Глава 3. Движущие силы развития медиэбизнеса

чсства, повлияют на сам факт походов в кинотеатр или тралит просмотра ТВ. ^нц I

Однако, несмотря на многообещающие перспективы, >коис видят в развитии традиционных бизнес-моделей, в идущих ироц^.^ I определенные проблемы. Во-первых, совершенно не так очевиднаг * 1 ность потребителей платить за «прокат» музыкальных файлов. Br ^<4' 1 рых, пиринговые сети, позволяющие их пользователям бесплатно ой ^ 1 ниваться музыкальными файлами, не позволяют интернет-пройд^ I получать доходы полностью. В-третьих, традиционная практика лиц? I зирования и защиты авторских прав нуждается в существенном v_v,' шёнии, что и показала история с пиринговой бесплатной файловой*, ной сетью «Нэпстер»,

Подводя итог анализа понятия бизнес-модели в медиаиндусгрц_и. I ее основных компонентов, можно заключить следующее:

• сегодня бизнес-модель стала важным концептуальным инстру.^! ментом, обращающим внимание на потенциальные пути извле­чения доходов;

и в современной медиаиндустрии выработаны специфические эле­менты бизнес-модели (модели бизнеса), позволяющие эффек­тивно извлекать доходы, хотя в условиях многих стран — в силу специфики социально-политических ролей СМИ — медиаин- дустрия вынуждена прибегать к комбинированию рыночных и внерыночных форм ведения бизнеса;

• наиболее заметное влияние на трансформацию бизнес-моделей в медиаиндустрии оказывает цифровая революция, которая фрагментирует массовую аудиторию и преобразует существую­щие схемы получения доходов, заставляя медиакомпании искал новые компоненты для традиционных бизнес-моделей.

Вопросы для самопроверки

1. Спрос как экономическая категория.

2. Чем можно объяснить растущий спрос аудитории на СМИ?

3. Обозначьте основные подходы к выделению социальных групп внутри общества. Каково их значение для медиаиндустрии?

4. В чем выражается противостояние между качественной и массовой прессой?

5. Чем объясняется разделение спроса аудитории и рекламодателей?

6. Дайте определение понятия «коммодификация».

7. Что вы можете рассказать об исследованиях эффектов СМИ?

8. Перечислите основные функции мелиапредприятий.

9. Что представляет собой концепция аудитории как «товара СМИ»?

¹ Innls Н. Empire and Communications. Revisited edition. Toronto: University of Toronto Press. 1972. P. 9.

¹ ЩЩ У- Что такое глобалитапия? Ошибки глобализма — ответы на глобалп«шию. М/. Прогресс-Тралииия, 2001. С. 23-25.

I Toward a Political I conomy of Culture. < 'upllullwn unci i 'omiBUUlcittlon In the 21⁴ Century / Ed, by A. Callbresc unci C. Spin кн. I unburn, MniiUlor. Rowmnn tS I lutcllcUt Publish»», 121- 2.V,

I McDonald Paul, The Star System. Hollywood's Production of Popular Identities. I ; N.Y.: Wallflower, 2005.

I Вартанова /■.., Ткачева II. СМИ перед л ином терроризма // Медииальманах. 2006. N2 3. С. 14—19; Макеенко М. Борьба с террори »мом и свобода слова; USA PATRIOT Act — 5 лет в эфире // Мслиаальманах. 2006. Nv 3. С, 26—24; Сеферова А/. Противодействие ки- бертерроризму; Японский опыт // Медиаальмапах. 2006. Nb 3. С. 23 -25.

II Рейнгольд Г. Умная толпа. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.

I? ГшМенс J. Социология, М.: Эдиториал УРСС, 1999. С. 665.

II^; Р>античен Т, Национальное и глобальное. Массмслиа и коммуникации в постком­мунистической России, М,: Изд-во Моек, ун-та, 2004. С. 10.

III Уэбстер Ф. Теории информационного общества/ Под ред. Е. Л. Вартановой. N1 Аспект Пресс, 2004, С, 93,

I Sparks С. The Problem of Globalization //Olobul Media and ( опинише.июи 2Q0S. April, KM, I.Nfl I, P. 21 23.

I Aris A., Bughln J. Managing Media Companies. Harnessing Creative Value. John Wiley & Sons, 2005. P. 28-30.

61