7. Основные подходы к определению понятия «менеджмент».

Менеджмент –это самостоятельный вид профессионально-осуществляемой деятельности, направленной на достижение организацией действующих в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных, трудовых и иных ресурсов с применением определенных принципов, функций, методов и технологий экономического механизма менеджмента. Со староангл. Означает –«управлять лошадьми», с лат. –«делающий руками». Введено понятие в оборот в Англии в 18-19 веках в период промышленного переворота. Менеджмент:1) как вид деятельности человека, обеспечивающий концентрацию усилий людей для достижения заранее определенного результата. 2) как процесс, с помощью которого профессионально подготовленные люди формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. 3) как управление персоналом предполагающее организацию работы людей, сотрудников, коллектива для достижения цели наиболее рациональным способом. 4) как система управления на основе взаимных связей между подразделениями организации, рассматриваемыми в качестве единого целого. 5) как процесс принятия управленческих решений на основе анализа ситуации, возникающих в процессе управления и постановки задач. 6) как иерархически-органиованная структура, в рамках которой реализуется функции управления. 7) как категория специально подготовленных людей(менеджеров) профессионально занятых управлением. 8) как самостоятельная наука имеющая свой предмет, свои специфические проблемы и способы их решения. 9) как учебная дисциплина, которая впервые была введена в 1881 г. Дж. Вартоном.

8. Менеджер как должностное лицо организации.

Менеджер в общем значении –это субъект управленческого процесса организации, должностное лицо, которое эффективно в данных условиях методом влияния направляет подчиненных на достижение целей организации. Должностным лицом делают его делегирование(передача полномочий другому лицу) отвественности и полномочий. Он работает чаще всего по найму, но может являться собственником, имеет специальную подготовку, обладает правом принимать решения в определенной сфере деятельности или масштабе организации. Его деятельность ориентирована на поиск и рациональное использование ресурсов, обеспечение эффективного развития организации с четом продолжительной перспективы. (предпосылка понятия менеджер как должностное лицо: к.18-н19в. Из-за обособления владения собственности от управления ею.).

9. Функции и роли менеджера в организации.

Функции менеджера разнообразны, тем не менее можно выделить три основные функции:* первая – менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, при этом несет ответственность за последствия принятого решения;* вторая – менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет цели организации;* третья – менеджер руководит формированием отношений внутри и вне организации, мотивирует членов организации, координирует их усилия, выступает в качестве представителя организации. Роль-это ожидаемый набор действий или поведения, определяемой выполняемой работой. По Генри Минцбергу выделяют 3 главные роли: 1. Межличностные(главный менеджер, лидер, связующее звено в команде управленцев). 2.информационные роли(приемщик информации, распространитель информации, представитель, передающий информацию во внешнюю среду. 3. Роли, связанные с принятием управленческих решений (предприниматель (определенных действий), ликвидатор нарушения, распределитель ресурсов, ведущий переговоры с внешней и внутренней средой). Роль менеджера оценивается по методике ЮНИДО и 5 «М» (men, money, machines,materials и market.)