1.3 Методы инновационного менеджмента
Методы инновационного менеджмента – это совокупность инструментов теоретического исследования и практического управления процессом разработки и внедрения новшества. В инновационном менеджменте используются:
общие методы:
анализа (графический, сравнения, балансовый и др.);
планирования;
прогнозирования (нормативный, экспертный, индексный, параметрический);
стратегического и тактического маркетинга (моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование);
специфические методы:
системный анализ;
факторный анализ;
экономико-математическое моделирование;
функционально-стоимостной анализ.
Системный анализ – детальный анализ функционирования объекта с позиции системного подхода. К данному виду относится анализ:
качества менеджмента компании и ее подразделений;
влияния внешнего окружения компании;
конкурентоспособности товара и организации в целом;
рыночной позиции;
научного потенциала компании.
Факторный анализ – выявление и оценка влияния на развитие организации конкретных факторов ее внутренней и внешней среды.
Экономико-математическое моделирование – составление моделей развития организации и применение математических функций в их описании.
Функционально-стоимостной анализ – это комплексное исследование структуры объектов или процессов с целью повышения отдачи от вложенных в эти процессы или объекты затрат.
Приемы данного вида анализа:
группировка;
систематизация;
выборка;
детализация;
обобщение;
наблюдение.