59. Задачи предприятия в области кадровой политики.

Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры). Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют.

Кадровая политика:

• должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия

• должна быть достаточно гибкой, т.е. с одной стороны стабильной, с другой динамичной

• должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей

• Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам

• должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем

• должна обеспечить в повседневной кадровой работе учет интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива

Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:

• поднятие престижа предприятия;

• исследование атмосферы внутри предприятия;

• анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

• обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

60. Подготовка и повышение квалификации кадров.

Подготовка кадров - планомерное и организованное обучение и выпуск квалификации кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения. По существующему общему правилу такое обучение не превышает 6 месяцев. Обучаемые пользуются всеми правами работников, и на них в полном объёме распространяется законодательство о труде, коллективный договор и иные нормативные. Основными задачами являются:

• характеристика требуемого уровня развития руководящих кадров;

• анализ профессионального состава и расстановки кадров;

• определение единых принципов, форм и методов повышения профессионального уровня кадров;

• расчет потребности в специалистах на перспективу и требования, предъявляемые к ним;

• направления распределения кадров;

• мероприятия по подготовке кадров для новых видов деятельности;

• работа с резервом кадров (определение потребности, набор и выдвижение, основные направления подготовки и соответствующие мероприятия);

• подбор, подготовка и повышение квалификации руководителей и лиц, работающих с персоналом;

• подготовка и повышение квалификации научных работников и специалистов;

• направление кадров для подготовки и повышения квалификации с учетом перспективных потребностей; 

• работа с выпускниками школ и вузов;

• особые формы переподготовки и повышения квалификации кадров;

• установление связей по обмен кадров;

• подготовка руководителей нижнего звена (мастеров); 

• подготовка и повышение квалификации рядовых исполнителей;

• примерное содержание программ подготовки и переподготовки кадров;

• мероприятия по обеспечению единства руководства подготовкой и переподготовкой кадров.

Повышение квалификации - это обучение после получения основного образования для уже работающих лиц, у которых вскоре должны появиться новые обязанности. Его цель состоит в углублении и совершенствовании профессиональных и экономических знаний, приведении в соответствие с требованиями более высокой должности; закреплении новых навыков; росте мастерства по имеющимся профессиям.

Преимущества повышения квалификации как способа развития работников состоит в его целевой направленности, возможности всестороннего развития личности, гибкой обратной связи, разнообразии методик обучения, индивидуально-групповом подходе. Повышение квалификации является объектом внутриорганизационного планирования, в рамках которого:

• определяется долгосрочная (до 5 лет) потребность в нем и разрабатываются необходимые планы и программы, исходя из направлений деятельности фирмы и личных потребностей людей;

• осуществляется оперативное (до года) планирование конкретных мероприятий.