9

Тема 8(доп.). Закон синергии (дополнение)

План

1. Определение потенциала организации.

2. Влияние потенциалов составляющих ресурсов на общий потенциал организации.

3. Графическая интерпретация эффекта синергии.

4. Закон синергии и типовые вариант его реализации.

5. Признаки достижения синергии и методы усиления общего потенциала организации.

1. Определение потенциала организации

В любой организации имеется помещение, технологическое обо­рудование, персонал, материалы, комплектующие изделия и т.д. Эти ресурсы составляют потенциал организации, ее способность к деятельности. Слово «потенциал» происходит от латинского potentia - сила и обозначает источники, возможности, средства, ресурсы и запасы, которые могут быть приведены в действие или использо­ваны для решения какой-либо задачи. Потенциал зависит от каждо­го из работников и их расстановки, технологической оснащенности и профессионализма руководителей. Он может быть имуществен­ный и интеллектуальный, осязаемый и неосязаемый

Общий потенциал организации

Имущественный комплекс Интеллектуальный комплекс

К осязаемому потенциалу относят все то, что входит в имуще­ственный комплекс компании или отражено в каких-либо доку­ментах — в виде отчетов, методик, правил и т. д. Например, основ­ные и оборотные фонды, дебиторская задолженность, денежные средства на расчетном счете и в кассе компании, должностные инструкции, инновационный и научный задел, профессионализм персонала, технология производства, система производства и уп­равления. К неосязаемому потенциалу относят техническую, науч­ную, производственную и информационную ауру, созданную ра­ботниками во внутренней и внешней среде, в том числе: имидж, открытость, честность, высокая техническая и социальная требо­вательность, надежность.

Потенциал компании может быть представлен в десяти взаимо­дополняющих видах: производственный, организационный, эко­номический, социальный, технологический, психологический, правовой, экологический, этический и политический. Рассмотрим некоторые из них.

Производственный потенциал определяется технологическими воз­можностями компании по производству продукции (объем, качест­во, имидж, перспектива и др.). Организационный потенциал связан с возможностью персонала компании реализовать потребности и ин­тересы работников и общества в организации, безопасности, управ­лении, стабильности и порядке. Так, в некоторых характеристиках, представляемых кандидатами на должность, отмечаются организа­ционные способности. Экономический потенциал определяет нали­чие или возможность компании функционировать в условиях про­стого или расширенного воспроизводства продукции. Это основной потенциал, характеризующий стабильность или ликвидность ком­пании и определяющий темп достижения основной цели - получе­ние максимальной прибыли. Социальный потенциал также может рассматриваться как возможность персонала компании реализовать потребности и интересы работников и общества в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе. Тех­нологический потенциал определяется возможностью персонала ком­пании достичь результатов, запланированных в бизнес-плане. Эко­логический потенциал связан с возможностью персонала компании реализовать экологические цели компании и общества в целом, а также с реализацией потребностей человека в безопасности, здо­ровье, организации устойчивого развития жизни. Политический по­тенциал определяется возможностью персонала компании достичь результатов в области удовлетворения потребностей и интересов в вере, патриотизме, самопроявлении и самовыражении, управлении.

В качестве примеров организаций с высоким потенциалом можно привести: Московский государственный университет (РФ), Объеди­нение организаций по строительству московской кольцевой автомо­бильной дороги.