Розділ 4. Залікові модулі організаційно-управлінської практики

Організаційно-управлінська практика студентів спеціальності "менеджмент і адміністрування" базується на знаннях блоку економічних і управлінських дисциплін: основи економічної теорії, мікроекономіка, макроекономіка, економіка підприємства, статистика, основи менеджменту, інвестиційний менеджмент, інноваційний менеджмент і ін.

Основними етапами практики є:

1. Організаційно-установчі збори із студентами керівника практики, на якому студентам зачитується наказ, заповнюються необхідні документи.

2. Закріплення студентів за конкретними економічними службами, робочими місцями, призначення керівника практики від організації.

3. Проходження інструктажу з техніки безпеки, екскурсії по підприємству.

4. Ознайомлення і аналіз загальної виробничо-економічної діяльності підприємства (у динаміці).

5. Збір економічної і управлінської інформації по конкретній проблемі, виконання аналітичних розрахунків, динамічний аналіз. Цей етап включає виконання індивідуального завдання і збору необхідної інформації для курсової роботи.

6. Написання і презентація звіту по практиці.

Тривалість етапів організаційно-управлінської практики встановлюється для кожної бази практики індивідуально, виходячи з особливостей виробництва, вимог керівництва і т.д. Орієнтовна тривалість етапів і зміст робіт по них надаються в додатку Б.

Заліковий модуль 1. Характеристика внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства (організації), оцінка його виробничо-господарської діяльності

Предметом вивчення в ході організаційно-управлінської практики повинні бути управлінські процеси, що протікають на підприємстві (у організації) в динаміці за останні 3—5 років.

Практику необхідно починати з вивчення організації виробництва і організаційної структури управління, кількісної і якісної оцінки роботи структурних підрозділів. Необхідно вивчити статутні, законодавчі і нормативні документи, що визначають діяльність даної організації.

Далі необхідно вивчити чинники внутрішнього і зовнішнього середовища організації, які мають безпосередній вплив на стратегію і тактику організації. Визначити стратегію, місію і цілі організації.

Важливим етапом практики є аналіз процесу менеджменту, форм реалізації його функцій: планування, організації, мотивації і контролю. Крім того, необхідно проаналізувати методи ухвалення рішень, спробувати їх класифікувати. На прикладі певної проблеми необхідно прослідити весь процес її вирішення, починаючи від її виникнення, до її вирішення. При цьому слід звернути увагу на організацію інформаційного забезпечення вирішення проблеми і методи його обґрунтування.

При цьому корисно розробити таблицю рішень, з вказівкою переліку рішень; відділів і служб, що готують проект рішень; структурних підрозділів і посадовців, з ким узгоджується цей проект; осіб, які ухвалюють рішення. Сформулювати свої пропозиції по вдосконаленню схеми ухвалення рішень.

Необхідно описати також суть керівництва в окремому підрозділі або організації в цілому, а також конкретні ситуації, їх причини і способи рішення.

При проходженні практики в органах місцевого самоврядування (райвиконком, міськвиконком) необхідно ознайомитися з даним регіоном, його природно-ресурсним потенціалом, демографічними особливостями, рівнем економічного розвитку. Далі слід вивчити питання управлінського характеру: побудова систем управління, контроль за використовуванням природних ресурсів, охорона природного середовища, санітарний нагляд, зміст систем енерго- і паливопостачання, впорядкування, створення виробничої і соціальної інфраструктури.

Далі необхідно проаналізувати забезпечення населення торговими і побутовими послугами, вивчити питання зайнятості. Крім того, доцільним буде охарактеризувати фінансово-економічну самостійність регіону, його внутрішні міжрегіональні зв'язки, формування регіонального ринку. Під час практики також необхідно вивчити програми розвитку даного регіону, дати їх оцінку і свої пропозиції.