- •Введение
- •Глава I элементы организации и процесса управления
- •1.1. Основные понятия и определения организации и управления
- •1.2. Подходы к управлению
- •1.2.1. Процессный подход
- •1.2.2. Системный подход
- •1.2.3. Ситуационный подход
- •1.3. Внутренняя среда организации
- •1.3.1. Внутренние переменные
- •1.3.2. Взаимосвязь внутренних переменных
- •Организация
- •1.4. Внешняя среда организации
- •1.4.1. Характеристики внешней среды
- •1.4.2. Среда прямого воздействия
- •1.4.3. Среда косвенного воздействия
- •1.4.4. Модель влияния внешних факторов на организацию
- •1.5.1. Классификация по виду хозяйственной деятельности
- •1.5.2. Классификация по правовому положению
- •1.5.3. Классификация по характеру собственности
- •Глава II фазы управления организацией
- •2.1. Стратегическое планирование
- •2.1.1. Сущность планирования
- •2.1.2. Цели организации
- •2.1.3. Оценка и анализ внешней среды
- •Организация Международные Социальные
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных
- •2.1.5. Изучение стратегических альтернатив
- •2.1.6. Реализация стратегического плана
- •2.1.7. Оценка стратегического плана
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.2.1. Делегирование, ответственность и полномочия
- •2.2.2. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- •2.2.3. Эффективная организация распределения полномочий
- •2.3. Построение структур организаций
- •2.3.1. Выбор структуры
- •2.3.2. Департаментализация
- •Зарубежные
- •2.3.3. Адаптивные структуры
- •Блок-схема подобной структуры авиакосмического отделения фирмы «Universal Products» показана на рис. 2.18. Она напоминает решетку, отсюда и название матричная структура.
- •2.3.4. Централизованные и децентрализованные организации
- •2.4. Мотивация
- •2.4.1. Понятие мотивации
- •2.4.2. Содержательные теории мотивации
- •2.4.3. Процессуальные теории мотивации
- •2.5. Контроль
- •2.5.1. Сущность контроля
- •2.5.2. Процесс контроля
- •Глава III проектирование организационных систем
- •3.1. Системный подход
- •3.1.1. Теория организационных систем и многоуровневый
- •3.1.2. Классификация систем управления
- •3.1.3. Многоэшелонные системы – Организационные иерархии
- •Решающий элемент
- •Координация Обратная связь
- •Процесс
- •3.1.4. Основные свойства систем управления
- •3.1.5. Формализация процесса проектирования организационных систем
- •Процессы
- •3.1.6. Моделирование простого производственного объекта
- •3.1.7. Моделирование сложного производственного объекта
- •Производство
- •3.1.8. Моделирование запаздывания при освоении капитальных вложений
- •3.1.9. Моделирование многоотраслевой экономики
- •3.2. Аналитическое проектирование многоуровневых иерархических организационных систем
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления
- •3.2.2. Формирование задач аналитического проектирования
- •3.2.2.1. Одноуровневая одноцелевая система
- •3.2.2.2. Одноуровневая многоцелевая система
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система
- •3.2.3. Выбор номинальных значений параметров целевых подсистем
- •3.2.4. Аппроксимация областей допустимых вариаций проектных
- •3.2.5. Распределение ограничений на проектные параметры
- •3.2.6. Декомпозиция главных целей на подцели подсистем нижних уровней
- •3.2.7. Выбор вариантов сложных многоуровневых систем управления
- •3.2.8. Оптимизационные методы решения задач аналитического
- •Введем условия трансверсальности
- •Введем функцию
- •3.2.9. Методы решения задач аналитического проектирования
- •Примеры аналитического проектирования организационных систем
- •4.2. Задача наискорейшего выхода предприятия на потребность
- •Критерий качества процесса
- •После времени года, развитие предприятия должно осуществляться по кривой потребности.
