6.Законы организации

1) закон синергии гласит: потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением; 2) закон дополнения внутриорганизационных процессов и функций противоположно направленными: разделение дополняется объединением, специализация - универсализацией, дифференциация - интеграцией и наоборот; 3) закон сохранения пропорциональности между организацией и ее элементами при любых возможных изменениях, что позволяет в максимальной степени реализовывать их возможности; 4) закон композиции гласит: функционирование всех без исключения организационных элементов в той или иной степени подчиняется общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями; 5) закон самосохранения предполагает: любая организация, равно как и ее отдельный элемент, стремятся сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий (например, недопущение конфликтов, перестроек; экономия и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности); 6) закон информированности: в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения; 7) закон онтогенеза: жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания.

7.Требования к личности менеджера

Менеджеры — это профессиональный слой управляющих, главное задание которых — координация и организация деятельности коллективов на основе учета объективных законов и закономерностей, т. е. управление на научной основе. Важнейшей чертой профессионального менеджера является его привлечение к управленческому труду организации за определенную плату. появление социального института менеджеров было исторически обусловлено объективным процессом отделения "капитала-функции" от "капитала-собственности".

Требования к личности менеджера:

- умение обосновывать и принимать решения в динамичных условиях;

- информированность по общим вопросам развития отрасли, в котором работает предприятие; знание состояния и результатов исследования техники, технологии, поступлений, динамики спроса и т. д.;

- знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

- способность управлять ресурсами, прогнозировать и планировать работу предприятия;

- умение использовать совершенную информацию, технологию, средства коммуникации и связи;

- высокое чувство долга и преданность делу;

- честность в отношение с людьми и доверие к партнерам;

- умение четко выражать мысли и убеждать других;

- уважительное отношение к людям независимо от их положения в организации;

- способность быстро восстанавливать свои душевные и физические силы, критически оценивать свою деятельность;

- хорошая память;

- высокая эмоционально-волевая устойчивость;

- развитые коммуникативные и организаторские способности;

- готовность к разумному риску;

- смелость, решительность;

- самокритичность, но не самобичевание;

- терпение;

- умение мыслить комплексно;

- чувство юмора;

- умение концентрироваться на поставленных задачах;

- отсутствие медицинских противопоказаний.