3.2. Пути снижения себестоимости продукции

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата. [34, c. 112]

Таким образом, решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение новых, более экономичных и прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость изготовляемой продукции.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Даже самое незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию может дать крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции, чтобы не потерять клиентов и не испортить имидж компании.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. [12, c. 88]

На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными. Однако возрастут затраты на подготовку производства.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответствующие им расценки за выполненные работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются. [47, c. 394]

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Причиной служит то, что цеховых расходах значительная часть затрат представляет собой условно-постоянные расходы (амортизация станков и прочего оборудования, содержание зданий и сооружений, содержание цехового аппарата и другие расходы), которые не зависят от степени выполнения плана производства. Соответственно, их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Следовательно, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, при прочих равных условиях, с ростом объема производства растет сумма получаемой предприятием прибыли. [34, c. 397]

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Важным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование современных и экономичных материалов, внедрение технически обоснованных норм расхода сырья.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

В качестве возможностей для снижения себестоимости продукции ООО «Элвина+» можно выделить следующие варианты:

1. Закупка более дешевых материалов (смена поставщика, поиск оптовых баз, увеличение запасов как способ сэкономить путем оптовых скидок);

2. Усовершенствование оборудования (постепенная замена старых станков на более современные и модернизированные), что позволит сэкономить на электроэнергии или общем количестве необходимой техники;

3. Снижение материалоемкости продукции за счет пересмотра норм расхода по основным направлениям затрат. Снижение норм приводит к снижению общих затрат на материалы, их транспортировку, хранение; сокращается численность работников по работе с материалами (учетчики, кладовщики);

4. Снижение трудоемкости выполняемых работ. В результате сокращается численность основных рабочих, что является предпосылкой сокращения накладных расходов, рассчитываемых от их заработной платы;

5. Снижение накладных расходов за счет сокращения управленческого персонала; ликвидации или передачи в аренду неиспользуемых фондов предприятия; оптимизации обслуживающих процессов (системы внутрипроизводственных перевозок, планово-предупредительных ремонтов);

6. Повышение квалификации персонала за счет организации подготовки и переподготовки кадров. Это позволит сократить потери от брака, некачественного управленческого решения, повысить производительность труда.

Таким образом, при снижении себестоимости продукции предприятие сможет обеспечить достижение ряда целей:

• Организация производства конкурентоспособной продукции с меньшими издержками по более низкой цене;

• Владение качественной и реальной информацией о себестоимости различных видов продукции и их позициях на рынке сравнительно с другими производителями;

• Иметь возможности и резервы при использовании гибкого ценообразования;

• Обеспечить себя объективными данными при составлении бюджета предприятия;

• Иметь возможность оценивать деятельность каждого элемента предприятия относительно финансовых аспектов;

• Повысить скорость принятия конкретных и эффективных решений менеджерами (управленческим персоналом) предприятия.

Для того, чтобы оценить возможные варианты экономии и экономическую эффективность планов предприятия в этой области, проведем укрупненный расчет снижения себестоимости. Укрупненный расчет ведется на основе структуры себестоимости продукции отчетного периода и ожидаемого изменения затрат по отдельным статьям расходов в плановом периоде по сравнению с базовым. Рассчитаем снижение себестоимости по расширенным данным структуры, приведенным в таблице.

Таблица 19

Структура себестоимости продукции

№	Статьи затрат	Удельный вес в %
1	Основные материалы	41,96
2	Топливо технологическое	12,40
3	Электроэнергия	8,057
4	Заработная плата с отчислениями	18,70
5	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	0,51
6	Общепроизводственные расходы	12,09
7	Общехозяйственные расходы	6,26
	Итого:	100

В плановом периоде планируется следующее изменение затрат по

отдельным статьям. Плюсом отмечено положительное влияние на себестоимость, минусом - отрицательное

Таблица 20

Плановая динамика показателей

№	Статьи затрат	Изменение (+,-) в %
1	Нормы расхода материалов	+8
2	Цены на материалы	+10
3	Нормы расхода на топливо и электроэнергию	+5
4	Цены на топливо и электроэнергию	-1
5	Снижение ставки страховых взносов	+3
6	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	+3
7	Общепроизводственные расходы	+7
8	Общехозяйственные расходы	+8

Чтобы получить данные по изменению себестоимости, вычислим изменение по статьям затрат.

Таблица 21

Расчет снижения себестоимости

№	Статьи затрат	Изменение по статьям затрат, в %	Общее изменение с/с, в %
1	Основные материалы	-18,8	-7,89
2	Топливо и электроэнергия	-3,95	-0,49
3	Заработная плата с отчислениями	-3	-0,56
4	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	-3	-0,02
5	Общепроизводственные расходы	-7	-0,85
6	Общехозяйственные расходы	-8	-0,50
	Всего:		-10,31

Если мы уменьшим себестоимость отчетного года на 10,31%, как показывает расчетная таблица, получим 5899860,3 р. Выручка же, рассчитанная по модели составляет 5 862 892,5 р. Таким образом, разница составляет 36 967,8 р. Таким образом, «Элвина+» должна постараться компенсировать разницу путем увеличения выручки и привлечения новых клиентов.