Содержание

Содержание 1

Виды анализа хозяйственной деятельности 2

Роль экономического анализа в управлении производством и повышение его эффективности 2

Информационное обеспечение анализа 3

Анализ показателей использования основных фондов предприятия 3

Анализ показателей обеспеченности и использования материальных ресурсов 4

Показатели эффективности оборотных средств. 4

Анализ показателей использования трудовых ресурсов предприятия. 5

Анализ производительности труда. 5

Анализ себестоимости продукции. 6

Анализ фонда оплаты труда. 6

Анализ прямых, материальных, трудовых затрат. 7

Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов. 7

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. 8

Анализ использование прибыли предприятия. 8

Анализ ассортимента и качества реализуемой продукции. 9

Анализ рентабельности. 9

Анализ путей максимизации прибыли и повышение уровня рентабельности. 10

Анализ дебиторской и кредиторской задолжности. 10

Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. 10

Анализ эффективности использования заемных средств. 11

Анализ выполнения плана капитальных вложений (инвестиций). 11

Факторы влияющие на объем производства 12

Виды анализа хозяйственной деятельности

Экономический анализ – диагностика производственно-финансовой деятельности предприятия с целью выявления недостатков, ошибок и их устранение.

Классификация экономического анализа:

1. по отраслевому признаку

• отраслевой

• межотраслевой

2. по признаку времени

   • предварительный (до совершения хозяйственных операций)

   • оперативный(текущий)- (по ходу совершения хозяйственной операции) цель: своевременно выявлять ошибки и устранять их.

   • итоговый

3. по пространственному признаку:

   • внутрихозяйственный

   • межхозяйственный (сравнение нескольких предприятий)

4. по объектам управления

   • технико-экономический (инженерно-экономические службы)

   • финансово-экономические (финансовая служба предприятия – анализирует финансовые результаты(прибыль/убыток, платежеспособность, рентабельность, точка безубыточности))

   • управленческий (руководители всех служб)- операционный анализ с целью выявления и устранения ошибок)

   • социально-экономический

   • экономико-статистический (органы статистики – для руководства регионов)

   • экономико-экологический

   • маркетинговый (маркетинговые службы)

5. по методике изучения объектов

   • сопоставительный (сравнение)

   • факторный

   • диагностический (вскрыть и устранить причину)

6. по субъектам пользования

   • внутренний (внутреннее руководство, все службы управления)

   • внешний (внешние органы, налоговая)

7. по охвату изучаемых объектов

   • сплошной

   • выборочный

8. по содержанию программы

   • тематический

   • комплексный

Роль экономического анализа в управлении производством и повышение его эффективности

АХД в настоящее время занимает важное место среди экономических наук (экономика, бухгалтерский учет, статистика, финансовый менеджмент)

Место анализа в системе управления можно показать следующей схемой:

Управляющая система

Планирование

Учет

Анализ

Управленческое решение

Т.о. ЭА – функция управления, которая обеспечивает научность принятия решения.

АХД тесно связан с планированием, учетом, т.к. все это позволяет при проведении ЭА выявлять неиспользованные резервы, использование которых в дальнейшем позволяет повысить эффективность производства.

ЭА содействует экономическому использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, внедрению новой техники и новых технологий, предупреждению излишних затрат.

Из выше сказанного заключается роль ЭА.