- •080505«Управление персоналом»,
 - •080507 «Менеджмент организации»
 - •Тема 1. Общая теория управления
 - •1.1. Понятие «управление» и «менеджмент»
 - •1.2. Функции управления
 - •1.3. Управленческий труд и его специфика
 - •1.4. Классификация управленческих работников
 - •Виды разделения управленческого труда
 - •Контрольные вопросы
 - •Литература
 - •Тема 2. Управление социально-экономическими системами
 - •2.3. Элементарная система
 - •Виды систем по Ст. Биру и их характеристика
 - •2.6. Производство как система «ресурсы-продукция»
 - •Контрольные вопросы
 - •Литература
 - •Тема 3. Методологические основы менеджмента
 - •3.1. Понятие «система управления», ее виды, обратная связь
 - •3.2. Принципы управления
 - •3.3. Методы управления
 - •3.3.1. Организационно-административные методы управления
 - •3.3.2. Экономические методы управления
 - •Контрольные вопросы
 - •Литература
 - •Тема 4. Целенаправленность в управлении
 - •4.1. Миссия организации
 - •4.2. Цели организации
 - •4.3. Свойства и виды целей
 - •Примеры неоперациональных и операциональных целей
 - •Классификации целей
 - •4.4. Содержание метода управления по целям
 - •Контрольные вопросы
 - •Литература
 - •Тема 5. Планирование как функция менеджмента
 - •5.2. Перспективный подход в управлении
 - •Особенности стратегического и оперативного планирования
 - •Тема 6. Организация как функции менеджмента
 - •6.2. Виды организационных структур управления
 - •6.3. Выявление структурных проблем
 - •Симптомы неэффективной организационной структуры
 - •Тема 7. Функция руководства. Лидерство (стили руководства) в менеджменте
 - •Характерные черты лидеров
 - •7.5. Теории лидерских стилей (теории управления человеком)
 - •Характерные черты классических стилей руководства
 - •Содержание разновидностей автократичного, демократического и либерального стилей
 - •Анализ подходов к управлению в американских и японских компаниях
 - •Стили руководства, по р. Лайкерту
 - •7.6. Ситуационные теории лидерства
 - •Пять стилей лидерства модели в. Врума-п. Йеттона
 - •7.7. Власть и ее источники в организации
 - •Тема 8. Мотивация
 - •8.1. Содержание мотивации
 - •Взаимосвязь групп потребностей с поведением людей и подходами к управлению
 - •Взаимосвязь групп потребностей, форм их проявления и подходов к управлению персоналом
 - •8.3. Процессуальные теории мотивации
 - •Контрольные вопросы
 - •Литература
 - •Тема 9. Регулирование и контроль в системе менеджмента
 - •9.1. Сущность и задачи контроля в системе управления
 - •Контрольные вопросы
 - •Литература
 - •Тема 10. Моделирование ситуаций и разработка решений
 - •Контрольные вопросы
 - •Литература
 - •Тема 11. Коммуникационные процессы в организации
 - •11.1. Информация как основа коммуникационного процесса
 - •11.2. Информация в системе управления
 - •11.3. Этапы коммуникационного процесса
 - •11.4. Деловое общение
 - •11.5. Невербальная коммуникация
 - •11.6. Препятствия обмену информацией
 - •11.7. Управление коммуникациями в организациях
 - •Некоторые различия методов поиска информации по принципу «вытягивания» и «выталкивания»
 - •11.8. Правила эффективной коммуникации
 - •Тема 12. Управление конфликтами и стрессом
 - •12.2. Уровни конфликта в организации
 - •12.3.Структурные методы управления конфликтом
 - •12.4. Понятие стресса
 - •Тема 13. Групповая динамика в организации
 - •13.1. Общее понятие
 - •Причины создания групп
 - •13.2. Виды групп
 - •12.3. Ролевые отношения в группе
 - •Роли в коллективе
 - •Правила формирования коллектива
 - •13.4. Групповая динамика
 - •Тема 14. Культура организации
 - •14.1. Понятие организационной культуры
 - •14.2. Структура и характеристики организационной культуры
 - •Характеристики организационной культуры
 - •Характеристика видов организационной культуры
 - •Характеристика типов организационной культуры, по ч. Хэнди
 - •Контрольные вопросы
 - •Литература
 - •Тема 15. Эффективность менеджмента
 - •Характеристика руководителя
 - •Контрольные вопросы
 - •Литература
 
дисциплина «Основы менеджмента»
для студентов специальности
080505«Управление персоналом»,
080507 «Менеджмент организации»
Тема 1. Общая теория управления
Понятия «управление» и «менеджмент»
Функции управления
Управленческий труд и его специфика
Классификация управленческих работников
1.1. Понятие «управление» и «менеджмент»
Управление, как чрезвычайно разнообразный вид деятельности, имеет различные определения:
управление – это элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы цели деятельности (энциклопедический словарь);
управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно целенаправленную и производительную группу (Питер Друкер);
управление есть перевод системы в новое состояние путем воздействия на ее переменные (Стаффорд Бир);
управление – это соединение искусства и науки, которое необходимо для организации деятельности людей таким образом, чтобы обеспечивалось наилучшее использование всех наличных ресурсов для достижения намеченных целей;
управление – это искусство заставить события свершиться (Б. Твисс).
