходит из конструктивных возможностей оборудования, особенностей человеческого организма, анализа качественных показателей, используемого сырья и материалов.