Стратегическое управление.

Стратегическое управление: сущность и содержание.

Стратегическое управление – это управление организацией, которая опирается на человеческий потенциал как основа организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение в организации, отвечающая вызову со стороны окружения и позволяющая развиваться конкурентным преимуществам, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать поставленной цели в долгосрочной перспективе.

Основные принципы стратегического управления.

1. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации.

2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, направленные на укрепление существующих конкурентных преимуществ, выявление и усиление новых.

3. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и её элементами.

4. Индивидуализация стратегий.

5. Каждая стратегия состоит из двух частей: спланированной организацией и случайной появившейся под воздействием внешней среды.

6. Чёткое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления.

Основные этапы процесса стратегического управления. Этапы стратегического планирования.

Этапы процесса стратегического управления:

1. Стратегическое планирование.

2. Организация реализации стратегии.

3. Мотивация в реализации стратегии.

4. Контроль за реализацией стратегии.

Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своей цели.

Этапы стратегического планирования:

1. Видение организации

2. Миссия организации

3. Цели организации

4. Оценка и анализ внешней среды

5. Управленческое обследование сильных и слабых сторон

6. Анализ стратегических альтернатив (стратегий)

7. Выбор стратегии

8. Реализация стратегии

9. Оценка реализации стратегий

Разработка стратегического видения и миссии.

Стратегическое видение – это руководящая философия бизнеса, обоснованная существованием фирмы, не самоцель, а скорее чувство основной цели фирмы.

Видение – это идеальное картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Миссия – это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде.

Миссия – это комплексная цель, которая включает внутренние и внешние ориентиры деятельности фирмы, выражая таким образом суть того успеха, которого должна добиться организация.

Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность.

Требования к постановке цели (смарт принцип):

1. Конкретность.

2. Измеримость.

3. Согласованность.

4. Достижимость.

5. Определённость по времени.

02.05.12 (лекция)

Для определения того, правильно ли сформулированы стратегические цели, необходимо использовать простое правило SMART-принцип. Согласно ему, цели должны быть:

1. Конкретными.

2. Измеримыми.

3. Согласованными.

4. Достижимыми.

5. Определенными во времени.