27. Бизнес-планирование.

Цель разработки бизнес – плана - оценка реальности и выгодности осуществления предполагаемого проекта.

Бизнес –план необходим для самого предприятия, оценки его возможности, привлечение инвесторов или для получения заемных средств.

Основными задачами бизнес – плана являются:

1. Характеристика предполагаемой продукции, анализ ее особенностей, оценка конкурентоспособности

2. Определение емкости рынка для данной продукции.

3. Определение потребностей финансовых, материально – технических, и других ресурсах для реализации проекта.

4. Решение на альтернативной основе вопросов материально – технического обеспечения, организации производства и сбыта продукции.

5. Оценка и страхование рисков, связанных с проектом и др.

Необходимые информации при составлении бизнес-плана:

1. объеме потенциального спроса

2. производственных потребностях предприятия

3. финансовых потребностях предприятия

28. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.

1. Титульный лист (название, адрес,кому принадлежит, фамилия учредителя, предполагаемая стоимость проекта, ссылка на секретность, суть проекта).

2. Введение (резюме, пишется в самом конце разработки б.п.)

3. Анализ положения дел в отрасли(рассматриваться должно дело в динамике 3-5 лет).

4. Существо предполагаемого проекта (описание продукции, перечень услуг, помещение, сведение о предпринимателе).

5. Производственный план (описание производственного процесса, перечень материалов комплектующих).

6. План маркетинга (цена продукции, цена конкурентов, цена лидирующих на рынке, реклама, объем производства).

7. Юридическое обеспечение.

Выбор наиболее оптимальной организационно-правовой формы предприятия.

8. Организационный план (сведение о партнеров, об их ответственности, сведение о руководителе).

9. Оценка риска.

10. Финансовый план (расходы, издержки по доходам и налогам, точка безубыточности).

11. Приложения.