Методы высокоточного прогнозирования

Суть методов в следующем:

1 на основе значений, полученных от прогнозирования по отдельным методам (экспертное прогнозирование, экстраполяция и т.д.), присваивая этим прогнозам коэффициенты значимости (веса, вычисляемые по специальным формулам), необходимо вычислить обобщенное значение интересующего показателя.

2 Работы Г.А. Гольца, связанные с теорией альтернативной статистики и прогнозирование на основе большого массива данных по большой части соц-эк., природных и других явлений более чем за 250 последних лет. Суть метода заключается в том, что на основе такой базы данных прогнозируется значение интересующего показателя и берется не среднее отклонение, а отклонение в каждой точке, причем это отклонение не должно превышать заданной величины. СПСС, Статистика, Foreast expert, Excel, программы.

Планирование – это

1 момент любой целесообразной деятельности, состоящий в принятии решений об увязке целей с имеющимися ресурсами.

2 деятельность, результат которой обеспечивает согласованный характер использования ресурсов системой и ее элементами в соответствии с определенной общей целью.

3 наука, в частности прикладная, изучающая методы увязки целей и ресурсов, а также механизмы согласования плановой деятельности; результатом планирования обычно является план.

План – это комплекс документов, направленных на достижение определенных целей при имеющихся ограниченных ресурсах.

Увязка целей и ресурсов - это выбор технологии, позволяющий преобразовывать имеющиеся ресурсы в результаты, соответствующее цели.

Обычно процесс увязки заканчивается:

-определенным планом деятельности

-заключение о невозможности достижения цели при имеющихся ресурсах.

Пути решения:

1 изменить цели (уточнить параметры ранее сформулированной цели или изменить формулировку – отказаться от достижения цели).

2 изменение ресурсов (поиск доп.ресурсов, ищут возможности совершенствования имеющихся технологий, или занимаются созданием принципиально новых технологий).

При наличии нескольких возможных планов выбор одного из них осуществляется по какому-либо критерию: max прибыли, min затрат и др.

Основные принципы планирования:

1 принцип системности (объект, который планируем, находится в системе)

2 комплексность (необходимо осуществлять планирования на некоторый промежуток времени и учитывать все последствия планирования)

3 принцип неопровергаемости методов (чтобы методы подходили для данного планирования)

4 метод обратной связи (планы должны корректироваться по ходу и с получением данных с его мест реализации)

5 принципы полноты и ясности (план должен характеризовать в полном объеме)

Функции планирования:

1 прогностическая (варианты развития событий в будущем)

2 нормативная (расчет норматива в месяц, чтоб через пару лет что-то купить)

3 распределительная (распределение, перераспределение, ресурсов, доходов)

4 контрольная

5 социальная

Субъект планирования – лицо или организация, определяющее цели планирования.

Объект планирования – это то, на что направлен результат планирования.

Алгоритм планирования

1 априорное (планирование, которое осуществляется до начала каких-либо действий)

-формулировка цели (целей)

-определение имеющихся и необходимых ресурсов

-определение технологии, удовлетворение цели при имеющихся ресурсах

-определение сценариев развития событий

-определение вариантов развития событий

-оптимизация параметров, внутри предложенных сценариев и вариантов

-определение нормативов

(норма расхода материала, ставка з/п)

-контроль за исполнение плана

2 текущее планирование

Сопоставляют нормативные данные фактическими и корректировка планов

При неудовлетворительных результатах – создание новых планов.

3 апостериорное планирование –

-итоговый контроль и корректировка нормативов

-разработка методик и рекомендаций для дальнейшего планирования

-разработка новых методов планирования

Средством повышения качества в планировании системы является привязка уровней удовлетворения потребностей каждого элемента к общим результатам деятельности системы.