5 Вопрос :Организация и самоорганизация труда,понятие соотношение , влияющие на него факторы.

Проблема соотношения организации и самоорганизации труда не нова: на разных этапах развития производства и управления она имела разное решение. В настоящее время важен поиск ответа на ряд вопросов: какие элементы организации труда могут быть отданы рабочему длясамостоятельного решения, а какие – соответствующим службам предприятия; насколько оправданна жесткая регламентация труда рабочего в условиях часто меняющейся продукции; насколько глубокой должна быть взаимосвязь организации и нормирования труда; насколько целесообразно детальное проектирование организации труда и где разумные пределы такой детальной проработки; нужно ли вообще противопоставлять организацию и самоорганизацию труда и что нужно сделать, чтобы оба подхода дополняли друг друга.

Самоорганизация труда, особенно в рамках первичного трудового коллектива – бригады, при соответствующей мотивации труда обеспечивает повышение гибкости (эластичности) производства, самонастройку производственной системы как условия эффективного ее функционирования. Однако реализация такого подхода на практике целесообразна не всегда и не везде, поскольку требует и соответствующего организационного и информационного обеспечения. Ориентация на самоорганизацию труда по элементам, находящимся в компетенции рабочего, должна сочетаться с обеспечением ему условий для высокопроизводительной работы силами других функциональных служб. Это предполагает укрепление этих служб специалистами по организации труда, ускоренную переподготовку собственных работников (прежде всего освоение технологами большего объема знаний в области организации и нормирования труда).

В настоящее время все большее распространение получает подход к совершенствованию организации труда с позиции реализации принципа «разумной достаточности», ограничиваясь тем малым, что можно получить из эффективной организации труда с использованием проектирования метода и нормирования труда на базе ПЭВМ. Однако ограничиваться работой по совершенствованию организации труда только этим представляется неправильным. Остается без внимания такая работа, как консультирование рабочих в выборе наиболее эффективного направления реализации творческой инициативы с позиции увязки организации труда на рабочем месте с задачами более высокого порядка.

6 Вопрос: Становление науки об организации труда. Роль Тейлора, Гилбрета, Форда, Эммерсона.

В широком смысле слова организация труда существует давно, как и история человечества. Взяв в руки камень, доисторический человек сообразил, что сила удара во много раз возрастает, т.е. он изобрел «инструмент» и научился им пользоваться. Однако лишь в более поздние времена в эпоху индустриализации стали развиваться научные подходы к организации трудового процесса, появились законы, закономерности, принципы, правила, которые и составили теоретическую и методическую основу совершенствования организации труда для повышения его эффективности

Фредерик Тейлор (1856–1915) в своей книге «Организация производства» (1903) пишет, что детальное изучение количества времени, необходимого для выполнения какой-либо работы, является основой успешного ведения дел на предприятии.

В самом общем виде принципы научной организации, предложенные Ф. Тейлором, сводились к следующему:

1. Все должно быть заранее спроектировано во времени и в деньгах.

2. Работу исполнителя необходимо подразделять на простые, «элементарные движения». Все «излишние движения» следует выявлять и устранять.

3. Нужно описывать и классифицировать не только отдельные движения, но и их комбинацию, определять время на их выполнение. Необходима разработка инструкционных карт с описанием метода труда и обучение работников выполнению работы именно этим методом.

4. Выплачивать каждому рабочему ежедневную прибавку за ускоренную работу и за точное выполнение возложенных на него заданий.

5. Строгое распределение обязанностей как в управлении производством, так и по обслуживанию производства.

6. Нельзя основываться лишь на стимулированной инициативе работника. Повышение производительности труда может быть обеспечено лишь на основе научных исследований.

Среди последователей Ф. Тейлора следует назвать Ф. Гилбрета (1868–1924). Его основные работы: «Изучение движений», «Азбука научной организации труда», «Изучение вопросов движения», «Психология организации производства», «Изучение причин усталости» и др. Им разработаны принципы экономии движений, дана классификация движений исходя из их цели, предложена система условных обозначений (символов) отдельных видов движений, с помощью которых можно зафиксировать на бумаге любой трудовой процесс (всего предложено 19 символов, названных в его честь «терблигами» – прочтение фамилии наоборот). Ф. Гилбрет обращал внимание на необходимость правильной организации рабочего места, облегчение труда рабочего с помощью соответствующих инструментов и приспособлений.

С именем Г. Форда связаны новые подходы к организации производства, а следовательно, и к организации труда. Он разработал организационно-технические принципы массового производства, внедрил конвейер с принудительным способом движения, перешел на использование специальных,агрегированных, а потому высокопроизводительных машин. Им организован выпуск стандартизиро- ванных деталей (продуктов), что обеспечило их взаимозаменяемость, предварительная подготовка производства как важнейшие предпосылки бесперебойной работы на рабочих местах.

Среди других ученых, внесших значительный вклад в науку об организации труда, производства и управления можно назвать Х. Эммерсона (предложил 12 принципов производительности)