Сущность и виды стратегий.

После того, как стратегические цели организации сформулированы, определяются пути их достижения, то есть разрабатывается стратегия.

Стратегия – это долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы средств и форм её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегия – это определение основных и долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этой цели.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей.

Стратегия – это приоритетное направление деятельности предприятия, которое формируется на основе существующего поля проектов, то есть пути решения проблем и оценки имеющихся потенциалов.

Основные отличительные черты стратегии:

1. Процесс выработки стратегий не заканчивается конкретным действием и выработкой направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна использоваться для разработки проектов методом поиска.

3. Необходимость данной стратегии отпадает, как только ход развития событий выведет организацию на желаемое развитие.

4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта мероприятия.

5. При появлении более точной информации может возникнуть вопрос о необходимости изначальной стратегии, поэтому необходима обратная связь, обеспечивающая переформулирование первоначальной стратегии.

Таким образом, стратегия является переходным звеном между миссией и конкретным планом. Она отличается от миссии тем, что ориентирована на достижение конкретных целей. Построение плана осуществляется на базе сформулированной стратегии.

Виды стратегий.

1. Базовая стратегия – это фундаментальное решение по развитию организации, то есть будет ли организация расти или сокращать деятельность.

2. Конкурентная стратегия – это выбор между ориентацией на весь рынок или на его часть, а также между основным конкурентным преимуществом.

3. Портфельная стратегия – это выбор, связанный с увязкой различных объектов управления (продуктов, бизнес-единиц, предприятий, технологий, ресурсов) между собой, и определение места каждого объекта в ряду других. При этом решается задача получения сбалансированного портфеля. Портфельными стратегиями являются продуктовая стратегия и корпоративная стратегия.

4. Функциональная стратегия – это выбор правил принятия решений в каждой функциональной области. У любой организации таких стратегий несколько: производственная стратегия, финансовая стратегия, организационная стратегия, кадровая стратегия, стратегия маркетинга и так далее.

Инвестиционная стратегия фирмы.

Стратегия инвестиционной активности.	Стратегия целенаправленного сокращения.
Стратегия поведения на рынке ценных бумаг Стратегия расширения производства	Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Стратегия сбора урожая Стратегия ликвидации

Стратегия расширения производства делится на две части: сконцентрированный рост и стратегия проникновения на рынок.

Концентрированный рост делится на стратегию развития рынков, стратегию развития продукта и интегрированный рост.

Стратегия проникновения на рынок: вертикальная интеграция назад, стратегия горизонтальной интеграции, вертикальная интеграция вперед.

Стратегия диверсификации делится на три стратегии: концентрическая диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация.

Стратегия сокращения – это стратегия, направленная на сокращение направления деятельности, либо структурных подразделений.

Стратегия сокращения расходов – это стратегия, направленная на оптимизацию затрат с целью минимизации цены.

Стратегия сбора урожая – это стратегия с ориентацией до одного года.

Стратегия ликвидации – это стратегия антикризисного управления с ориентацией на возможность восстановления своего ресурсного потенциала.

Стратегия развития рынка – это стратегия, направленная на расширение или совершенствование маркетинговых рыночных подходов.

Стратегия развития продукта – это совершенствование продукта на существующем рынке.

Стратегия интегрированного роста – это стратегия развития и рынков, и продуктов одновременно.

Вертикальная интеграция назад – это стратегия развития взаимоотношений с поставщиками.

Вертикальная интеграция вперед – это стратегия развития сбыта.

Стратегия горизонтальной интеграции – это стратегия, направленная на усиление позиции фирмы за счет поглощения конкурентов.

Концентрическая диверсификация – это стратегия, которая базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новой продукции.

Горизонтальная диверсификация – это поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, предназначенной для потребителей компании (выпуск продукции, относящийся к разным отраслям).

Конгломератная диверсификация предполагает освоение видов деятельности, не связанных с её традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане (портфель направлений в разных областях).