22. Понятие, свойства и структура власти в организации. Авторитет: понятие, виды…

Власть-это отношение между двумя партнерами, при котором один из них оказывает определяющее влияние на другого.

Свойства власти:

1. Социальный характер

2. Асимметричность

3. Целенаправленность

4. Потенциальный характер ресурсов (средств)

5. Вера исполнителей в способность руководителя (носителя власти) оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы

6. Достаточно высокая степень сопротивления

7. Ограниченное влияние на поведение работников

8. Многопричинный характер

Авторитет – это высоко ценимые качества, которыми подчиненные наделяют руководителя и которые определяют их повиновение без убеждения или угрозы наказания.

Авторитет может быть:

1. истинным или ложным

2. научным, деловым, моральным, религиозным или статусным

3. должностным, деловым, личным.

Компоненты власти: основания, механизм, субъект, объект, средства (ресурсы).

Ресурсы власти:

1.утилитарные, принудительные, нормативные

2.экономические, социальные, информационные, административно-принудительные.

Основания власти: вознаграждение, наказание, деловой авторитет руководителя, информация, легитимация, убеждения, идентификация, привычка к подчинению.

Виды власти: централизованная и децентрализованная; единоличная, коллегиальная или смешанная (соучастие, социальное партнерство, коллективное предпринимательство)

23. Микрополитика в организации: понятие, основные характеристики. Горизонтальные и вертикальные микрополитические игры. Причины возникновения и способы управления микрополитикой

Микрополитика – это устойчивая целенаправленная деятельность руководителей и других сотрудников по реализации с помощью влияния на власть и организационный порядок личных интересов, противоречащих офицтальным целям, ценностями предписаниям организации.

Основные характеристики:

1. Целевой характер

2. Несовместимость целей

3. Основа – конфликты

4. Властный и влиятельный характер целей

5. Индивидуальная / групповая деятельность

6. Неформальные отношения

7. Скрытый характер деятельности

8. Реализация в «серых зонах»

Микрополитические игры

По горизонтали («игры руководитель-руководитель»):

• «недалекие замы»

• «противовесы»

• «козел отпущения»

• «тлеющий конфликт»

• «мохнатая лапа»

• «поощрение способных»

По вертикали («игры руководитель - подчиненный»):

• «нечеткость критериев»

• «поглощение чужого времени»

• «демонстрация превосходства»

По вертикали («игры подчиненный - руководитель»):

• «казанская сирота»

• «меня рвут на части»

• «святая простота»

Причины возникновения:

1. Дефицит ресурсов, несовпадение индивидуальных и организационных целей

2. Более легкая возможность удовлетворить личные интересы

3. Нерегламентированность и слабость контроля

4. Нездоровый морально-психологический климат в коллективе

Способы управления:

1. Морализация организационного поведения работников

2. Культивирование противовесов

3. Изменение модели принятия решений

4. Публичность поведения

5. Устранения «серых зон»