- •Особенности управления человеческими ресурсами на современном этапе
- •Особенности ведения бизнеса на современном этапе. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов.
- •Люди действуют во времени.
- •Люди ищут смысл.
- •Люди испытывают эмоции.
- •Объект и предмет науки управления персоналом.
- •Генезис кадрового менеджмента.
- •1. Классические теории:
- •1.1 Школа научной организации труда.
- •1.2 Административная школа управления
- •1.3 Синтетическая школа управления
- •2. Неоклассическая школа менеджмента
- •2.1 Школа человеческих отношений
- •2.2 Школа поведенческих наук (бихевиоризм)
- •2.3 Гуманистическая школа
- •2.4 Системная школа
- •2.5 Ситуативная школа
- •2.6 Школа корпоративной культуры
- •История практической деятельности в области управления человеческими ресурсами
- •Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •Информация о персонале. Кадровая программа.
- •Правовая информация.
- •Система управления персоналом
- •Система управления персоналом.
- •Проблемы служб управления персоналом рб.
- •Структура суп.
- •Примерная структура суп
- •Функции суп.
- •Технология работы суп.
- •Персонал организации
- •Содержание понятия персонал.
- •Принципы управления персоналом.
- •Принципы кадрового менеджмента:
- •Принципы персонального менеджмента:
- •Методы управления персоналом.
- •Кадровая политика
- •Сущность кадровой политики
- •Направления кадровой политики
- •Стратегия управления персоналом
- •Сущность стратегического управления персоналом.
- •Три уровня управления персоналом
- •Виды кадровых стратегий.
- •Кадровое планирование
- •Цели и задачи кадрового планирования.
- •Методы кадрового планирования.
- •Этапы кадрового планирования.
- •Планирование высвобождения персонала.
- •Мониторинг кадров.
- •Мотивация и стимулирование персонала
- •Мотив, потребность, стимул.
- •Процесс мотивации
- •Теории мотивации.
- •Теория потребностей Абрахама Маслоу.
- •Двухфакторная модель Фредерика Герцберга.
- •Теория Макклеланда.
- •Теория erg Альдерфера.
- •Теория ожидания Виктора Врума
- •Теория постановки целей Локка
- •Теория Стейси Адамс
- •Материальное стимулирование персонала.
- •Отбор кадров
- •Принципы отбора кадров.
- •Этапы отбора кадров.
- •Методы отбора кадров.
- •Показатели эффективности отбора кадров.
Стратегия управления персоналом
Сущность стратегического управления персоналом.
Виды кадровых стратегий.
Сущность стратегического управления персоналом.
Если цель организации определяет, что хочет достичь организация, ориентиры, то стратегия определяет, каким образом организация будет достигать заданные цели.
Процесс выбора стратегии включает:
определение текущей стратегии;
проведение анализа портфеля продукции;
выбор стратегии фирмы;
оценку будущих стратегий.
Факторы, которые должны быть учтены при выборе стратегии:
цели;
сильные и слабые стороны фирмы;
интересы высшего руководства;
финансовые ресурсы;
квалификация работников;
степень зависимости от внешней среды;
обязательства фирмы;
время, которое есть в распоряжении для реализации целей.
Три уровня управления персоналом
Уровень управления |
Отбор и расстановка кадров |
Вознаграждение |
Оценка |
Развитие |
Продвижение по службе (карьера) |
Стратегический уровень (10-15 лет) |
Прогноз изменений внутренней и внешней среды. Определение характеристик работников, требующихся фирме на длительную перспективу |
Определение принципа оплаты рабочей силы с учетом ожидаемых внешних условий увязывания его с долгосрочной стратегией |
Определение параметров нуждающихся в оценке на длительную перспективу. Предварительная оценка потенциала организации и его динамики. |
Оценка способности кадров к будущим изменениям. Создание системы планирования в организации. |
Построение долговременной системы продвижения персонала, обеспечивающей сочетание гибкости и стабильности, увязывание с общей стратегией бизнеса. |
Тактический уровень (около 5 лет) |
Выбор критериев отбора кадров, разработка плана действий на рынке рабочей силы, исследование возможностей проникновения на новые рынки |
Разработка пятилетнего плана развития системы оплаты труда работников, создание системы льгот и премирования |
Создание обоснованной системы оценок в текущих условиях и будущего их развития, создание центра оценки работника. |
Разработка общей программы развития управленческой системы и мер поощрения самовыражения работника |
Определение линий продвижения работников, увязывания индивидуального стремления работников с задачами фирмы |
Оперативный уровень (до 1 года) |
Разработка штатного расписания и схемы передвижения работников |
Разработка системы оплаты труда и премирование |
Создание ежегодной системы оценок работников и системы контроля |
Разработка системы повышения квалификации и тренинга работников |
Обеспечение подбора на отдельные места подходящих сотрудников, планирование ближайших кадровых перемещений |
Сущность стратегии управления человеческими ресурсами сводится к ответу на три вопроса:
На каком уровне находится персонал?
В каком направлении он должен двигаться в соответствии со стратегией фирмы?
Как должен развиваться персонал, чтобы реализовать цели бизнеса?
Что может повлиять на стратегию управления человеческими ресурсами:
Намерения относительно роста или сокращения, поглощений, слияний, ликвидации, диверсификации, развитие рынков или продуктов.
Внедрение инноваций, приводящих к дифференциации товаров, повышению производительности, улучшению качества, сокращению штатов.
Необходимость развития другой организационной культуры.
Кадровая стратегия зависит от стратегии бизнеса и от стадии развития бизнеса.