Исходные данные

Наименования продукции	Обоз	Ед.измерения	Изделия А	Изделия В	Изделия С
Кол-во продукции , выпускаемой за год	N	шт	29000	40000	40000
Цена единицы продукции	С	руб	1130	450	560
Трудоемкость единицы продукции	ti	Чел- час	3,83	3,35	1.87
Производительность единицы оборудования	pi	Шт/Маш- час	0,26	0.30	0,55
Себестоимость одного машино-часа работы оборудования	Смчi	руб	7	7	8
Часовая тарифная ставка основных рабочих	Pчi	руб	47	17	40
Затраты на приобретение материалов и покупных изделий на одно изделие	Pм.пi	руб	327	198	135
Норма производственных запасов	Дп.зi	дней	16	26	31
Норма запаса готовых изделий на складе	Дг.иi	дней	19	13	13
Средний срок оплаты готовой продукции	До.пi	дней	25	20	44

Выбор состава и численности персонала предприятия.

Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала.

Основные рабочиевыполняют на предприятии операции основного технологического процесса.

Явочная численность основных рабочих определяется по формуле:

Ч_я=∑[N_it_i/(260*8)]

Списочная численность основных рабочих определяется по формуле:

Ч_о=]1,1*Ч_о[

для изделия А

Ч_я=54

Ч_о=59

для изделия В

Ч_я=65

Ч_о=71

для изделия С

Ч_я=35

Ч_о=39

Вспомогательные рабочиеподдерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции. При выполнении курсовой работы следует предусмотреть использование вспомогательных рабочих следующих профессий: слесарь-инструментальщик, слесарь-ремонтник, слесарь-сантех­ник, электромонтер, комплектовщик, уборщик производственных помещений.

При выборе состава и численности вспомогательных рабочих необходимо учитывать следующее:

– состав вспомогательных рабочих должен обеспечивать выполнение всех возможных работ по обслуживанию основного производства;

– для выполнения вспомогательных работ целесообразно привлекать работников, владеющих смежными профессиями (например, электромонтера, имеющего навыки сварочных работ), что позволит сократить потребность в рабочих.

– исходя из малочисленности вспомогательных рабочих, следует предусмотреть их взаимозаменяемость;

Управленческий персонал и специалистыруководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Учитывая, что на предприятии занято незначительное число рабочих (расчетная численность основных рабочих не превышает нескольких десятков человек), целесообразно предусмотреть в составе управленческого персонала, специалистов и служащих должности директора, инженера-технолога, бухгалтера-экономиста, секретаря-делопроизводителя, мастера, техника.

При небольшой численности управленческого персонала, специалистов и служащих необходимо обеспечить четкую их взаимозаменяемость на пе­риоды отпусков, болезней или командировок. Например, при отсутствии директора его обязанности могут быть возложены на инженера-технолога. Определенные обязанности инженера-технолога при его отсутствии может выполнять техник, а отдельные – директор предприятия. Порядок такого замещения должен быть определен приказом по предприятию.

Примерный перечень должностей и обязанностей.

Управленческий персонал и специалисты

	Должность	Функции
1	Директор	Общее руководство предприятием, координация всех его служб, принятие решений в области планирования и оперативного управления деятельностью предприятия, решение экономических, социальных и технических вопросов.
2	Главный инженер	Решение задач технического развития, организация работ по обеспечению необходимой технической документации, составление технологических карт, ремонт оборудования и инструментов, решение текущих технических вопросов
3	Бухгалтер-экономист	Ведение бухгалтерской отчётности, осуществление работы по банковскому обслуживанию предприятия, взаимодействие с налоговыми органами, анализ финансово-экономической деятельности предприятия, начисление зарплаты, внутренние операции, составление необходимых экономических расчётов по всему кругу задач предприятия
4	Секретарь-делопроизводитель	Ведение внешней и внутренней корреспонденции, ведение табильного учёта, выполнение отдельных поручений директора предприятия, ведение личных дел сотрудников
5	Начальник участка	Осуществление оперативного управления и координирование деятельности рабочих, установка заданий, контроль своевременности и качества их исполнения, ответственный за технику безопасности на предприятии, общее руководство коллективом смены.
6	Инженер технолог	контроль за поставкой материалов, решение инженерно-технических вопросов