Заключение

Для достижения поставлено цели был проведен анализ основных показателей деятельности предприятия, который показал следующие результаты:

Структура персонала предприятия в 2010 году претерпела значительные изменения, так численность производственного персонала по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 10 чел., или 111,1 %, что объясняется ростом спроса на продукцию и переводом производства на двухсменный режим работы.

Значительно снизилась доля работников управленческого персонала, которая в 2011 году по отношению к базисному году снизилась на 3,1 % и составила 17,8 % к общей численности персонала.

По остальным категориям изменения незначительны.

Объем товарооборота за три года возрос на 14,6 %. Темпы прироста одного года относительно другого увеличились незначительно.

В оптовой торговле товарооборот имеет стабильную тенденцию. Так в 2010 году он увеличился на 0,2 % относительно базисного периода, а в 2011 году на 2,9 % относительно базисного периода.

Темп прироста товарооборота предприятия в розничной сфере увеличился за три года на 34,3 %, но наметилась тенденция ее снижения, так в 2011 году темп прироста составил 17,1 %, против 14,6 % аналогичного показателя за 2010 год.

Таким образом, проведенный анализ показал, что предприятие в целом функционирует достаточно эффективно, но рентабельность продаж снижается с каждым годом. Так в 2009 году рентабельность продаж составляла 57,6 %, в 2010 - 52,4 %, а в 2011 - 46,4 %.

В связи с этим в данной дипломной работе предлагается ряд решений данной проблемы.

Одни из предложения является закупка новой линии по разливу питьевой воды в бутыли емкость 19 л.

Целесообразность данного предложения подтверждается тем, что на сегодняшний момент предприятие делит лидерство на целевом рынке вместе с питьевой водой «Акварель», следовательно, конкурентоспособность предприятия достаточно высока.

Емкость рынка достаточно велика, поэтому предположим, что новая линия по разливу воды будет работать на полную мощность с начала реализации проекта.

Также в проект входят стратегия сбыта и маркетинговая компания по продвижению товара.

Дальнейшие расчеты показали, что данный проект окупается на первый год реализации. Данный проект наряду с другими мероприятиями по увеличению прибыли приведут к тому, что валовая прибыль от реализации проекта за первый год вырастет на 2 208 тыс. руб., или 65,68 %, а рентабельность предприятия возрастет на 6,18 % и составит 13,32 %.

Таким образом, происходит согласование спроса и предложения на рынке питьевой воды за счет расширения производственной мощности и грамотной маркетинговой компании.

Список литературы

1. Абрюмова М.С., Грачев А.В.. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия; Учебно-практическое пособие; Издание 2-е, исправленное. М.: Дело и Сервис, 2006

2. Абчук В.А. Коммерция, СПб.: Изд. Михалова В.А., 2010

3. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис, 2006

4. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: Инфра-М, 2008

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2006

6. Богатин Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ – ДАМА, 2007 – 284 с.

7. Венеделин, А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. М.: Экономика, 2008

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009

9. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. 2010, № 2

10. Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений. М.: ИНФРА-М, 2002

11. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. М.: ИНФРА-М, 2008

12. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. // Финансы, 2006, № 7

13. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: ДИС, 2005

14. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 2007

15. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений, М.: Русская деловая литература, 2009

16. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008

17. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М: Наука, 2009

18. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. М: Логос, 2005

19. Литвак Б.Г. Управленческие решения, М.: ЭКМОС, 2004

20. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. СПб: Питер, 2010

21. Менеджмент. Учебник / под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-издат, 2003. – 591 с.

22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, М.: Дело, 2003

23. Молодчик А.В. Менеджмент. М.: Высшая школа экономики, 2008

24. Основы предпринимательского дела. // под редакцией Осипова Ю.М. М.: БЕК, 2006

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2003

26. Чупров С.В. Анализ нормативных показателей финансовой устойчивости предприятия. // Финансы, 2003, № 2

27. Экономическая отчетность ООО «Делан» за 2009-2011 годы

28. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений под ред-ей С.Б. Банкгольц, Г.М. Таций. М.: Финансы и статистика, 2009