Вопрос 1

Методы проектирования АСУ

Методы проектирования АСУ:

1. Элементное проектирование АСУ;

2. Подсистемное проектирование АСУ;

3. Объектное проектирование АСУ;

4. Модельное проектирование АСУ;

1. Элементное проектирование асу:

Для автоматизации выделяются отдельные задачи – элементы.

По сравнению со всеми остальными методами в большей степени использует типовые проектные решения.

ТИПОВОЕ ПРОЕКТНОЕ РЕШЕНИЕ(ТПР) – типовая проектная документация по экономическому, математическому и техническому обеспечению АСУ, по методу агрегирования с оригинальной проектной документацией, отражающей специфику объекта.

Документация по ТПР должна удовлетворять следующим требованиям:

• Каждое ТПР или их комплекс является самостоятельными блоками;

• Наличие полного комплекта документов, позволяющего включить ТПР в проект АСУ;

• Возможность пополнения ТПР для расширения области их применения и выполнения ими новых функций;

• Требование минимальности трудоемкости, используя ТПР на конкретном объекте;

Разделяют 3 класса ТПР:

1. Класс «задача» - алгоритмы, математические модели и программы.

2. Класс «техника» - определяет состав, размещение и порядок использования технических средств, предназначенных для решения задач АСУ.

В этом классе 2 подкласса:

1. ТПР по информационно – вычислительному центру;

2. ТПР по использованию периферийной техники (датчиков, каналов связи, передающих устройств). Здесь не указывается порядок регистрации и передачи информации.

1. класс ТПР «персонал» - определяет регламент действий персонала в нормальных условиях функционирования АСУ и аварийных режимах.

II. Подсистемное проектирование АСУ:

Подсистема просто более крупная задача, чем в элементном проектировании АСУ.

III.Объектное проектирование АСУ:

ОБЪЕКТ – подразделение в иерархии управления предприятия. Объект выделяют на определенном уровне иерархии управления (бригада). Информационные связи объекта должны быть минимальными.

IV. Модельное проектирование АСУ:

Сегодня основной способ проектирования. Использование, например CASE – технологий.

Вопрос 2

Этапы проектирования АСУ

Любой проект создания АСОИиУ состоит из 3 этапов:

• ПРЕДПРОЕКТНАЯ СТАДИЯ

• ПРОЕКТИРОВАНИЕ

• ВНЕДРЕНИЕ

ПРЕДПРОЕКТНАЯ СТАДИЯ

Состоит из 3 видов работ:

1. Диагностическое обследование объекта.

2. Анализ результатов обследования и разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) создания АСУ.

3. Разработка технического задания (ТЗ) АСУ.

1. Диагностическое обследование объекта.

Складывается из двух видов обследования:

-проблемно-диагностическое;

-технологическое.

ЦЕЛИ ОБСЛЕДОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ:

• Выявление проблем, присущих объекту и системе управления, которые снижают эффективность достижения целей, стоящих перед объектом;

• Определение степени подготовленности объекта к созданию АСУ:

  • Наличие ресурсов – ЭВМ, оргтехника, связь;

  • Подготовленность персонала;

  • Другие материально-технические ресурсы – площадь под ресурсы.

• Получение сведений для определения возможностей использования типовых проектных решений и оценка объемов их доработки;

• Определение объемных информационных характеристик объекта для определения потребности в количестве техники;

• Определение основных технико-экономических показателей оценки экономической эффективности АСУ, (показатели – Чистый Дисконтированный Доход, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости проекта).

• Проблемно-диагностический вид обследования

Прежде всего реализует выше указанные первые две цели. Осуществляется специалистами по разработке АСУ совместно с работниками предприятия.

• Технологическое обследование

Желательно добиться того, чтобы оно осуществлялось в основном заказчиком под методическим руководством разработчика АСУ. В процессе этого обследования изучаются:

• Общая характеристика системы;

• Организационная структура (системы или объекта), технико-экономические показатели объекта, связи объекта с другими структурами;

• Информационная структура объекта: потоки информации, циркулирующие в системе в виде документов, устных сообщений, накапливающиеся в системе документы и выходящие в другие подразделения;

• Материальные потоки: что входит, выходит, накапливается;

• Методы реализации функций управления в подразделении

Технологическое обследование фиксируется в определенных формах документов, имеющихся на предприятии.