- •Финансы организаций как экономическая категория
- •Финансовые отношения организаций и принципы их организации.
- •Роль финансов в деятельности организации
- •Экономическое содержание и состав финансовых ресурсов организаций.
- •Формы и виды финансирования организаций: собственный капитал.
- •Формы и виды финансирования организаций: заемный капитал
- •Финансовый рынок как источник привлечения финансового капитала.
- •Финансовый механизм управления организацией и его элементы
- •Государственное регулирование финансовых отношений организации.
- •Особенности финансов полных товариществ и товариществ на вере.
- •Особенности финансов обществ с ограниченной ответственностью и обществ с дополнительной ответственностью
- •Особенности финансов акционерных обществ
- •Финансы производственных кооперативов.
- •Финансы государственных и муниципальных унитарных предприятий.
- •Финансы некоммерческих организаций.
- •Особенности финансов кредитных организаций.
- •Особенности финансов страховых организаций.
- •Организация финансов в различных отраслях экономики (капитального строительства, сельского хозяйства, транспорта, товарного обращения)
- •Понятие доходов. Классификация доходов. Методы признания доходов.
- •Формирование и использование выручки от продаж.
- •Планирование выручки от продаж (объема продаж).
- •Понятие расходов. Классификация расходов. Методы признания расходов.
- •Системы управления затратами на предприятии.
- •Планирование себестоимости продукции.
- •Экономическое содержание, функции и виды прибыли
- •Формирование, распределение и использование чистой прибыли (убытка) отчетного периода.
- •Методы план-ия прибыли (убытка) от продаж и чистой прибыли (убытка) отчетного периода.
- •Влияние групп налогов на величину финансового результата (налоги, относимы на себестоимость, налоги, относимые на выручку, налоги, относимые на финансовый результат, налог на прибыль).
- •Экономическое содержание оборотного капитала
- •Структура оборотных активов организации
- •Источники финансирования оборотного капитала организации.
- •Определение потребности в оборотном капитале организации
- •Эффективность использования оборотного капитала организации.
- •Производственный и финансовый цикл организации
- •Экономическое содержание основного капитала организации
- •Структура основного капитала организации.
- •Источники финансирования основного капитала организации.
- •Соотношение валовых, чистых инвестиций (чи) и амортизационных отчислений (ао)
- •Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе.
- •Методы начисления амортизации в бухгалтерском и налоговом учете.
- •Порядок и способы начисления амортизации основных средств (ос) и нематериальных активов (нма) в бухгалтерском учете
- •Понятие финансового состояния организации. Влияние финансового состояния организации на финансовые отношения.
- •Финансовое состояние организации как предпосылка и как следствие финансовых отношений организации
- •Содержание, цель, задачи, принципы оценки финансового состояния организации.
- •Методы оценки финансового состояния организации.
- •Содержание, цель, задачи, принципы финансового планирования.
- •Виды и методы финансового планирования.
- •1. Методы экстраполяции
- •Система финансовых планов (бюджетов).
- •Ключевые различия понятий бюджет и план
Система финансовых планов (бюджетов).
Система финансовых планов (бюджетов) формируется в организации как результат процесса бюджетирования.
Бюджетирование в широком смысле – система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности организации по центрам ответственности и или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.
В узком смысле бюджетирование – процесс составления бюджетов, которые являются одним из видов планов (Е.А. Бадокина, Н.В. Ружанская, 2002).
Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности организации и включают плановые и отчетные данные.
Бюджет и план различаются по таким признакам как: показатели и ориентиры, горизовны планирования, основное предназначение .
Ключевые различия понятий бюджет и план
Признак |
План |
Бюджет |
1 |
2 |
3 |
Показатели и ориентиры |
Любые, в т.ч. неколичественные |
Преимущественно стоимостные |
Горизонт планирования |
В зависимости от предназначения плана |
Преимущественно до 1 года |
Предназначение |
Формулирование целей, которые нужно достигнуть и способов их достижения |
А) детализация способов ресурсного обеспечения выбранного варианта достижения целей; Б) средство текущего контроля исполнения плана. |
Источник: (Е.А.Бадокина, Н.В.Ружанская, 2002)
Цели бюджетирования:
прогнозирование финансовых результатов хозяйственности деятельности, финансовой состоятельности, установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;
определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития организации бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников;
анализ эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.
Бюджет организации (главный бюджет):
смета взаимосвязанных бюджетов;
раскрывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде;
включает 2 основных блока: система операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов стратегическое планирование, анализ потребности в ресурсах, разработка продукта, продвижение продукта, сбыт продукта, производство продукта) и система финансовых бюджетов.
В результате, процесс бюджетирования может быть разбит на 2 части, каждая из которых является законченным интервалом планирования: подготовка операционного бюджета и подготовка финансовых бюджетов.
Возможно использовать вспомогательные и специальные бюджеты (отражают калькуляцию или распределение отдельных статей основных бюджетов).
Процесс бюджетирования должен быть стандартизирован с помощью бюджетных форм, инструкций, процедур.
Все бюджеты составляются на основе бюджета продаж.
Наряду с бюджетами на предстоящий период в процессе бюджетирования составляются отчеты об исполнении бюджетов за истекший период. Менеджеры должны отслеживать выполнение бюджетов и выявлять «узкие места» в деятельности организации. По сути, в данном случае проводится бюджетный анализ или анализ план-факт = количества, стоимости, пропорций изменения элементов имущества организации и источников их финансирования.
Исследователи отмечают, что ни одна модель финансового планирования не дает никаких сигналов, указывающих на оптимальное финансовое решение. Они даже не показывают, какая именно альтернатива заслуживает более подробного изучения. Все остается на усмотрение пользователя модели.