- •1 Вопрос
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос
- •6. Вопрос
- •7 Вопрос
- •8 Вопрос
- •9 Вопрос
- •10 Вопрос
- •11. Вопрос
- •12 Вопрос
- •14 Вопрос Существует четыре базовых стратегии:
- •15 Вопрос
- •16 Вопрос
- •17 Вопрос
- •18 Вопрос
- •20 Вопрос
- •21 Вопрос
- •22 Вопрос
- •23 Вопрос. Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия
- •24 Вопрос. Организационная структура управления на основе бизнес-единиц
- •26 Вопрос
- •27 Вопрос
- •28 Вопрос
- •29Вопрос Теория мотивации по а. Маслоу
- •30 Вопрос Теория мотивации Фредерика Герцберга
- •31 Вопрос
- •35 Вопрос
- •36 Вопрос
- •37 Вопрос
- •38 Вопрос
- •39 Вопрос
1 Вопрос
Потребность и необходимость управления в деятельности человека
Управление - это осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды (общества, живой и неживой природы, техники) для достижения каких-либо целей. Таким образом, для возникновения необходимости управления деятельностью человека обязательно соблюдение, как минимум, трех условий:
наличие органа управления;
наличие объекта управления;
наличие цели, которая не может быть достигнута непосредственно объектом управления.
Последнее предполагает делегирование объектом управления части своих полномочий органу управления. Следовательно, человеческое общество стало испытывать потребность и необходимость в организации управленческих систем с началом разделения труда. Объем и состав делегируемых полномочий зависит от следующих факторов:
сложности управляемой системы;
компетенции органа управления;
возможности перераспределения ресурсов (прежде всего финансовых и трудовых) между органом и субъектом управления.
2 Вопрос
Менеджмент как тип рыночного управления. Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности. Он обеспечивает управление организацией в условиях рынка или перехода к рынку. Это означает: 1.Ориентация фирмы на спрос и потребности рынка. Рынок это форма экономических взаимоотношений между покупателем и продавцом. 2.Постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, т.е. получение оптимальных результатов. 3.Хозяйственная самостоятельность организации, обеспечивающая свободу принятия управленческих решений тем, кто несет ответственность за результаты. 4.Постоянная корректировка целей деятельности и соответствующих производственных программ в зависимости от конъюнктуры рынка. 5.Необходимость использования современной и компьютерной базы для разработки прогрессивной технологии подготовки и принятия решения (ППР).
3 Вопрос
Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента
Любой совместный труд не может обойтись без управления, которое требуется для установления согласованных действий участников трудового процесса. То есть условия и предпосылки для возникновения науки управления людьми существовали всегда, а необходимость возникновения менеджмента, как науки, возникло только с началом рыночных отношений.
Развитию менеджмента, как науки, способствовали экономические кризисы, периодически возникающие в большинстве стран рыночной экономикой. Хотя движущей силой развития менеджмента немаловажное значение имеет и научно-технический прогресс. Наука и техника развивалась поэтапно. Первый этап связан с появлением и развитием машинного производства, которое, в основном, предопределило возникновение общества рыночных отношений. На данном этапе происходило становление менеджмента как науки. Второй этап является началом концентрации и диверсификации капитала и сращиванием интересов государственной власти и владельцев крупнейших монополий. На этом этапе менеджмент стал пользоваться определенной государственной поддержкой. Третий этап связан развитием средств вычислительной техники. На этом этапе повысились требования к уровню квалификации менеджера, максимально оперативно реагировать на изменение различных факторов, оказывающих влияние на показатели деятельности предприятий.