Инженерная разведка поиском

Отчетным документом командира ИРГ является либо карточка инженерной разведки, либо карта - схема. Он должен отражать координаты, характеристику объекта. Подписывается командиром ИРГ.

6. Задачи ИРД:

1. - выявление мест установки ядерных мин и других заграждений

2. - установить характер и объем разрушений, завалов, пожаров, затоплений, естественных препятствий и отыскивать пути обхода

3. - определять проходимость местности, состояние дорог и мостов

4. - добывать данные о водной преграде

5. - разведывать места удобные для форсирования

6. - определять защитные и маскирующие свойства местности

7. - выявить источники воды, пригодные для использования

8. - определить наличие местных материалов.

При постановке задач ИРД указываются:

- направление

- один - два объекта

Оснащение:

Личное оружие, ДИМ-М, БТР, компас (бумага, карандаши), средства поиска мин (КР-И), бинокль, ДСП-30, гидрометрическая верхушка (эхолот, надувная лодка), шанцевый инструмент, средства связи.

Порядок действия ИРД зависит от его предназначения: разведки участка существующей дороги, разведки района строительства моста, разведки районов развертывания полевого лесопильного завода или разведки района оборудования позиции войск.

Отчетным документом является карта – схема или карточка ИР.

7. ОБРАЗЕЦ ДОНЕСЕНИЯ

Начальнику (командиру) ___________

Донесение инп №2, высота 245,0 (2836), 18.00 10.06.

В период с 4.00 до 18.00 10.06 выявлено: 1. В 8.00 группа солдат противника в количестве 6-8 человек на заболоченном участке дороги (3436) отрыла два котлована и установила два ящика (предположительно два фугаса). С 9.30 на дороге перед заболоченным участком производилась установка ПТМП в течение 35 мин составом отделения. 2. В 16.00 на восточных скатах отметки 241,4 (3442) выявлены пушка в окопе и артиллерийский расчет в количестве 6-7 человек. 3. В 16.00 юго-западнее песчаного карьера (3428) подразделение до взвода установило ПТМП протяженностью 100-120 м. Схема наблюдения прилагается.

Старший ИНП №2 _______________________________________ (звание, подпись, фамилия)

Тема №8

1. Управление подразделениями инженерных войск заключается в целенаправленной деятельности командиров по поддержанию постоянной боевой готовности ,всесторонней подготовке к действиям и руководству подразделениями при выполнении ими поставленных задач.

Управление воинскими частями (подразделениями) включает:

-непрерывное добывание, сбор, изучение, обобщение, анализ, оценку и отображение данных обстановки с учетом прогноза ее развития при подготовке боя, в ходе его ведения и после выполнения боевой задачи;

-принятия решения;

-доведения задач до подчиненных;

-планирование действий воинских подразделений,

-организацию и поддержание взаимодействия;

-организацию и проведение мероприятий по видам обеспечения;

-руководство подготовкой подразделений к выполнению поставленных задач;

-организацию и осуществление контроля и помощи подразделениям;

-непосредственное руководство действиями подчиненных подразделений при выполнении ими поставленных боевых задач;

-поддержание высокого морально- психологического состояния подчиненных

2. Основные принципы управления:

Основными принципами управления являются:

-единоначалие;

-централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении ими способов выполнения поставленных задач;

-оперативность, твердость и настойчивость в реализации принятых решений;

-оперативность и гибкость при реагировании на изменения обстановки;

-личная ответственность командира за принимаемые решения, применение подчиненных подразделений и результаты выполнения ими поставленных задач;

-высокая организованность и творчество в работе командиров.

Управление во всех звеньях должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным.

Устойчивость управления достигается:

-правильным уяснением задачи, поставленной старшим начальником;

-настойчивым проведением в жизнь принятых решений;

-своевременным развертыванием средств управления и поддержанием их в высокой боевой готовности;

-проведением комплекса мероприятий по защите средств управления от воздействия противника;

-поддержанием устойчивой связи с вышестоящим командиром, с подчиненными и взаимодействующими подразделениями;

-умелым расположением командно-наблюдательных пунктов.

Непрерывность управления достигается:

-своевременным сбором данных, постоянным знанием и всесторонней оценкой складывающейся обстановки;

-своевременным принятием решений и четкой постановкой задач подчиненным;

-комплексным использованием всех технических средств управления и связи.

-быстрой передачей (при необходимости) управления с одного КНП на другой.

Оперативность управления достигается:

-способностью командира осуществлять весь цикл управления в сроки, позволяющие подчиненным производить необходимую подготовку и выполнять поставленные им задачи;

-быстрым реагированием на изменения обстановки;

-своевременным влиянием на действия подчиненных в интересах выполнения поставленных задач, применением средств автоматизации управления.

Скрытность управления достигается:

-скрытным размещением и перемещением пунктов управления;

-использованием для постановки задач подчиненным метода личного общения;

-строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи ;

-ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться средствами связи;

-обеспечением надежной сохранности документов;

-воспитанием личного состава в духе высокой бдительности.

Основой управления является решение командира. Командир подразделения инженерных войск несет личную и полную ответственность за боевую готовность подчиненного ему подразделения. Он обязан постоянно знать обстановку, уровень подготовки и возможности своего подразделения, своевременно принимать решения на выполнение поставленных задач в установленные сроки.

3. Порядок работы командира подразделения по организации выполнения поставленной задачи зависит от конкретной обстановки, характера задач и наличия времени.

С получением боевого (предварительного боевого) распоряжения командир подразделения инженерных войск:

-уясняет полученную задачу;

-определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для подготовки подразделений к выполнению полученной задачи;

-рассчитывает время;

-ориентирует подразделения на предстоящие действия (отдает предварительное распоряжение);

-оценивает обстановку в инженерном отношении, проводит рекогносцировку;

-определяет замысел выполнения поставленной задачи, принимает решение и докладывает его старшему командиру (начальнику);

-ставит задачи подчиненным подразделениям (отдает устный боевой приказ)

-осуществляет контроль за подготовкой подразделений к выполнению задач;

-организует взаимодействие и всестороннее обеспечение;

-управляет подразделением в ходе выполнения задачи;

-в установленное время докладывает вышестоящему командиру (начальнику) о выполнении поставленной задачи.