- •Понятие и сущность менеджмента организации.
- •Понятие и характеристика внешней среды организации.
- •Понятие и характеристика внутренней среды организации.
- •Эволюция управленческой мысли. Основные научные подходы к управлению.
- •Школа научного управления и ее представители.
- •Школа административного управления и ее представители.
- •8 Школа «поведенческие науки» и ее представители
- •Особенности теории и практики менеджмента в Японии.
- •Особенности теории и практики менеджмента в сша
- •Сравнение моделей менеджмента в различных странах (сша, Япония, Германия).
- •12. Особенности управления в России. Возможности и пути использования зарубежного опыта управления.
- •15 Регламентация функций управления в положениях о подразделениях.
- •22. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования. Тактическое и текущее планирование.
- •23. Сущность и значение стратегического управления и стратегического планирования. Определение миссии и целей организации.
- •24. Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды организации.
- •25. Понятие, виды и характеристика стратегий, разрабатываемых в организации.
- •26. Выбор, реализация и оценка стратегии.
- •27. Понятие, цели и структура бизнес – плана
- •28.Понятие, этапы и принципы организации как управленческой функции.
- •1. Формирование или корректировка организационной структуры;
- •2. Установление взаимосвязей между подразделениями в организационной структуре;
- •3. Обеспечение взаимодействия между подразделениями и персоналом внутри подразделений и организации путем контроля и регулирования (распорядительства) их деятельности.
- •29.Делегирование полномочий как важная составная часть функции организации.
- •31.Понятие и типы структур управления предприятий.
- •32.Основные варианты построения структур управления бюрократического типа, их достоинства и недостатки.
- •33)Основные варианты построения структур управления органического типа, их достоинства и недостатки.
- •34)Понятие и классификация управленческих решений.
- •35)Основные этапы процесса разработки и реализации управленческого решения.
- •36)Основные подходы к разработке и принятию управленческих решений. Методы принятия решений.
- •37 Условия и факторы качества управленческих решений
- •38 Сущность, задачи и функции управленческого контроля
- •39 Виды и стадии контроля
- •40.Понятие и сущность контроллинга.
- •41.Понятие методов управления персоналом, их виды и характеристика.
- •44.Власть и влияние
- •45. Сущность конфликтов,
- •46. Сущность самоменеджмента
- •47 Этика в менеджменте
- •48Понятие социальной ответственности в бизнесе. Социальная ответственность менеджера.
25. Понятие, виды и характеристика стратегий, разрабатываемых в организации.
Стратегия - это определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы (страны, региона, города, сельского поселения, отрасли, фирмы и т. п.), распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей Управленческая стратегия - в теории управления означает общую концепцию того, как достигается главная цель (миссия) организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ресурсы.
Стратегия дополняется и конкретизируется тактикой (краткосрочная стратегия), разрабатываемой в ее развитие на среднем и низшем уровнях управления. В стратегическом управлении именно стратегия, а не тактика оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: планирование, структуру, контроль, управление персоналом, информационные технологии и т. д.
Основные виды стратегий.
Стратегии можно классифицировать по многим основаниям.
По степени сложности стратегии делятся на простые и сложные. Первые имеют в качестве объекта один хозяйственный процесс, вторые связаны с несколькими.
По направленности выделяются стратегии предпринимательского типа, ориентированные на использование внешних возможностей, и стратегии рационалистического типа, сконцентрированные на развитии внутреннего потенциала.
По сфере осуществления стратегии можно классифицировать на финансовые, кадровые, производственные, маркетинговые и проч.
Исходя из содержания говорят о стратегиях функционирования (конкурентных) и стратегиях развития:
Конкурентные стратегии обусловливают действия организации на рынке с целью достижения конкурентных преимуществ. (1. Стратегия лидерства в низких издержках встречается чаще всего. 2. Стратегия дифференциации связана с производством уникальных видов товаров, что позволяет устанавливать высокую цену на них. 3. Стратегия фокусирования предполагает обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами, где можно достичь конкурентных преимуществ путем реализации одной из описанных выше стратегий или обеих вместе.)
Считается, что для крупных фирм в целом предпочтительнее придерживаться стратегии дифференциации, для мелких — фокусирования.
Помимо перечисленных, М. Портер выделяет портфельную стратегию, предполагающую ориентацию на производство и реализацию широкого ассортимента товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Она гарантирует фирме стабильные, хотя и невысокие доходы.
Если конкурентные стратегии в первую очередь связаны с текущей деятельностью фирмы, то стратегии развития в качестве объекта имеют ее потенциал и позиции на рынке (степень охвата и др.).
В настоящее время принято говорить о четырех видах таких стратегий: роста, умеренного роста, сокращения, комбинированной.
По характеру поведения на рынке можно выделить три вида стратегий: наступательную, наступательно-оборонительную (стабилизационную) и оборонительную (стратегию выживания):
Обычно наступательный характер имеют стратегии роста и умеренного роста; наступательно-оборонительный — комбинированная стратегия; чисто оборонительный - стратегия сокращения деятельности.