41.Организация, методика планирования

Планирование выделилось в самостоятельную область знаний в нача­ле XX в. Как и любая деятельность, планирование характеризуется методологией и организацией. Обе эти характеристики тесно связаны между собой.

Методология планирования — это выбор совокупности принципов, подходов, способов организации и методов планирования для эффек­тивного решения проблем и достижения его целей. Методология пла­нирования определяется пониманием путей, средств и возможностей для достижения его целей.

Организация планирования — это способ упорядочения определен­ных действий в соответствии с их составом, структурой и характерны­ми особенностями. Объектом организации выступает сам процесс пла­нирования.

Оценивая реальную практику планировния на предприятиях, не­обходимо рассматривать и ее методологию и организацию. Эти две ха­рактеристики играют важную роль и должны быть заложены в систему, процесс и механизм планирования.

Одна из важных задач менеджеров состоит в том, чтобы сознательно выбирать и конструировать методологию планирования. Применяемые в планировании технология и инструментарий только тогда эффектив­ны, когда они опираются на эффективную методологию. При формиро­вании методологии планирования необходимо учитывать человеческий фактор, социально-культурный аспект планирования и потребности неформального решения проблем. К числу основных факторов, практи­чески значимых для формирования методологии планирования, отно­сятся: логика, интуиция и здравый смысл.

Разные предприятия и организации могут выбирать и использовать различную методологию планирования. Универсальных решений и ре­комендаций на все случаи жизни здесь быть не может. В современной методологии планирования центральное место занимает системный подход. Использование принципов системного подхода выступает свя­зующим звеном между методологией и организацией планирования.

Для достижения целей планирования предполагается использова­ние определенных методов и методик.

Под методами в планировании обычно понимают некоторые спосо­бы, приемы, процедуры планирования, имеющие существенное значе­ние и позволяющие успешно решать ту или иную конкретную задачу.

Методика планирования — это совокупность методов, связанных общ­ностью решаемой задачи, выполняющая функцию методической инст­рукции.

Планирование как область научного знания пронизывает разные виды управленческой деятельности и междисциплинарно по своей природе. Отдельные ее разделы (например, производственное или оперативно-ка­лендарное планирование) разработаны более глубоко и детально, другие разделы (бизнес-планирование, финансовое планирование, планирова­ние маркетинга и др.) разработаны в меньшей степени. Это свидетель­ствует о том, что планирование как область научного знания находится в стадии развития и ждет своих исследователей. Роль и значение планиро­вания, а также потребность в нем для развития бизнеса неуклонно воз­растают.

Планирование как функция управления имеет свой объект и предмет. Планирование применяется в различных социально-экономических сис­темах (корпорациях, предприятиях или организациях, их структурных звеньях). Указанные системы могут выступать объектом планирования.

Предметом планирования является сама деятельность и отношения, которые охватывают отдельные элементы системы (объекта планирова­ния) и ее взаимодействие с внешней средой. Они реализуются в ходе со­вместной деятельности по разработке целей, определению путей и спосо­бов, а также комплекса мер по достижению целей.

Однако планирование — это не только наука, но и в определенной степени искусство. Ведь само предвидение будущего — это творче­ский, интеллектуальный, мыслительный процесс, в котором соединяются профессиональные знания, опыт, навыки и интуиция субъектов планирования. Он требует от менеджеров использования творческого подхода, а также владения комплексом методов планирования.