Модель финансирования культуры во Франции

Основные источники финансирования культуры во Франции включают:

• Министерство культуры и коммуникаций (в 2004 году бюджет министерства составил 2,55 млрд. евро, из которых 1,44 млрд. были направлены на финансирование творческой деятельности);

• региональные и муниципальные власти (в 2004 году – 11 млрд. евро);

• корпоративная филантропия (в 2002 году – 195 млн. евро; по 2004 году данных нет);

• спонсорство (данных нет);

• собственный доход;

• государственные и некорпоративные фонды.

Крупнейшим государственным фондом является Fondation de France, созданный в 1964 году. Средства в него поступают от организаций и частных лиц. В основном Фонд финансирует социальную сферу, но также и культуру.

80% всех государственных средств выделяются государственным организациям культуры (они автоматически получают 100%-ное финансирование). Оставшиеся 20% распределяются на конкурсной основе среди различных организаций и частных лиц.⁶

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СПОНСОРСТВА

В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ

Как сказано в годовом отчете агентства «Admical», «спонсорство сегодня становится профессией. Понятие более широкое, чем связи с общественностью, и более тонкое, чем реклама, оно требует от компании компетенции, глубокого анализа и переосмысления собственной истории и деятельности, выработки нового взгляда на свои ценности, цели и задачи, а также нового определения роли своих сотрудников и клиентов».

Корпоративное спонсорство во Франции развивается как профессиональная деятельность, преследующая четко обозначенные цели. По словам специалистов «Admical», в основной своей массе компании не участвуют в спонсорских проектах, не определив вначале свою спонсорскую политику. Эта политика учитывает имидж, который компания стремится проецировать в общество, а также ценности, компетенции и, в меньшей степени, производимые компанией товары или услуги.

Можно зафиксировать несколько основных тенденций развития спонсорства и корпоративной поддержки культуры во Франции.

Целевое спонсорство

До недавнего времени спонсорство в большинстве случаев было ответом бизнеса на запросы соискателей из сферы культуры. Сегодня налицо новая тенденция – целевое спонсорство. В этом случае бизнес не довольствуется выбором приоритетной сферы спонсорства (будь то культура, образование или спорт). Компания разрабатывает собственную спонсорскую политику или философию спонсорства, и затем активно ищет партнеров. В этом случае бизнес играет активную роль. Он становится более независимым в своих решениях и зачастую более изобретательным. Такой подход характерен для большинства современных корпоративных фондов.

Участие сотрудников

Компании сегодня привлекают своих рядовых сотрудников к разработке политики спонсорства и осуществлению спонсорских проектов. «Во времена частых слияний компаний, финансовых затруднений и планов сокращения персонала, корпоративная филантропия все чаще становится инструментом внутренней коммуникации и управления человеческими ресурсами. Сегодня предприятия хотят активно привлекать своих сотрудников к разработке политики меценатства, потому что это усиливает их чувство корпоративной принадлежности». Специалисты «Admical» выделяют 8 основных форм участия сотрудников в спонсорской деятельности компаний:

• Регулярное информирование сотрудников о спонсорской деятельности компании: издание внутренних бюллетеней, проведение конференций, организация специальных вечеров, приглашение сотрудников на мероприятия спонсируемых организаций и т.д.;

• проведение консультаций с сотрудниками в ходе разработки спонсорской политики: компании изучают и учитывают мнение сотрудников о возможных спонсорских приоритетах;

• предложение сотрудниками проектов для спонсорской поддержки: большой процент спонсорских проектов компаний исходит сегодня от персонала компании;

• участие сотрудников в отборе проектов;

• участие сотрудников в осуществлении спонсорских проектов;

• участие в добровольческих клубах: некоторые компании учреждают такие клубы, которые оказывают финансовую поддержку спонсорским проектам;

• личное финансовое участие сотрудников в спонсировании проектов: закон от 1 августа 2003 года позволяет рядовым сотрудникам компании делать благотворительные взносы в пользу фондов, основанных их компанией;

• использование компетенций сотрудников компании в ходе реализации спонсорских проектов.

Агентство «Admical» опубликовало специальное исследование, посвященное этой новой форме спонсорства (le mécénat associé), которая сегодня приобретает все большую популярность среди французских компаний.