22. Понятие расходов. Классификация расходов. Методы признания расходов.

Характер расходов: текущие; долговременные (инвестиции).

Расходы - уменьшение экономических выгод (ПБУ 10/99).

Виды расходов: расходы от обычных видов деятельности (база формирования себестоимости); прочие расходы.

Группировка расходов по обычным видам деятельности по экономическим элементам: материальные затраты; з\п; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты.

Расходы-уменьшение платежных средств или имущества предприятия, имеют отношение к деятельности предприятия, являются расходами периода.

Затраты-ресурсы на производство продукции и трансформируются в себестоимость продукции, относятся к конкретному продукту.

Факторы изменения: внутренние и внешние.

Признак классификации	Элементы классификации
Характер отражения в учете	Бухгалтерские издержки Экономические издержки
Зависимость от объема производства	Переменные (зависящие от объема производства, и в свою очередь, подразделяемые на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные) Условно-постоянные (не зависящие или мало зависящие от объема производства)
Способ включения в себестоимость	Прямые, непосредственно относимые на себестоимость изделия Косвенные, относимые на себестоимость изделий пропорционально базе (заработной плате основных производственных рабочих; прямым затратам)
Экономический состав	Основные Накладные (расходы на организацию производства и управление)
Степень готовности продукции	Затраты на готовую продукцию Затраты в незавершенном производстве
По составу	Фактические Плановые Прогнозные
Функция управления	Производственные Коммерческие Управленческие

23. Системы управления затратами на предприятии.

Управление затратами – это средство высокого экономического результата предприятия. Отметим, что управление затратами это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.

Предметом управления затратами являются затраты предприятияво всем их многообразии.

Особенности затрат как предмета управления: · динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни; · многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами; · трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует; · сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.

Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности: · выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности; · определение основных методов управления затратами; · определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

В предприятия всегда имеются резервы для снижения затрат.

Предприятие как объект управления – это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).

В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.

Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

Таким образом, система управления затратами это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты организации, а субъект управления затратами - управляющая система.

Цели системы управления затратами рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться: · по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические; · по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные; · по виду управления: стратегические, тактические, оперативные; · по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

Стандарт –Кост	Раздельный учет нормативных затрат и отклонений фактических затрат от нормативных. Норматив – уровень, рассчитанный по какому-то стандарту (норме) и соответствующий требуемому, желаемому или возможному. Объекты нормирования: конкретные статьи затрат (материальные затраты, трудовые затраты). Регулирование уровня затрат ведется через анализ отклонений и принятие решений.
Директ Костинг	В основе - принцип контроля затрат в связи с колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования => Деление затрат на постоянные и переменные. Расчет частичной себестоимости незавершенного производства и готовой продукции, постоянные расходы списываются на счета прибылей и убытков.
Таргет-Костинг	Планирование производства новых продуктов. Определение возможной цены реализации исходя из концепции продукта и маркетингового анализа =>определение нормы прибыли в цене => оценка себестоимости =>для достижения целевой себестоимости проектирование продукта и его постоянное усовершенствование.