8.Планирование дея-ти п.

Объективная необходимость планирования заключается в том, что предпр. Не может функционировать не рассчитывая результаты своих затрат предстоящих периодов. Планирование – это процесс выбора целей и решений необходимых для их достижений. Задачами планирования явл. Обеспечение оптимальности заданий произв-ва конкретных видов прод-ции, повышение их качества и эффективности произв-ва в целом, обеспечение оптимальных темпов и пропорций развития П и нархоз, обеспечение населения и нархоз нужной прод-цией, повышение жизненного уровня населения. Именно на стадии планирования определяются, с одной стороны, конкретные цели, задачи развития произв-ва и , с другой стороны, средства их достижения, поскольку на стадии планирования определяются имеющиеся материальный, трудовые и финансовые возможности и решаются проблемы наиболее эффективного распределения ресурсов, направлений их потребления, рациональных взаимосвязей и т.д. Возможности планирования в экон. орг-ции ограничены рядом причин:1. Неопределенность рыночной среды – любая фирма не в силе полностью устранить неопределенность. В то же время сущ. Способы с помощью которых компании пытаются осущ. Контроль над рынком (вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей). 2. Издержки планирования (минимальными затратами на планирование являются такие, которые обеспечивают выживание орг-ции, а любые дополнительные затраты должны обеспечить ее развитие).3.Масштабы дея-ти орг-ции. Крупные орг-ции имеют большие финансовые возможности, более квалифицированный персонал, соответствующий опыт, крупные плановые подразделения в своем составе. Малые орг-ции имеют меньшие возможности, производится лишь текущее технико-экономическое и оперативное планирование.

9.Сис-ма планов П.

Планирование на всех уровнях нархоз основано на сис-ме планов, разрабатываемых параллельно на различные временные периоды. Сис-ма планов на предприятии может быть сис-матизирована по таким основным классификационным признакам как:1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая сис-ма планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;3) по методам обоснования находят применение сис-мы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;6) по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;8) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для П в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.