1. Анализ существующей информационнойт системы районной Администрации (ис ра) и разработка многоуровневой структуры Автоматизированной исра (аисра)

1.1. Анализ методов построения структур информационных систем

Информационная система – это система, предназначенная для сбора, хранения, обработки и поиска информации, необходимой для системы управления любой организации с целью удовлетворения потребностей потребителя в информации.

Термин «Информационные системы» в широком смысле включает в себя любые виды компьютерных информационных системы:

- система обработки данных;

- ИСУ;

- система поддержки принятия решения СППР;

- экспортные системы и другие.

Автоматизированные ИС в экономике это система обработки информации в сфере экономики с помощью вычислительной техники при участие управленческого персонала.

Автоматизированная система управления (АСУ) обладает рядом специфических особенностей. Эти особенности присущи открытым системам с активными элементами, к которым относятся неоднозначность использования понятий «цели» - «средства», «система» - «подсистема»; трудность прогнозирования поведения системы при внесении в нее изменений. Для обеспечения адаптивности системы, способности ее к самоорганизации необходимо предусмотреть соответствующие средства, которые будут обеспечивать целеобразование, способность вырабатывать варианты поведения, а также при необходимости изменять структуру системы управления и АСУ [18].

В связи с осознанием огромного влияния информационных ресурсов на социальное и экономическое развитие всего мира, отдельных стран и регионов появилось понятие информационной инфраструктуры (ИИ). Термин был введен в зарубежных и отечественных публикациях в конце 1990-х гг. ¹., а в нашей стране в статье Ф. Широкова и В. Дрожжинова ².

В понимании принципов построения и организации функционирования АСУ большую роль играет выделение функциональной части (ФЧ).

Структура функциональной части определяется на основе анализа целей и функций системы управления, для обеспечения деятельности которой создается АСУ или АИС, и включает подсистемы и задачи, выбранные для автоматизации. В результате, ФЧ определяет цели и основные функции АСУ (АИС).

В разрабатываемых методиках обоснования структуры функциональной части АСУ выделялись два основных этапа, которые делились на подэтапы в соответствии с выбранными методиками структуризации целей.

Первоначально основной формой представления структуры ФЧ АСУ была древовидная иерархическая структура [13]. АСУ делилась на подсистемы. Подсистемы делились на группы задач, группы задач – на отдельные задачи.

Типовая структура ФЧ включала семь подсистем (рис.1.1), затем она была дополнена и в последующем постепенно расширялась.

Подсистемы в первых структурах ФЧ АСУП, а затем в типовой структуре ФЧ АСУП были ориентированы на основные функциональные подразделения существовавших систем организационного управления, откуда и произошел термин функциональная подсистема.

По мере развития АСУ число подсистем увеличивалось. При возрастании числа подсистем нарушается важное требование к иерархическим структурам – гипотеза Миллера [13].

В итоге возникали трудности управления разработками АСУ при существенном увеличении числа подсистем. Это побуждало вводить еще один обобщающий уровень, который был предложен на Волжском автозаводе и назван направлением.

Типовая структура ФЧ АСУП

Рис.1.1. Типовая структура ФЧ АСУП

Направление объединяло несколько подсистем, связанных между собой. Пример направлений, выделенных на ВАЗе в 1984 году, приведен на рис.1.2.

В дальнейшем по мере развития АСУ появилась (впервые на ВАЗе) новая форма автоматизированных систем – организационно-технологические АСУ (АСУ ОТ), которые создавались для повышения степени оперативного управления отдельными участками производства.

АСУ ОТ сочетают функции управления технологическими процессами и функции организационного управления производством [13]. Подсистемы АСУ ОТ возникали на базе АСУ ТП или как развитие подсистем АСУП.

В иерархических структурах сильные вертикальные связи и предельно ослаблены горизонтальные взаимосвязи между направлениями, подсистемами, которые после их выделения в самостоятельные, начинают развиваться независимо. Если включить АСУ ОТ в структуру ФЧ АСУ, то по мере самостоятельного развития этих направлений возможно дублирование работ АСУ ОТ и АСУ ТП или в АСУ ОТ и АСУП [13]. Для того чтобы усилить взаимодействие трех направлений, удобнее поместить их в структуре друг под другом. В данном случае устанавливаются вертикальные согласующие взаимосвязи между подсистемами и задачами направлений.

Аналогично была сформулирована структура АСУ АвтоВАЗ, где уровням добавлялся уровень объединения, на нижележащей страте были помещены АСУ других предприятий, структуры ФЧ АСУ которых формировались подобно структурам АСУ ВАЗа.

По мере как развивались предприятия и их АСУ, стало более удобным представлять структуру ФЧ АСУ в виде многоуровневой, стратифицированной структурой. На рисунке 1.3. представлена многоуровневая структура ФЧ АСУ ВАЗа.

АСУ ВАЗ

АСУ основного производств АСУ АСУ предприятия

вспомогательного непромышленной

производства деятельности

АСУ ОТ САПР

АСУ ТП СУ ГПС

Р ис.1.3. Многоуровневая структура ФЧ АСУ ВАЗа