
- •Глава 1. Сущность и основные показатели экономической эффективности деятельности предприятия 4
- •Глава 1. Сущность и основные показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •1.1 Сущность и критерии экономической эффективности деятельности предприятия
- •1.2 Показатели эффективности деятельности и факторы влияющие на эффективность предприятия
- •1.3 Пути повышения эффективности деятельности предприятия
- •2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и организации управления ооо «делан»
- •2.1 Анализ организационной структуры и управление персоналом
- •Директор
- •2.2 Анализ производственно-экономических показателей
- •2.4 Анализ финансового состояния и результатов
- •2.5. Анализ ценовой политики предприятия
- •3. Предложения по совершенствованию управлением ооо «Делан» и расчет их экономической эффективности
- •3.1 Расширение производственных мощностей
- •3.2 Расчет эффективности предложения
- •Заключение
- •Список литературы
3. Предложения по совершенствованию управлением ооо «Делан» и расчет их экономической эффективности
3.1 Расширение производственных мощностей
В настоящее время доставка питьевой воды клиентам переживает своеобразный «бум», и, по мнению экспертов, в дальнейшем эта тенденция сохранится. Так что перед инвесторами открываются весьма заманчивые перспективы. Ведь с течением времени экологическая ситуация не улучшается, а постепенный рост доходов населения дает возможность платить за очищенную воду. Если человек уже перешел на привозную питьевую воду, ощутил ее качество и чистоту, то отказаться от данного продукта его могут заставить только экстраординарные события.
Значительные темпы роста, как считают игроки, вызваны не только ростом доходов граждан и развитием культуры потребления - очевидно движение от воды из чайника к воде из бутылки. Более того, минералка "оттягивает" потребителей от самых разных напитков - чая, соков, пива, газировки.
Примерные нормы потребления бутилированной воды в офисе — 0,5 л на человека в день, или около 10 л в месяц. То есть снабжение обычной питьевой водой только одного среднего офиса с 50 сотрудниками может приносить компании ежегодную выручку от 1900 до 2500 долл. И это без учета поступлений от аренды клиентами оборудования для потребления воды.
Проведенный в главе 2 анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что предприятие функционирует не достаточно эффективно, о чем свидетельствует снижение прибыли и рентабельности.
Но как отмечалось выше основной проблемой предприятия является нехватка производственных мощностей с целью занятия более большого целевого сегмента.
В связи с этим в данной дипломной работе предлагается закупить новую линию по разливу питьевой воды в бутыли емкость 19 л.
Следующая статья затрат — расходы на тару, мировым стандартом которой являются 19-литровые бутыли, изготавливаемые из поликарбоната (срок хранения воды в них — 6 мес.). Стоимость — 150–180 руб. Бутыли можно приобретать, а можно, предварительно выплатив залоговую стоимость, брать в аренду у компании, разливающей воду. Можно использовать и более дешевые бутыли из полиэтилена, однако их прочность ниже, а срок хранения воды небольшой. После того как клиент использует всю воду, бутыли отвозятся в компанию для повторной эксплуатации. Обычно бутыли используются 30–40 раз, затем их меняют на новые. Практика показывает, что фирма, доставляющая воду, ежегодно заменяет около 10–15% «парка» бутылей.
Таблица 3.1
Положение ООО «Делан» на целевом рынке Архангельской области
Наименование воды |
Количество клиентов |
Уд. вес. % |
Делан |
37 500 |
32,4 |
Акварель |
42 000 |
36,3 |
Соловецкая |
21 800 |
18,8 |
Снежок |
14 500 |
12,5 |
ВСЕГО |
115 800 |
100,0 |
Рис. 3.1 Структура участников рынка.
Таким образом, на сегодняшний день предприятие делит лидерство на целевом рынке вместе с питьевой водой «Акварель», следовательно, конкурентоспособность предприятия достаточно высока.
Далее определим объем целевого рынка розничных покупателей воды «Делан».
Прежде всего, известно, что на территории основных городов Архангельской области (Архангельска, Северодвинска и Новодвинска) проживает 749 тысяч человек.
Средняя величина семьи по городу составляет 4 человека, то есть потенциальных клиентов 182,25 тыс. человек. При средней частоте покупки воды 2 раза в месяц количество бутылей составляет 364,5 тыс. ед. Это верхняя оценка емкости рынка.
Следовательно, емкость рынка остаточно велика, поэтому, зная, что производительность новой линии составляет 10 тыс. бутылей в месяц, можно предположить, что новая линия по разливу воды будет работать на полную мощность с первого месяца запуска нового оборудования.