Роль управления в мире чрезвычайно велика. С его помощью приводится в движение все человечество и огромные массы разнообразных ресурсов. При этом значительная часть населения занята непосредственно в сфере управления (государственного, муниципального, территориального, отраслевого, самостоятельными предприятиями и организациями и т.д.). Именно управление определяет уровень жизни населения в любой стране. «Нет бедных стран – есть страны, плохо управляемые» (П. Друкер).
Процесс управления – это, по существу, борьба с неупорядоченностью, борьба за упорядоченность. В естественных условиях в системе, предоставленной самой себе, возрастает энтропия (неопределенность поведения), т.е. система стремится к беспорядку. Противостоять нарастанию беспорядка могут только процессы управления.
Управление выделилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, его кооперации и увеличения масштабов производства. Становление управления как науки связано с тремя важными событиями:
с ростом крупных корпораций: огромным промышленным организациям, которые возникли в конце ХХ в., требовались новые модели управления;
с разделением между владением и управлением, с концентрацией капитала к собственникам пришло осознание необходимости профессионального управления собственностью. Частная собственность на обычные акции провела разделительную линию между инвесторами и теми, кто осуществляет повседневное управление предприятиями. Профессиональные управляющие, которые независимы от собственности на капитал фирмы или имеют небольшую их долю, являются лишь наемными работниками;
с развитием новых теорий, по мере того как практика и теория управления становятся предметом исследования, создается огромная масса знаний, которая может быть передана другим.
Термин «управление» относится ко всем объектам, процессам, системам. В этом смысле наука об управлении – кибернетика – применима к любой области исследования (к технике, биологии, физике, социологии и т.д.). Понятие «менеджмент» относится к социально-экономическим, производственно-хозяйственным системам.
Менеджмент – это область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения цели организации путем рационального использования имеющихся ресурсов и резервов.
Термин «менеджмент» («management») американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как для других значений используются другие слова. Например, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин «control»; для государственного или общественного управления – термины «government administration» или «public administration». Учитывая вышеизложенное, мы в дальнейшем будем применять термин «управление» в том же значении, что и «менеджмент».
Термин «менеджмент» в научной литературе трактуется достаточно широко – как:
интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими через постановку целей и разработку способов их достижения;
функции управления – планирование, организация и координация, контроль и регулирование, мотивация, осуществление которых обеспечивает эффективное функционирование организации;
искусство, т.е. умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект и поведение людей, работающих в организации и имеющих свои индивидуальные особенности, характеры, способности;
орган или аппарат управления – группа лиц, ответственных за изучение, анализ и формирование решений и инициирующих соответствующие действия в интересах организации;
наука, т.е. самостоятельная область знаний, имеющая свой предмет исследования, свои специфические проблемы, методы и способы их решения. Эта наука имеет свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей в процессе управления. С информационной точки зрения, менеджмент – систематизированная совокупность теоретических и практических знаний, в которой обобщен опыт лучших предприятий мира и операционализированы данные, полученные специальными науками (социологией организаций, микроэкономикой и т.д.), а также такими дисциплинами, как информатика, исследование операций, кибернетика и т.д.
В фундаментальном Оксфордском словаре английского языка менеджмент определяется как способ (манера) обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и административные навыки, орган управления, административная единица. Известно определение менеджмента как типа управления, в наибольшей степени отвечающего потребностям и условиям рыночной экономики.