- •4.3. Оптимальное распределение ресурсов между предприятиями
- •Для решения оптимизационной задачи воспользуемся методом динамического программирования р. Беллмана [7, 17]. Для этого сведем ее к многошаговому управляемому процессу.
- •4.4. Оптимальная корректировка плана развития предприятия
- •Оглавление
- •Глава I. Элементы организации и процесса управления
- •Глава II. Фазы управления организацией
- •2.1.4. Управленческое обследование внутренних сильных и
- •Глава III. Проектирование организационных систем
- •3.1.3. Многоэшелонные системы - Организационные иерархии..……82
- •3.2.1. Построение морфологической структуры сложной системы управления и процедуры ее аналитического проектирования……….....107
- •3.2.2.3. Многоуровневая многоцелевая система……..…………116
- •Глава IV. Примеры аналитического проектирования
- •Список литературы………….…………………..…………………….……178
Введем условия трансверсальности
(3.103)
где
– постоянный множитель Лагранжа,
– произвольная отрицательная постоянная.
Принцип
максимума
[19]. Для того, чтобы допустимое управление
u
переводящее
процесс, описываемый системой (3.93), из
состояния
при
в состояние, определенное уравнением
(3.101), и соответствующий ему процесс были
оптимальными по быстродействию,
необходимо существование ненулевых
решений
системы (3.98), (3.102) и выполнение условия
максимума (3.100) при каждом фиксированном
t
и y
удовлетворяющих уравнениям (3.93),
(3.98),(3.101) – (3.103).
Замечание. Здесь принцип максимума изложен для задачи Майера, когда минимизируемый функционал имеет вид (3.96). Для применения принципа максимума к другим оптимизационным задачам они сначала должны быть преобразованы к этому виду.
При решении задачи Лагранжа минимизируется функционал:
,
(3.104)
который путем введения дополнительного уравнения связи
(3.105)
с начальным условием
(3.106)
сводится
к виду
,
то есть задача Лагранжа сводится к
задаче Майера.
Метод Лурье – Риккати. Пусть процесс описывается системой линейных дифференциальных уравнений типа (3.93), которые в матричной форме имеют вид:
(3.107)
где
,
t
– время,
– фазовые координаты,
– управления,
– матрицы параметров.
Вся информация о свойствах объекта содержится теперь в числовых таблицах-матрицах параметров.
Управление u
= u(t)
– кусочно-непрерывная вектор-функция
с конечным числом точек разрыва,
принимающая свои значения из некоторой
области U0,
т.е. u
.Область
U0
замкнута или открыта. Управления,
удовлетворяющие этим условиям, будем
называть допустимыми.
Задача оптимальной стабилизации: требуется найти такое допустимое управление u процессом (3.107), чтобы функционал
(3.108)
или в матричной форме
(3.109)
где
– заданная неотрицательно-определенная
матрица,
– заданная положительно-определенная
матрица, принимал наименьшее значение.
Управление, обеспечивающее решение поставленной задачи, и соответствующий ему процесс будем называть оптимальными.
Метод Лурье – Риккати [17]. Пусть существует положительно-определенная матрица S*, являющаяся решением матричного квадратичного уравнения
(3.110)
и матрица K*, связаная с S* соотношением
(3.111)
Тогда
при любых начальных условиях
оптимальная стабилизация обеспечивается
управлением
(3.112)
причем минимальное значение показателя качества равно
(3.113)
Для существования единственного положительно-определенного решения матричного квадратичного уравнения (3.110) достаточно, чтобы пара матриц A и B была невырожденной, т.е. выполнялось условие
Описанная процедура сводит задачу оптимальной стабилизации к чисто алгебраической задаче поиска решения матричного квадратичного уравнения Лурье – Риккати.
Метод динамического программирования. Постановка задачи. Рассмотрим задачу минимизации функционала [7]
(3.114)
на траекториях системы
(3.115)
которая нами исследовалась с помощью принципа максимума.
