10.Нтп: понятие и значение, основные направления.

НТП — это непрерывный процесс открытия новых знаний и применения их в общественном производстве, позволяющий по-новому соединять и комбинировать имеющиеся ресурсы в интересах увеличения выпуска высококачественных конечных продуктов при наименьших затратах.

В широком смысле на любом уровне — от фирмы до национальной экономики — под НТП подразумевается создание и внедрение новой техники, технологии, материалов, использование новых видов энергии, а также появление ранее неизвестных методов организации и управления производством.

Как правило, выделяют следующие направления НТП:

1. Комплексная механизация и автоматизация производственных процессов;

2. Комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством, включая электронизацию и компьютеризацию;

3. Применение новых видов энергии в технике в качестве движущей силы и в качестве технологического компонента при обработке предметов труда;

4. Применение химических процессов в создании новых видов материалов и в технологии обработки предметов труда (включая биотехнологию).

Протекает НТП в двух основных формах:

-эволюционной, воплощающейся в насыщении производства традиционной, постепенно совершенствующейся техникой;

-революционной, воплощающейся в технологических прорывах, характеризующихся совершенно новыми технологическими процессами и принципами работы машин.

11.Научно-технический потенциал предприятия и его развитие.

Основная трудность в осуществлении изменений на предприятии – определение оптимального соотношения между поддержанием стабильности производственной системы и проведением необходимых преобразований.

Выделяется две концепции развития.

Маркетинговая – производство продукции, вызванное потребностями рынка.

Концепция «технологического проталкивания» – основана на НИОКР и разработках и возможностях технологии.

Любое изменение в организации связано с выявлением проблем развития фирмы и формированием видения будущего организации, которые невозможны без оценки имеющегося потенциала.

Потенциал организации – это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия.

Оценка потенциала осуществляется по всем сферам деятельности организации: производственной, научно-технической, маркетинговой, ресурсной, организационной и т. д. Для его оценки может использоваться методика SNW-анализа (выявление сильных, нейтральных и слабых сторон организации по всем видам и областям деятельности).

Любые изменения, связанные с совершенствованием технико-технологического уровня производства, освоением производства принципиально новой продукции, изменением направления бизнеса, основаны прежде всего на определении инновационной составляющей имеющегося потенциала. При этом следует учитывать научно-технический потенциал предприятия, к-ый характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений (изобретений, промышленных образцов, ноу-хау).

12.Понятие, формы и структура капиталовложений.

Инвестиции, осуществляемые в воспроизводство ОФ, наз-ся капиталовложениями. Т.е. капиталовложения более узкое понятие по сравнению с инвестициями. Капит. вложения осуществл-ся в форме строительства, расширения, технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий.

Новое строительство-создание новых производственных мощностей, возведение производственного объекта.

Расширение действующих предприятий –создание дополнительных производств на действующем предприятии и расширение существующих отдельных цехов.

Техническое перевооружение–повышение технико-экономического уровня отдельных производств и цехов на основе внедрения новой техники и технологии, модернизации и замены устаревшего оборудования более прогрессивным.

Реконструкция-переустройство цехов, связанное с совершенствованием производства, повышением его технического и экономического уровней.

Капит.вложения состоят из след. основных элементов: -затраты на строительно-монтажные работы; -затрат на приобритение разл. видов машин и оборудования; -прочие затраты.