Бизнес-клубы

Бизнес-клубы – особая форма долгосрочной поддержки культурных институтов. В 1996 году агентство «Admical» выявило более 70 таких клубов, которые действуют в городах и регионах, объединяя ресурсы для «коллективного спонсорства». В 2002 году таких клубов было уже 100. В основном бизнес-клубы группируются вокруг оперных театров, театральных трупп, оркестров и фестивалей. Помимо финансовой поддержки конкретной культурной организации, они способствуют оживлению культурной жизни регионов. В середине 1990-х годов компании начали группироваться вокруг крупных культурных институтов Франции, «чтобы стать долгосрочными партнерами, вносящими ежегодную фиксированную плату, а не довольствоваться разовыми партнерскими проектами».

Есть два типа клубов. Клубы первого типа, наиболее многочисленные, возникают по инициативе организаций культуры, например, Клуб друзей «Опера де Пари» (l’AROP pour l’Opera de Paris), Клуб Капитолийского оркестра (Aida pour l’Orchestre du Capitole), «Круг друзей Парижского оркестра» («Cercle de l’Orchestre de Paris»), Клуб фестиваля в Перпиньяне и т.д.

Клубы второго типа стали возникать сравнительно недавно по инициативе самих бизнес-организаций. Зачастую они создаются при посредничестве торговых палат и союзов предпринимателей и действуют в региональном масштабе. Таков, например, клуб «Prisme a Reims», основанный с целью поддержки современного искусства Реймса или клуб «La Borie en Limousin», созданный по инициативе компаний Лиможского региона с целью поддержки ансамбля барочной музыки. В 2003 году группа компаний из Марселя инициировала создание бизнес-клуба «Меценаты Юга» («Mecenat du Sud») с целью поддержки современного творчества города и оживления культурной жизни региона. В 2000 году местные власти начали основывать корпоративные клубы городского и регионального значения.

По мнению аналитиков «Admical», среди французских компаний возникает конкуренция за спонсорство наиболее престижных организаций или проектов в сфере культуры. Это, в свою очередь, повышает профессионализм компаний в области спонсорства, заставляет их прибегать к более активным действиям и развивать новаторские подходы.

Профессионализация спонсорства

Спонсорская деятельность французских компаний становится все более профессиональной и структурированной. Функции сотрудников, включенных в спонсорскую деятельность и корпоративную филантропию (специалистов по спонсорским проектам внутри компании, директоров и сотрудников корпоративных фондов, консультантов и т.д.) четко определены, а отделы специализированы.

Крупные корпорации, особенно банки и страховые компании, имеющие большое количество региональных и международных представительств («Credit Mutuel», «Credit Agricole»), все чаще прибегают к децентрализации своей спонсорской деятельности и корпоративной филантропии. Региональные представительства самостоятельно выбирают культурные проекты, в то время как корпоративный фонд компании может оказывать поддержку крупным проектам национального масштаба.

Долгосрочные отношения

Спонсорство все реже имеет форму разовой поддержки. С целью добиться более длительного эффекта, многие компании работают со своими постоянными партнерами из года в год. Большинство компаний с четкой спонсорской политикой подписывают спонсорские договоры как минимум на 3 года.

АГЕНСТВО «ADMICAL»

Во Франции есть немало любопытных примеров эффективного сотрудничества культуры и бизнеса, имеющих к тому же ярко выраженную национальную специфику. Изучением этого сотрудничества во Франции занимается агентство «Admical», которое и предоставило большинство материалов данного раздела. Поэтому вначале расскажем об этой организации и об ее роли в содействии корпоративной поддержке культуры.