2.2. Виды, принципы и организация предпринимательства.

Любая экономическая деятельность связана с фазами производства, соответственно можно выделить следующие виды предпринимательской деятельности:

- промышленное предпринимательство

- коммерческое предпринимательство

- финансовое предпринимательство

Производственное предпринимательство. Предприниматель непосредственно осуществляет свою деятельность по производству продукции, работ, услуг и затем реализует их потребителю. Финансовым результатом этого вида предпринимательства является получение прибыли.

Коммерческое предпринимательство. Решающую роль при этом играют товарно-денежные, торгово-обменные операции. Они выражают основное содержание коммерческого предпринимательства. Коммерческая организация в основном занимается перепродажей товаров и услуг. В целом коммерческая сделка целесообразна, если она обеспечивает прибыль не менее 30% от затрат.

Финансовое предпринимательство. Объектом финансового предпринимательства является купля-продажа ценных бумаг, денег. При финансовом предпринимательстве мы имеем дело с продажей одних денег за другие в прямой или косвенной форме.

Инфраструктура данного рынка представлена:

- коммерческими банками

- фондовыми биржами, предприятиями и организациями

- отдельными гражданами

Принципы предпринимательства:

- привлечение на добровольных началах имущества и средств физических и юридических лиц для ведения производственной деятельности

- самостоятельное формирование производственной программы своей деятельности с учетом спроса и предложения

- использование в своей деятельности любых методов управления, планирования, организации в рамках действующего законодательства

- найм и увольнение работников в соответствии с действующим законодательством.

1. Рынок и план. Основные принципы планирования.

Планирование это один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования.

Планирование служит для подготовки принятия решений. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе. Для планирования важным элементом является достоверность используемых данных. При этом любое планирование базируется на неполных данных.

Планирование — представляет собой систематическую подготовку принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования определяется многими обстоятельствами: правильностью установления спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, своевременным и рациональным ресурсным обеспечением, величиной основного и оборотного капитала, формами и методами реализации продукции и т.д.

Сущность планирования, проявляется в том, что:

1. во-первых, оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативы развития предприятия в будущем;

2. во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня, поэтому всегда существует вероятность ошибки;

3. в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются во времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются долгосрочные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;

4) в-четвертых, исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т.д.); условиях.

5) в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное.

Сущность планирования наиболее ярко проявляется в принципах планирования:

• научность планирования;

• полнота и точность планирования;

• непрерывность планирования;

• эластичность и гибкость планирования;

• экономичность планирования;

• возможность контроля планов;

• возможность оперативной корректировки планов.