Линейные полномочия

Э то наличие прямой должностной связи между

руководителем и сотрудником.

Это линия полномочий от высшего должностного лица

организации до каждого сотрудника.

Это наличие такой взаимосвязи между сотрудниками, при которой один сотрудник осуществляет прямое руководство деятельностью другого, один может отдавать распоряжения, обязательные для исполнения другим.

Это полномочия, цель введения которых - содействовать

выполнению линейными руководителями своих

Ш табные управленческих функций.

полномочия

Это полномочия, существо которых состоит в совещательном

характере.

Это полномочия, которые дополняют определенные линейные функции.

Это часть полномочий, «изъятая» у линейного управляющего или делегированная линейным руководителем.

ОЧЕНЬ ВАЖНО!

Сотрудники должны четко представлять себе какой характер имеет их деятельность (штабной или линейный) в конкретной управленческой ситуации.

• Штабной характер – деятельность направлена на поддержку реализации конкретной линии.

• Линейный характер – суть деятельности принятие решений и передача указаний по скалярной цепи.

Схемы (варианты) использования штабных полномочий в организации

Консультирование линейного управляющего

Передача информации, предложений и рекомендаций

непосредственным подчиненным линейного управляющего

Передача информации, предложений и рекомендаций непосредственным подчиненным линейного управляющего + консультирование управляющих по реализации использованию рекомендаций

Наделение властью предписывать методы и курсы действий, следовать которым обязаны все подразделения организации (Это функциональные полномочия)

Органы группового действия в организациях

Комитеты (комиссии, советы, совещания)

О рганы государственной власти

Органы местного самоуправления

Сфера финансов

Деловая сфера (ключевая роль в акционерных обществах (корпорациях))

Общий отличительный признак групповое действие, т.е. полномочия предоставляются группе как целому.

Классификации комитетов

Признак делегируемых полномочий:

• Линейные – берут на себя управленческие функции. Комитет как коллегиальный руководитель.

• Штабные – полномочия только штабные. Принятие решения остается за линейным персоналом.

Причины использования и недостатки комитетов

О беспечить представительство заинтересованных сторон.

Не допустить чрезмерную концентрацию власти.

П ричины Обеспечить интеграцию стратегических и текущих планов

использования

О беспечить выработку согласованного мнения (видения) проблемы.

Мотивировать посредством участия в процессе принятия решений.

Уклониться от принятия решения или от немедленных действий.

Затраты времени

Компромисс, как общий знаменатель большинства групповых

решений.

Н едостатки Тенденция к самоуничтожению за

к омитетов счет проявления лидерства в группе.

Рассредоточение ответственности

Тирания меньшинства

Причины отказа в делегировании полномочий

* отсутствие доверия к подчиненному; * боязнь риска; * отсутствие способности руководить методом распределения работы; * уверенность в собственной незаменимости.